微軟收購 Nokia 手機部門的消息，其實一點都不突然，甚至是在意料之中。對雙方而言，這都是現在狀況下最合理的交易結果。(注： Nokia 保留了網絡設備以及地圖業務。)
　　曾經連續14年占據全球市場首位的昔日巨人 Nokia ，終究還是和往日競爭對手摩托羅拉一樣，成為軟件巨人微軟與 Google 的旗下資產。昔日榮光雨打風吹去，這一情景總是令人唏噓。但人總要面對現實，現在的 Nokia “委身”微軟并不是一個最壞的結果；長遠來看，這一交易有利于Lumia乃至整個WP平臺的未來發展。
　　兩家公司進行收購談判的消息，數月前已經就被《華爾街日報》爆料。據報導，當時雙方沒有就交易價格達成一致，談判因此擱淺。微軟和 Nokia 都拒絕對這一消息置評。7月中旬 Nokia 在紐約發布旗艦新品Lumia 1020時， Nokia CEO史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)在接受新浪科技專訪時，繼續回答任何有關微軟收購傳聞或者 Nokia 未來交易前景的問題。當時我已隱約猜到，這筆交易一定是確實存在，而且還有繼續推進的可能性。
　　而在半月前微軟CEO史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)突然宣布提前退休后，外界就將埃洛普鎖定為接班人的熱門人選，其上任賠率甚至超過了微軟前Windows負責人史蒂夫?辛諾夫斯基(Steve Sinofsky)或是現任COO凱文?特納(Kevin Turner)。這進一步加大了微軟收購 Nokia 的可能性。
　　隨著美國科技媒體的不斷剝繭抽絲，鮑爾默提前告退的幕后細節逐漸浮出水面：投資者日益加重的壓力是關鍵原因。鮑爾默執掌微軟期間，雖然業績不斷創下新高，但也連續錯過諸多行業重大機會，尤其是在流動領域坐視 Google 與 Apple 迅猛崛起乃至占據無法動搖的優勢。毫不夸張的說，流動戰略失敗是鮑爾默下課的最大因素。
　　諾微：相互依賴的夥伴
　　自微軟推出Windows Phone 7，重新發力智能手機領域以來，經過三年多的時間，WP手機如今僅僅拿下全球市場3.7%的份額(IDC今年第二季度數據)，只是勉強超越日薄西山的黑莓手機，成為尷尬的全球第三大智能手機平臺。相比 Google 與 Apple 合計接近90%的市場份額，微軟的智能手機戰略依然面臨巨大挑戰。
　　或許對微軟來說，流動戰略最重要的成就就是與 Nokia 結盟。雖然WP陣營還有HTC、 Samsung 、華為以及中興等合作夥伴，但實際上唯一具有決定意義的戰略夥伴就是 Nokia 。除了鐵心做微軟手機的 Nokia ，其他”小夥伴們“都是三心二意，在WP平臺更多是蜻蜓點水，都把業務重心放在了 Google Android平臺上。
　　在第二季度的WP手機出貨量中， Nokia Lumia手機占據了接近82%的市場份額，鑒于HTC的份額也超過10%，這意味著 Samsung 、華為與中興三家在WP平臺的總計占比甚至不到一成。如果沒有 Nokia 的全力投入，沒有 Nokia 的工業設計與品牌號召力，幾乎可以肯定的說，微軟WP手機只會是無源之水。
　　一方面， Nokia 徹底放棄了雙棲Android平臺的可能性，專注于WP平臺，以此換來了微軟的巨額資金扶持，但也把自己的命運完全寄托在微軟身上。但另一方面，微軟的智能手機平臺幾乎成為 Nokia 的獨唱，微軟的流動戰略也完全依賴于 Nokia 。一旦 Nokia 有變，微軟的WP平臺也會隨之崩塌。
