微諾(微軟(31.15, -0.08, -0.27%)+諾基亞(5.37, -0.12, -2.19%))合體之后，就會過上幸福的生活嗎？至少資本市場不這么看。
微軟9月2日宣布以72億美元收購諾基亞設備與服務業務，至9月6日，微軟市值蒸發180億美元，目前市值約為2590億美元。8月23日，微軟CEO史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)宣布即將于一年后退休，股票市值漲幅約為180億美元。
股價漲跌背后是資本市場的人心向背。
收購諾基亞設備與服務業務，不是鮑爾默干的最后一件事情。在退休前的一年之內，鮑爾默還需要做三件事情，一是主導微軟由軟件業務向設備與服務轉型；二是與微軟董事會一起，遴選新的管理層；三是尋找微軟業務增長秘鑰。
業務轉型與增長秘鑰不是一回事，業務轉型的目標是確定微軟三至五年內的業務方向；業務增長秘鑰為了確定未來十年甚至更長時間微軟的發展方向，前者是戰術，后者是戰略。
短期業務方向充滿未知數，在設備服務市場，蘋果與谷歌更占有優勢，微軟在短期沒有找到戰勝谷歌與蘋果的秘鑰；微軟未來業務方向是云計算與大數據，目前的對手是IBM、惠普等從浪潮之巔滑落的公司，潛在的對手則包括谷歌、蘋果。
微諾合體之后，微軟的未來仍然不可預知。
堅定“軟硬合體”
不管是拉諾基亞做小伙伴，還是收購諾基亞，微軟在移動互聯時代轉型的思路其實從來都沒有改變過，即“軟硬合體”。
三年前，微軟商業部門總裁史蒂芬?艾洛普離開微軟成為諾基亞史上首位非芬蘭人的CEO時，肩負著兩個任務：一是拯救移動互聯網時代的微軟，二是拯救移動互聯網時代的諾基亞。
微軟是PC時代的王者，即使PC互聯網時代被雅虎、谷歌超越，由于PC市場被互聯網市場拉動，微軟仍然是全球利潤額最高的IT企業。當業界恥笑微軟只會賺錢時，微軟一直以此為傲。諾基亞是功能手機時代的王者，從某種意義上，諾基亞的塞班系統打開了智能手機時代的大門。只是智能手機時代，諾基亞卻一敗于蘋果，再敗于谷歌系。
所謂谷歌系，是三星、小米、HTC為代表的安卓廠商。
諾基亞之敗，原因是塞班操作系統畢竟只是一個半智能操作系統。特別值得一提的是，打開移動互聯網時代的關鍵技術，即觸控技術，微軟、諾基亞都先于蘋果、谷歌實現，但均將其當成一個小玩意，他們堅信，鍵盤輸入入仍然是主流。
做法很明確，諾基亞與硬件優勢與微軟的軟件優勢結合。
在蘋果推出手機的2007年，諾基亞的市場占有率達到歷史最高的40%，2008年，2009年波動不大，2010年10月，即埃洛普加盟諾基亞那一年，諾基亞在智能手機市場份額開始節節下滑，但2010年全年，仍然約擁有全球33%市場份額。
失敗的罪魁禍首被指為塞班系統，一個半智能操作系統。
微軟的Windows卻是一個全智能操作系統。微軟當時已經看到，計算設備的未來是手機，PC的增長即將停滯。微軟覺得不用擔心軟件能力，基于PC的Windows應強于iOS，Android。
微軟著急的是自己的硬件能力，在PC領域，微軟有包括聯想、惠普(22.42, 0.30, 1.36%)、戴爾(13.84, 0.02, 0.11%)等硬件小伙伴；在手機領域，微軟最后相中諾基亞，理由是諾基亞是全球最大的智能手機廠商。
微軟當時說，微諾攜手是強強聯手。
三年合作的實踐卻證明，軟件+互聯網無法贏得移動互聯網，移動互聯網的關系是互聯網應用與服務，無論蘋果(498.22, 2.95, 0.60%)，還是谷歌(879.58, 0.02, 0.00%)，都先于微諾聯盟打造一個移動互聯網生態圈，包括移動APP應用，也包括移動APP應用開發者。
