中國古代有說法，一個甲子六十年被稱為一元，三個甲子一百八十年被稱作三元，每二十年為一運，總共九運。古代人相信，每二十年各有不同的星運，影響到人事流轉。所以沒有永遠的風水寶地、也沒有永遠不變的模式和方法。諾基亞被微軟71億美金收購，讓我又想起了這個說法。

1865：最輝煌的兩個甲子

1865年是乙丑年（牛年）；清同治四年；那時候的諾基亞還是芬蘭和俄羅斯帝國交界處的一家造紙廠，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦把從北歐濃郁的黑森林里拖出來的樹木做成原材料生產木漿和紙板。這在當時算是高科技。后來它制造過膠鞋、輪胎、等等看起來和今天毫不相干的東西。但是，在1922年，還是一家芬蘭橡膠加工廠的諾基亞，購買了芬蘭電纜廠的大部分股份。這在當時是一件匪夷所思的事情，尤其在芬蘭這樣一個保守而追求傳統(tǒng)的國家。不管怎樣，在諾基亞建立一甲子的時候，這次跨界收購，幫助諾基亞奠定了未來60年進軍電纜和電信業(yè)的根基:這家被收購的芬蘭電纜廠似乎就是專門為諾基亞準備的，它始創(chuàng)于1912年,位于赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網(wǎng)絡需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人,被諾基亞收購后工廠發(fā)展迅速。馬上就趕上了二戰(zhàn),這家電纜廠開始和蘇聯(lián)進行貿易,隨后又開始了冷戰(zhàn)，它在60年代又開始轉而對西方國家出口，而且貿易額迅速增加，這些影響整個人類世界的大事件，為諾基亞轉了不少錢，也為日后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎、也為諾基價在下一個甲子開啟電信行業(yè)的大門，立下汗馬功勞。

而直到1960年，時任總裁的Bjorn Westerlund才把目光投注到電信行業(yè)，那時候全世界范圍您的民用電信業(yè)才剛剛起步，而諾基亞的其他部門依賴冷戰(zhàn)的貿易封鎖也賺了不少的錢。不過在冷戰(zhàn)結束后，其他產業(yè)部門就已經(jīng)喪失了技術上的領先和政治上的優(yōu)勢開始了不可逆轉的萎縮，這種萎縮持續(xù)到20世紀90年代中期，諾基亞差點因為涉及產業(yè)過多而瀕臨破產。這最終迫使90年代中期當時的諾基亞總裁以及高層果斷地將其他所有產業(yè)舍棄，并拆分了傳統(tǒng)產業(yè)，只保留下諾基亞電子部門，將其他所有傳統(tǒng)產業(yè)出售，諾基亞集團開始兩年的分裂，這種分裂是如此的黑暗和痛苦，以至于當時有人把它和芬蘭那漫長而寒冷的冬天相提并論。此刻的諾基亞已經(jīng)作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉擇，他把自己交給了這個動蕩而革命的時代，讓市場來做出選擇。市場還是眷顧諾基亞的，中國古人總是說循環(huán)往復、否極泰來，這次分割把諾基亞一舉送入電信時代，開啟了一個輝煌的20年的大運，并自1996年以來，諾基亞連續(xù)15年占據(jù)市場份額第一，直到2011年。

2007：Ovi背后

這充滿了光榮與夢想的20年大運，不只是諾基亞的20年，也是電信行業(yè)的20年。在全球范圍內出現(xiàn)的以運營商 手機廠商雙核驅動的電信行業(yè)商務模式，所向披靡。沃達豐、AT＆T、法國電信、Orange、T-Mpbile、TIM、墨西哥電信、中國移動、臺灣中華傳訊、印度電信，在2007年巔峰之時，估值全部超過千億美金！甚至“日進斗金”都不足以來形容當日電信帝國之盛。在2007年，諾基亞以81億美元收購數(shù)碼地圖提供商Navteq Corp。，諾基亞為在基于位置服務領域站穩(wěn)腳跟而進行的迄今最大規(guī)模的收購，次月諾基亞宣布從以移動終端為主的公司轉型為互聯(lián)網(wǎng)公司，同時發(fā)布了全新的互聯(lián)網(wǎng)服務品牌“Ovi”，“Ovi”在芬蘭語中是“門”的意思。此時的諾基亞風光無限，牢牢占據(jù)市場第一的寶座，是聚光燈下的主角。