　　所以，從某種程度來說，微軟與 Nokia 就是綁在一起的蚱蜢，誰也無法離開對方。而且這個天平還在略微傾向 Nokia ， Nokia 實在不行還可以再選擇Android，但微軟卻無法再找到像 Nokia 這樣忠誠且給力的合作夥伴。現在智能手機領域的巨頭 Samsung ？他們在WP領域只是在打醬油，應付微軟用Android專利授權的附加條件。
　　所以，再回頭想想微軟之前某些”坑隊友“的舉動，就實在令人費解。重新打造的WP 8系統徹底拋棄WP 7手機；在 Nokia WP 8新設備還未上市前，微軟就提前宣判了WP 7的死刑，這直接導致了 Nokia 面臨著長達三個月的青黃不接。那段時間也是 Nokia 業績最為低迷的時期。或許在桌面領域統治多年的微軟，腦子里并沒有”夥伴“的真正含義，才會只顧獨立前行，不在意合作夥伴的處境。
　　微軟：一舉多得的交易
　　而如今的收購，或許是鮑爾默卸任之前留給微軟的最后遺產。微軟是這筆交易最大的受益者。以僅僅72億美元就將 Nokia 手機收歸旗下，微軟不僅獲得了 Nokia 強大的硬件設計與制造能力，得到了 Nokia 在全球的巨大品牌影響力，也徹底鎖定了WP陣營最重要的力量。這筆交易，將對微軟的智能手機戰略帶來極為深遠的意義。
　　在鮑爾默制定的微軟轉型戰略中，設備與服務是兩大關鍵詞。除了在桌面領域，微軟似乎有意在其他戰線效仿 Apple ，走軟硬件結合的設備道路。收購 Nokia 手機之后，微軟WP軟件與 Nokia 的硬件可以更加有效的結合，埃洛普可以統管WP軟件與硬件設計，推出更加完善的 Nokia Lumia產品。至少， Nokia 不必再自己出面吸引開發者推出應用。
　　由于 Nokia 在WP平臺份額超過八成，因此微軟無需像 Google 收購摩托羅拉流動那樣擔憂Android陣營合作夥伴的反應。這筆交易對WP陣營內部的生態關系沖擊很小，因為其他合作夥伴并不看重WP平臺，也始終沒有認真投入過。當然，微軟也一向不在意合作夥伴的反應，去年突然推出Surface品牌就曾經讓諸多OEM廠商心生疑慮。
　　不過， Nokia 并入微軟之后的運營，將是微軟面臨的一個挑戰。 Google 收購摩托羅拉流動主要是為了專利，為了不影響Android生態圈， Google 幾乎故意冷淡處理對摩托羅拉的關系，讓摩托羅拉自生自滅。但與摩托不同， Nokia 是微軟智能手機戰略的核心， Nokia 的衰亡也就意味著微軟在手機領域的徹底失敗。因此，微軟可能會像對待Skype那樣，在收購后持續給予重視與資源傾斜。
　　利潤也是微軟收購 Nokia 手機一大因素。據美國科技博客AllThingsD估算，在收購 Nokia 之前，微軟從每部Lumia手機可以獲得10美元的毛利潤；而收購之后，微軟可以從每部Lumia手機獲得超過40美元。這意味著，微軟只要賣出2500萬部Lumia手機，這筆交易就能得到回報。
　　此外，美國證券交易委員會(SEC)顯示，微軟目前擁有高達764億美元的海外現金儲備。而這些現金如果要匯回美國會面臨高額稅率，因此用海外現金收購 Nokia ，微軟也可以有效利用海外現金儲備，把錢花到了刀刃上。
　　對于全球數千萬Lumia用戶來說，吸引他們購買手機的主要因素，是 Nokia 的品牌價值與獨特硬件設計，而不是微軟的流動平臺。因此，微軟在收購 Nokia 手機之后，應當會謹慎維護 Nokia 這一品牌，保持 Nokia 品牌對用戶的吸引力。這一點顯得尤為關鍵。一旦 Nokia 品牌在微軟旗下褪色，微軟這一交易的意義就會大打折扣。
　　 Nokia ：轉型網絡設備服務
　　另一方面，而對 Nokia 來說，這一交易雖然有些令人感傷，但卻是他們目前可以接受的結果。從 Apple 與 Google 為代表的智能手機迅速普及之后，埃洛普與 Nokia 的最大任務就是在功能機徹底退出市場之前，在智能手機領域占據可持續的穩定份額。功能手機市場在急劇萎縮，而智能手機業務還沒有成熟，這是導致 Nokia 營收持續下滑的主要因素。