截至目前，基于安卓系統與iOS系統的應用都超過百萬，而微軟WP商城的應用目前約為10萬個。
微諾聯盟犯下的另一個錯誤是忽視移動互聯網時代的關鍵技術，即觸控技術，蘋果與安卓系統廠商都圍繞觸控打磨硬件終端及軟件服務，而有PC情結的微軟一直堅信“鼠標+鍵盤”還有市場。WP7、WP7.5即是PC情結結下的苦果。
微軟WP7于2010年發布，就在WP7發布之后的這三年，微軟在PC陣營的硬件小伙伴紛紛進軍智能手機，他們最初都選擇了WP7，因為微軟的長期伙伴關系，也因為對windows的信任。
微諾合體之后會如何？如果仍然是軟件合體，則仍然沒有戲。微諾合體之后任務不是外部戰爭，而是內部生長與生態鏈打造，打造一個更吸引移動互聯網的生態圈。
微諾合體是軟硬合體，仍然只有軟件+硬件，缺失互聯網。
微軟管理跨代
1975年，19歲的比爾?蓋茨從哈佛大學退學，與高中時代的小伙伴保羅?艾倫一起創立了微軟公司。1980年，21歲的蓋茨跑回哈佛找到了22歲的哈佛校友鮑爾默，拉他加盟微軟。
那一年，微軟與IBM(183.03, -1.12, -0.61%)合作，開始微軟在PC時代的傳奇。
鮑爾默與蓋茨不是同一類人，蓋茨冷靜、木訥、有一顆洞察未來的頭腦。從某種意義上說，蓋茨是這個時代最偉大的語言家，他不僅預言了每臺辦公桌上都會有一臺電腦，每個人手上都會有一臺計算設備(現在看來是智能手機)，還預言還沒有出現的智能家庭、智能城市、智能社會。
有一句話這樣概括：蓋茨負責預言，喬布斯負責實現，他們是我們這個時代最偉大的搭檔，盡管也是最偉大的對手。
鮑爾默則好動、幽默、激情四射，其演講煽動人心，任校足球隊隊長，男性學生“狐貍俱樂部”骨干。大二那年，兩人相識后不久，鮑爾默向蓋茨推薦《花花公子》，蓋茨不為所動，專注于一本關于計算編程語言的書。
風云際會。在那些與青春有關的日子里，他們沒有想到微軟后來會成全球IT史上的奇跡，他們會成全球最有錢的人。
最初的微軟是蓋茨、保羅?艾倫、鮑爾默三人的微軟。1982年，保羅?艾倫因健康原因離開微軟，微軟成為蓋茨與鮑爾默的微軟。兩人攜手闖蕩二十年，一路將微軟送上巔峰，全球商業界都很少見這樣成功的商業搭檔。
1995年，蓋茨出了一本名為《未來之路》的小書，這本書不僅預示了已經出現的PC互聯網，移動互聯網，還預言了正在萌芽的家庭互聯網、還沒有出現的企業互聯網。
早在20年前，蓋茨就曾預言，發端于1500年的工業革命將人類從詩意棲居的家庭與鄉村驅趕至城市、工廠集中營的時代終將過時，智能時代，信息技術將解放人類，人類將重回家庭，實現詩意棲居，以及創造為主導的生產。
蓋茨以為微軟將引導人類實現這一切。蓋茨的預言實現了極小的一部分，谷歌、蘋果、FaceBook發揮著越來越大的作用。
已變為“全球最大的慈善家”的蓋茨對此是否會無動于衷？
一切從什么時候開始改變？從微軟公司的發展來看，2000年前，是蓋茨與鮑爾默共同治理微軟的18年，公司一路向前，盡管也遇到挑戰，比如網景，但微軟始終處于浪潮之巔。
轉折點是2000年1月，鮑爾默被任命為微軟CEO，45歲的蓋茨逐步退出微軟日常事務的管理，實施自己的退休計劃。創業小伙伴中只留下鮑爾默獨撐大局，為填補留下的空白，蓋??安排雷。奧茲任首席技術架構師負責技術架構和產品監督；克雷格。蒙迪任首席戰略官負責公司戰略的研究和策劃。
當時被稱為后比爾?蓋茨時代的微軟“鐵三角”。作為比爾?蓋茨的創業小伙伴，只有鮑爾默能真正發揮作用。
去年12月克雷格?蒙迪宣布不再擔任微軟首席研究與戰略官，轉任CEO鮑爾默的高級顧問，并將于2014年退休；而首席架構師雷?奧茲則于2010年離職；一年之后，鮑爾默離職之后，“鐵三角”完全分崩離析。
