文/雍忠瑋
微軟收購 Nokia ，完全不是令人意外的結果。
在 Google 收購摩托羅拉流動之后，已經宣告終結手機硬件時代的到來。在iPhone崛起之后，以 Apple 為代表的軟硬件一體、完整生態鏈控制者崛起，成為手機行業發展的重要風向標。
與之對應的，則是HTC、RIM等曾經名噪一時的公司的褪色。即便是 Samsung 手機，也將面臨現實的挑戰：如果不能掌握強大的手機產業生態系統，最大的可能，便是在新一代操作系統來臨之際，迅速隕落，并最終成為軟件和互聯網公司收購的目標。
具體到 Nokia ，我曾經7月4日在創事記上所寫的文章《 Nokia 收購諾西又賭錯了》中明確提出，如果要挽救這家公司，就必須將埃洛普清理出局。
如果說現在的結果有所意外的話，只是埃洛普折騰 Nokia 的速度之快，超過了所有人的想像。在今天，當微軟以71.7億美元的價格，收購 Nokia 手機業務部門之后，埃洛普重新成為“微軟的人”。我相信在未來的數日中，會有大量有關埃洛普是否在現實中演繹一場“無間道”的文章討論，但這一切，如今其實已經沒有太多意義。
我們需要看到的現實是：
第一．曾經扮演芬蘭國民經濟重要角色的企業，曾經世界上最大的手機公司， Nokia ，雖然名字仍然存在，但其手機業務，將打上美國企業的標簽，更準確的說，是微軟的標簽。
第二．微軟通過收購 Nokia 手機業務部門，并且是如此低價的收購，將一舉進入全球重要的手機廠商控制者行列。必須看到的是， Nokia 仍然是全球最大的功能手機提供商， Nokia 是支撐Windows Phone生態系統最核心的公司。最重要的， Nokia 在全球范圍擁有的最大的無形資產，其數十年來構建的營銷體系和營銷渠道，是其他手機公司垂涎已久的真實資源。
第三．從深度結盟到現實性的收購，根本性的結果是，Windows Phone生態系統的整體實力，并沒有得到任何實質性的強化，這也決定了我完全不看好這項收購所能帶來什么別樣的價值。7月19日，我在創事記所寫的另一篇稿子《我為什么唱衰 Nokia ：戰略決策一錯再 ??錯》中提到，微軟和 Nokia 之間空洞的相互冀望，是導致Windows Phone全球性失敗的重要原因，兩個巨頭之間的合作，往往結果就是各懷鬼胎。而如今，當微軟并購 Nokia 手機業務部門，其目的也恰恰是希望完全控制游戲規則，至少是在走出去跟iOS、Android競爭之前，能夠形成內部統一。
71.7億美元的 Nokia 手機業務部門的出售價，包含了兩個部分：16.5 億歐元（約合21.8 億美元）的專利許可，和37.9 億歐元（約合50 億美元）的具體手機業務。
從某種程度上， Nokia 董事會“賤賣”了自己最核心的業務部門，即便在并購 Nokia 西門子網絡之后，手機業務雖然虧損，但仍然是最大的現金流業務。
從短期來說，曾經給 Nokia 帶來巨大負擔的手機業務部門的持續性虧損，如同狗皮膏藥一般，貼到了微軟身上。微軟在未來數年中，將被迫從其770 億美元的現金儲備中，拿出相當的資金，為 Nokia 手機供血。但微軟仍然不會覺得這是虧本的買賣，因為至少在結構上，微軟通過收購 Nokia 手機業務，完全復刻了 Google 收購摩托羅拉流動的“樣板工程”。
但對于 Nokia 而言，假以時日， Nokia 手機業務的Logo 將會消失，轉變為微軟手機業務。
而就現今的 Nokia 董事會，我認為他們完全在商言商的做法，徹底拋棄了這家公司對于芬蘭這個國家應當存在的尊嚴感和責任感。依托現有接近30 億歐元的現金儲備，以及出售手機業務的54.4 億歐元的收入，發力于通信和網絡設備市場。、
但問題是，面對著愛立信和華為， Nokia 的前途，又是何等的迷惘？或許，在未來五年內，我們將看到 Nokia 在網絡設備市場同樣慘敗收場，那個時候，是否意味著 Nokia （Nokia ）成為下一個北電網絡公司？