　　為了全面投入WP平臺，埃洛普??掉了塞班和Meego這兩大平臺，遭到了諸多 Nokia 忠實擁護者的憎恨。而拒絕Android平臺則是埃洛普最具爭議的決定。雖然走過艱難時刻，但目前 Nokia 已經開始走上復蘇的道路，Lumia季度銷量急劇增至700多萬部，有望在未來半年內逼近”季度銷量千萬俱樂部“的一線手機廠商陣營。按照目前Lumia的增長速度， Nokia 也有望在功能手機徹底退市之前，在智能手機領域拿到穩定的銷量。(考慮到中國市場Android手機的急劇增長，Lumia手機更需要的是實際的銷量，而不用在意WP平臺的總體份額。)
　　此外，被微軟收購之后， Nokia 可以暫時不用擔心公司的生存狀況，動用更多精力與資源投入Lumia手機的后續研發，拿出更加兼顧軟件與硬件的旗艦新產品，在微軟巨額營銷投入的幫助下，進一步擴大市場銷量。單純從產品未來研發來說，被微軟收購有利于 Nokia 推出更多軟硬件結合的好產品。
　　 Nokia 今年早些時候斥資17億歐元，回購 Nokia 西門子通信公司(諾西)的剩余股份。或許這一交易為出售 Nokia 手機部門埋下了伏筆。諾西在4G LTE時代的發展機遇，Here地圖的商業化潛力，使得 Nokia 董事會考慮放棄盈利艱難的手機硬件部門，轉而成為一家服務與網絡設備公司。
　　埃洛普：注定的爭議人物
　　不過，對埃洛普來說，他已經注定成為科技公司史上最具爭議性的人物。由于此前微軟高管的身份，埃洛普加入 Nokia 以來從未擺脫”木馬“的質疑，而他所采取的一系列決策更是加深了外界的懷疑。 Nokia 在他的領導下與微軟結盟，放棄了Android、WP兩條腿走路的可能性；放棄塞班與Meego平臺，抹去了 Nokia 自己在流動平臺的印記；最后又以50億美元的價格將 Nokia 手機部門出售。
　　更具有諷刺意義的是，埃洛普正是微軟下任CEO的最熱門人選。如今在微軟收購 Nokia 手機部門后，埃洛普順理成章地回歸，再次成為微軟高管，使得接班鮑爾默的可能性一步步成為現實。埃洛普曾經是微軟Office部門負責人，在微軟效力數年時間內證明過自己的運營能力，在微軟內部有著良好的人脈關系。除了在微軟最擅長的企業級市場擁有豐富積累，埃洛普也在 Nokia 這三年內獲取了硬件方面的運營經驗。他接班鮑爾默，有助于微軟進一步推進設備與服務的轉型戰略。
　　無論埃洛普面臨怎樣的”木馬”質疑，他在 Nokia 的所有重要決策都是在董事會的支援下進行的。作為 Nokia 第一位外籍CEO，如果不是得到董事會的全力支援，埃洛普實際上不可能完成任何一個重大決策。他正好處在 Nokia 轉型的非常時期，又領導 Nokia 選擇與微軟結盟，最后又將手機部門出售給微軟。這每一步引發爭議的決定，背后都是 Nokia 董事會的同意。與其說埃洛普是微軟木馬，還不如說是 Nokia 董事會自己選擇放棄。
　　微軟收購 Nokia 手機部門，是鮑爾默卸任前留給微軟的最重要遺產。通過這筆交易，微軟向著設備與服務的轉型戰略邁進了堅實一步，敲定了WP陣營的長遠保證，最有效使用了海外現金儲備；而 Nokia 從競爭激烈盈利不易的手機硬件領域抽身，轉型成為網絡設備與服務公司； Nokia 手機并入微軟后，能夠得到微軟更多的資源支援，有利于WP軟件與Lumia硬件的進一步結合；而埃洛普本人也朝著微軟CEO的寶座越來越近。
　　在這場一石數鳥的交易中，或許唯一感傷的就是 Nokia 在全球的數億忠誠用戶。曾經的手機巨人 Nokia 已經不在，未來存在的只有微軟旗下子公司 Nokia 。無論 Nokia 以怎樣的方式存在著，Lumia手機還會繼續發展壯大，而且未來的道路只會更好。