鮑爾默離任之后，最有可能接位的是現在的風云人物，諾基亞前CEO史蒂芬?埃洛普。無論誰接位，創始人將集體退位。
如果蓋茨淡出微軟管理稱為“后創始人管理治理時代”，那么一年后微軟將進入“職業經理人治理時代”。
任何一家基業長青的公司都將經歷這一轉型，微軟也無法避免。微軟的問題是，產業急劇變化，微軟需要將更多資源投向未來，甚至犧牲當下利益；而職業經理人為了對股東負責，獲得更高薪籌，往往看中當下利益，犧牲長遠利益。
現在對于微軟而言，需要有一個遠見且能抵制股東意見的職業經理人團隊，這才是微軟現在面臨的最大挑戰。
微軟還有機會？
微諾合體，微軟自己將其定義微諾聯盟2.0，一個更緊密，更有效率的合作方式。在外界看來，則是微諾聯盟的產物。
微諾合體之后與微諾聯盟時代一樣面臨基于WP系統的互聯網應用與服務的問題。在這一方面，微軟尚未有特別好的問題，微軟的策略是向另一向突圍：即向設備與服務轉型。
今年7月，微軟公布了新的組織架構重組計劃。重組后微軟包含四大業務部門，分別是操作系統，應用和服務，云計算和企業，以及硬件業務部門。重組前，微軟包括八大業務部門，Windows業務部、服務和商業工具部門、Skype業務部，Windows Phone部門，office業務部門，互動娛樂部門，商業解決方案部門，在線服務部門。
微軟業務重組是為公司戰略轉型服務，歷經此次組織重組后，微軟基本上是打亂重來，過去微軟八大業務部門擁有相當大的權力，包括產品開發、營銷、推廣、合作伙伴拓展等。分拆之后，由于更多的跨部門協作，獨立王國不再存在，微軟將集中力量向“設備與服務”方向轉型。
微諾聯盟失敗，微軟+諾基亞兩家公司在移動互聯網時代挑戰谷歌、蘋果計劃破產，微軟需要單獨承擔挑戰蘋果與谷歌。向設備與服務轉型，微軟的目的是打造一個封閉的“軟件+硬件+互聯網”體系，在移動互聯網時代獲得一席之地。
這一模式類似于蘋果。當PC陣營的硬件小伙伴集體轉向安卓之后，向蘋果致敬是微軟在移動互聯網時代的現實選擇。
軟件合體不足以解決移動互聯網面臨的問題，最終決定成敗的，是互聯網應用與服務，一個提供互聯網應用與服務的生態圈，微諾聯盟失敗后，微軟已經然看不到希望。
微軟需要另外布局。微軟需要擁抱PC互聯網、移動互聯網下一波互聯網大潮，即家庭互聯網與企業互聯網。
微軟將家庭互聯網的希望寄托于Xbox。今年5月25日，微軟發布發布了新一代Xbox One，同時拋棄Xbox 360，計劃在未來5年再出售2500萬臺Xbox 360，而Xbox One更是有望在整個生命周期內實現4億臺的銷售目標。
Xbox One已經有完整的應用生態，特別是在游戲領域，再整合視頻、通訊等應用，微軟希望基于Xbox打造全互聯網應用與服務，這恰是微軟在移動互聯時代敗給蘋果的原因。
與移動互聯網不同，Xbox的陣地是家庭互聯網，這是一塊全新的陣地，微軟希望自己在這一領域搶跑。
搶跑家庭互聯網還不是全部目的，微軟另一布局是企業互聯網：企業IT應用的模式是以“PC+軟件”為核心，微軟認為，在“云計算+大數據”的大背景下，企業將進入互聯網時代。
在這一領域，微軟目前最強大的競爭對手是亞馬遜(295.86, 1.76, 0.60%)。微軟的Windows Azure在過去3年以年均200%的速度搶占著云計算市場，去年相關營收已經達到10億美元。
第三方市場研究公司Forrester Research的數據顯示，Windows Azure的市場占有率已經超過20%；雖然落后于另一大云服務商亞馬遜的70%，但微軟的增速更快。
從PC互聯網到移動互聯網，微軟追網從未成功，但一直努力；微軟希望在家庭互聯網與企業互聯網時代有所改變。