所謂否極泰來，福兮禍所依。在2007年，還有一個小小的萌芽破土而出，那就是2007年6月29日在美國上市的iPhone。當時輿論對與iPhone的評價遠沒有今天這么熱情，“軟件跑的慢”“愚蠢的設計”“待機時間短”“信號差”。整個行業(yè)除了嘲笑和諷刺，股票市場也對這種面對運營商幾乎全封閉的手機制造模式報以猛烈的反擊。但是同時另一個讓我們耳熟能詳?shù)臄?shù)據(jù)就是，從2007年蘋果手機發(fā)售開始，蘋果股票漲了63倍。

在2007年的另一個標志性的事件是在2007年的11月，Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運商組建開放手機聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。隨后Google以Apache開源許可證的授權方式，發(fā)布了Android的源代碼。到了2012年，安卓在美國占據(jù)超過50%市場份額，在歐洲占據(jù)超過70市場份額，在中國占據(jù)超過80%市場份額。

至于為什么這兩股決定性的力量會選擇在2007年出現(xiàn)，并徹底改變世界的模樣，我不得而知。諾基亞發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)服務新品牌“Ovi”取義芬蘭語中“門”的意思，也許諾基亞已經(jīng)看到了這扇門打開之后里面是什么東西。他也的確收購了Navteq Corp。但，正在行20年大運的諾基亞，日子過的實在是太完美了，以至于它固守塞班、搞死了meego、錯過了安卓、還糾纏于WP。錯過了太多的機會。如今天道難違，無論你曾經(jīng)是多么的強大。

2013：轉型

微軟剛剛宣布收購諾基亞，以71.7億美金的價格，已經(jīng)如漣漪四散。距離諾基亞2011年市場份額第一，這收購才不到兩年。這價格甚至不及07年諾基亞收購Navteq Corp的價格。但這就是全球產業(yè)轉型的一個縮影。曾經(jīng)那些電信產業(yè)鏈當仁不讓的王者，被新興應用和創(chuàng)新終端繼續(xù)擠壓。運營商嘗試通過管道掌控力重塑產業(yè)鏈價值，終端廠商嘗試拓展思路重新上路。

這給我們國內廣義上的電信產業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)敲醒了警鐘。國內產業(yè)變局已在震動邊緣，中國移動搶跑4G、革新飛信試圖后發(fā)先至、中國聯(lián)通聯(lián)手微信借力打力、中國電信推出“易信”與“應用工廠”，一手突防個人市場，一手進軍企業(yè)市場。而各路手機廠商紛紛嘗試硬件創(chuàng)新、曾經(jīng)改革風氣之先的深圳在20年后重新成為軟硬結合的創(chuàng)新之地。雷軍20年后再次帶著小米手機剛剛估值100億美金，正要打算成為中國的蘋果。這些人事流轉和命運變換，真的讓人感嘆造物主的力量。可是還有多少企業(yè)躺在昔日的輝煌中美夢？還有多少領導者拘泥于傳統(tǒng)和經(jīng)驗？當我們看到諾基亞如此輝煌的帝國，在歷史舞臺上角色變換的速度是如此之快，除了時代和命運的力量，我們是否應該對古人說的天道循環(huán)，或者馬哲說客觀規(guī)律，都心存一絲敬畏？科技對人類社會的推動和發(fā)展都不會以任何人的意志為轉移。在中國建國一甲子、互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)輝煌20年之后，我們是不是應該在低頭趕路之余，抬頭看天？

因為，今天我們說的是諾基亞，明天我們討論的可能就是我們自己。我們要對這世界有敬畏。