信息化浪潮是一場長跑，PC互聯網、移動互聯網只是中間兩站，微軟還有機會。只是這一切已經與鮑爾默無關。
微軟9月2日宣布以72億美元收購諾基亞設備與服務業務，至9月6日，微軟市值蒸發180億美元，目前市值約為2590億美元。8月23日，微軟CEO史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)宣布即將于一年后退休，股票市值漲幅約為180億美元。
股價漲跌背后是資本市場的人心向背。
收購諾基亞設備與服務業務，不是鮑爾默干的最后一件事情。在退休前的一年之內，鮑爾默還需要做三件事情，一是主導微軟由軟件業務向設備與服務轉型；二是與微軟董事會一起，遴選新的管理層；三是尋找微軟業務增長秘鑰。
業務轉型與增長秘鑰不是一回事，業務轉型的目標是確定微軟三至五年內的業務方向；業務增長秘鑰為了確定未來十年甚至更長時間微軟的發展方向，前者是戰術，后者是戰略。
短期業務方向充滿未知數，在設備服務市場，蘋果與谷歌更占有優勢，微軟在短期沒有找到戰勝谷歌與蘋果的秘鑰；微軟未來業務方向是云計算與大數據，目前的對手是IBM、惠普等從浪潮之巔滑落的公司，潛在的對手則包括谷歌、蘋果。
微諾合體之后，微軟的未來仍然不可預知。
堅定“軟硬合體”
不管是拉諾基亞做小伙伴，還是收購諾基亞，微軟在移動互聯時代轉型的思路其實從來都沒有改變過，即“軟硬合體”。
三年前，微軟商業部門總裁史蒂芬?艾洛普離開微軟成為諾基亞史上首位非芬蘭人的CEO時，肩負著兩個任務：一是拯救移動互聯網時代的微軟，二是拯救移動互聯網時代的諾基亞。
微軟是PC時代的王者，即使PC互聯網時代被雅虎、谷歌超越，由于PC市場被互聯網市場拉動，微軟仍然是全球利潤額最高的IT企業。當業界恥笑微軟只會賺錢時，微軟一直以此為傲。諾基亞是功能手機時代的王者，從某種意義上，諾基亞的塞班系統打開了智能手機時代的大門。只是智能手機時代，諾基亞卻一敗于蘋果，再敗于谷歌系。
所謂谷歌系，是三星、小米、HTC為代表的安卓廠商。
諾基亞之敗，原因是塞班操作系統畢竟只是一個半智能操作系統。特別值得一提的是，打開移動互聯網時代的關鍵技術，即觸控技術，微軟、諾基亞都先于蘋果、谷歌實現，但均將其當成一個小玩意，他們堅信，鍵盤輸入入仍然是主流。
做法很明確，諾基亞與硬件優勢與微軟的軟件優勢結合。
在蘋果推出手機的2007年，諾基亞的市場占有率達到歷史最高的40%，2008年，2009年波動不大，2010年10月，即埃洛普加盟諾基亞那一年，諾基亞在智能手機市場份額開始節節下滑，但2010年全年，仍然約擁有全球33%市場份額。
失敗的罪魁禍首被指為塞班系統，一個半智能操作系統。
微軟的Windows卻是一個全智能操作系統。微軟當時已經看到，計算設備的未來是手機，PC的增長即將停滯。微軟覺得不用擔心軟件能力，基于PC的Windows應強于iOS，Android。
微軟著急的是自己的硬件能力，在PC領域，微軟有包括聯想、惠普(22.42, 0.30, 1.36%)、戴爾(13.84, 0.02, 0.11%)等硬件小伙伴；在手機領域，微軟最后相中諾基亞，理由是諾基亞是全球最大的智能手機廠商。
微軟當時說，微諾攜手是強強聯手。
三年合作的實踐卻證明，軟件+互聯網無法贏得移動互聯網，移動互聯網的關系是互聯網應用與服務，無論蘋果(498.22, 2.95, 0.60%)，還是谷歌(879.58, 0.02, 0.00%)，都先于微諾聯盟打造一個移動互聯網生態圈，包括移動APP應用，也包括移動APP應用開發者。
截至目前，基于安卓系統與iOS系統的應用都超過百萬，而微軟WP商城的應用目前約為10萬個。
微諾聯盟犯下的另一個錯誤是忽視移動互聯網時代的關鍵技術，即觸控技術，蘋果與安卓系統廠商都圍繞觸控打磨硬件終端及軟件服務，而有PC情結的微軟一直堅信“鼠標+鍵盤”還有市場。WP7、WP7.5即是PC情結結下的苦果。
微軟WP7于2010年發布，就在WP7發布之后的這三年，微軟在PC陣營的硬件小伙伴紛紛進軍智能手機，他們最初都選擇了WP7，因為微軟的長期伙伴關系，也因為對windows的信任。
微諾合體之后會如何？如果仍然是軟件合體，則仍然沒有戲。微諾合體之后任務不是外部戰爭，而是內部生長與生態鏈打造，打造一個更吸引移動互聯網的生態圈。
微諾合體是軟硬合體，仍然只有軟件+硬件，缺失互聯網。
微軟管理跨代
1975年，19歲的比爾?蓋茨從哈佛大學退學，與高中時代的小伙伴保羅?艾倫一起創立了微軟公司。1980年，21歲的蓋茨跑回哈佛找到了22歲的哈佛校友鮑爾默，拉他加盟微軟。
那一年，微軟與IBM(183.03, -1.12, -0.61%)合作，開始微軟在PC時代的傳奇。
鮑爾默與蓋茨不是同一類人，蓋茨冷靜、木訥、有一顆洞察未來的頭腦。從某種意義上說，蓋茨是這個時代最偉大的語言家，他不僅預言了每臺辦公桌上都會有一臺電腦，每個人手上都會有一臺計算設備(現在看來是智能手機)，還預言還沒有出現的智能家庭、智能城市、智能社會。
有一句話這樣概括：蓋茨負責預言，喬布斯負責實現，他們是我們這個時代最偉大的搭檔，盡管也是最偉大的對手。
鮑爾默則好動、幽默、激情四射，其演講煽動人心，任校足球隊隊長，男性學生“狐貍俱樂部”骨干。大二那年，兩人相識后不久，鮑爾默向蓋茨推薦《花花公子》，蓋茨不為所動，專注于一本關于計算編程語言的書。
風云際會。在那些與青春有關的日子里，他們沒有想到微軟后來會成全球IT史上的奇跡，他們會成全球最有錢的人。
最初的微軟是蓋茨、保羅?艾倫、鮑爾默三人的微軟。1982年，保羅?艾倫因健康原因離開微軟，微軟成為蓋茨與鮑爾默的微軟。兩人攜手闖蕩二十年，一路將微軟送上巔峰，全球商業界都很少見這樣成功的商業搭檔。
1995年，蓋茨出了一本名為《未來之路》的小書，這本書不僅預示了已經出現的PC互聯網，移動互聯網，還預言了正在萌芽的家庭互聯網、還沒有出現的企業互聯網。
早在20年前，蓋茨就曾預言，發端于1500年的工業革命將人類從詩意棲居的家庭與鄉村驅趕至城市、工廠集中營的時代終將過時，智能時代，信息技術將解放人類，人類將重回家庭，實現詩意棲居，以及創造為主導的生產。
蓋茨以為微軟將引導人類實現這一切。蓋茨的預言實現了極小的一部分，谷歌、蘋果、FaceBook發揮著越來越大的作用。
已變為“全球最大的慈善家”的蓋茨對此是否會無動于衷？
一切從什么時候開始改變？從微軟公司的發展來看，2000年前，是蓋茨與鮑爾默共同治理微軟的18年，公司一路向前，盡管也遇到挑戰，比如網景，但微軟始終處于浪潮之巔。
轉折點是2000年1月，鮑爾默被任命為微軟CEO，45歲的蓋茨逐步退出微軟日常事務的管理，實施自己的退休計劃。創業小伙伴中只留下鮑爾默獨撐大局，為填補留下的空白，蓋??安排雷。奧茲任首席技術架構師負責技術架構和產品監督；克雷格。蒙迪任首席戰略官負責公司戰略的研究和策劃。
當時被稱為后比爾?蓋茨時代的微軟“鐵三角”。作為比爾?蓋茨的創業小伙伴，只有鮑爾默能真正發揮作用。
去年12月克雷格?蒙迪宣布不再擔任微軟首席研究與戰略官，轉任CEO鮑爾默的高級顧問，并將于2014年退休；而首席架構師雷?奧茲則于2010年離職；一年之后，鮑爾默離職之后，“鐵三角”完全分崩離析。
鮑爾默離任之后，最有可能接位的是現在的風云人物，諾基亞前CEO史蒂芬?埃洛普。無論誰接位，創始人將集體退位。
如果蓋茨淡出微軟管理稱為“后創始人管理治理時代”，那么一年后微軟將進入“職業經理人治理時代”。
任何一家基業長青的公司都將經歷這一轉型，微軟也無法避免。微軟的問題是，產業急劇變化，微軟需要將更多資源投向未來，甚至犧牲當下利益；而職業經理人為了對股東負責，獲得更高薪籌，往往看中當下利益，犧牲長遠利益。
現在對于微軟而言，需要有一個遠見且能抵制股東意見的職業經理人團隊，這才是微軟現在面臨的最大挑戰。
微軟還有機會？
微諾合體，微軟自己將其定義微諾聯盟2.0，一個更緊密，更有效率的合作方式。在外界看來，則是微諾聯盟的產物。
微諾合體之后與微諾聯盟時代一樣面臨基于WP系統的互聯網應用與服務的問題。在這一方面，微軟尚未有特別好的問題，微軟的策略是向另一向突圍：即向設備與服務轉型。
今年7月，微軟公布了新的組織架構重組計劃。重組后微軟包含四大業務部門，分別是操作系統，應用和服務，云計算和企業，以及硬件業務部門。重組前，微軟包括八大業務部門，Windows業務部、服務和商業工具部門、Skype業務部，Windows Phone部門，office業務部門，互動娛樂部門，商業解決方案部門，在線服務部門。
微軟業務重組是為公司戰略轉型服務，歷經此次組織重組后，微軟基本上是打亂重來，過去微軟八大業務部門擁有相當大的權力，包括產品開發、營銷、推廣、合作伙伴拓展等。分拆之后，由于更多的跨部門協作，獨立王國不再存在，微軟將集中力量向“設備與服務”方向轉型。
微諾聯盟失敗，微軟+諾基亞兩家公司在移動互聯網時代挑戰谷歌、蘋果計劃破產，微軟需要單獨承擔挑戰蘋果與谷歌。向設備與服務轉型，微軟的目的是打造一個封閉的“軟件+硬件+互聯網”體系，在移動互聯網時代獲得一席之地。
這一模式類似于蘋果。當PC陣營的硬件小伙伴集體轉向安卓之后，向蘋果致敬是微軟在移動互聯網時代的現實選擇。
軟件合體不足以解決移動互聯網面臨的問題，最終決定成敗的，是互聯網應用與服務，一個提供互聯網應用與服務的生態圈，微諾聯盟失敗后，微軟已經然看不到希望。
微軟需要另外布局。微軟需要擁抱PC互聯網、移動互聯網下一波互聯網大潮，即家庭互聯網與企業互聯網。
微軟將家庭互聯網的希望寄托于Xbox。今年5月25日，微軟發布發布了新一代Xbox One，同時拋棄Xbox 360，計劃在未來5年再出售2500萬臺Xbox 360，而Xbox One更是有望在整個生命周期內實現4億臺的銷售目標。
Xbox One已經有完整的應用生態，特別是在游戲領域，再整合視頻、通訊等應用，微軟希望基于Xbox打造全互聯網應用與服務，這恰是微軟在移動互聯時代敗給蘋果的原因。
與移動互聯網不同，Xbox的陣地是家庭互聯網，這是一塊全新的陣地，微軟希望自己在這一領域搶跑。
搶跑家庭互聯網還不是全部目的，微軟另一布局是企業互聯網：企業IT應用的模式是以“PC+軟件”為核心，微軟認為，在“云計算+大數據”的大背景下，企業將進入互聯網時代。
在這一領域，微軟目前最強大的競爭對手是亞馬遜(295.86, 1.76, 0.60%)。微軟的Windows Azure在過去3年以年均200%的速度搶占著云計算市場，去年相關營收已經達到10億美元。
第三方市場研究公司Forrester Research的數據顯示，Windows Azure的市場占有率已經超過20%；雖然落后于另一大云服務商亞馬遜的70%，但微軟的增速更快。
從PC互聯網到移動互聯網，微軟追網從未成功，但一直努力；微軟希望在家庭互聯網與企業互聯網時代有所改變。
信息化浪潮是一場長跑，PC互聯網、移動互聯網只是中間兩站，微軟還有機會。只是這一切已經與鮑爾默無關。
01月07日 18:14
