出貨量繼續(xù)攀升,華為供應(yīng)鏈管理成短板,放寬供應(yīng)商準(zhǔn)入資格
近期有知情人士透露,除了年前華為對中國本土供應(yīng)商透零的2019年預(yù)估年出貨量為2.3~2.5億部外,華為的供應(yīng)鏈管理人員在回應(yīng)臺灣供應(yīng)商咨詢時表示,對于2020年的出貨量預(yù)估值,有望上攀到年出貨量3億部。
也正因為如此,華為在供應(yīng)鏈的管控風(fēng)險上開始出現(xiàn)明顯的短板。與蘋果和三星的供應(yīng)鏈管理,基本上處于閉環(huán)和半閉環(huán)不同,華為手機的絕大多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)均還沒有原創(chuàng)性,無法得到供應(yīng)鏈廠商的獨家技術(shù)支持,更別說單獨的產(chǎn)能配置。
據(jù)供應(yīng)鏈傳出的消息稱,華為手機為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管控危機,華為手機的供應(yīng)鏈管理部門這一次在走訪過程中,已經(jīng)開始要求臺灣的供應(yīng)鏈廠商在中國內(nèi)地建設(shè)配套產(chǎn)能,以滿足華為的采購需求。其中已經(jīng)在中國內(nèi)地建廠的臺灣供應(yīng)鏈廠商,希望能把相關(guān)的選進(jìn)制程導(dǎo)入,實現(xiàn)在中國內(nèi)地工廠對華為進(jìn)行直接交付。
如為華為代工芯片的臺積電和日月光等廠商就表示,華為手機明確提出希望擴大它們在中國內(nèi)地工廠的產(chǎn)能分配,以其進(jìn)一步改善產(chǎn)能擴張所帶的新增產(chǎn)能需求與產(chǎn)品交貨反應(yīng)速度等。據(jù)稱華為希望供應(yīng)商能把海思芯片的訂單,全部實現(xiàn)中國內(nèi)地生產(chǎn)。
事實上,華為手機除了對臺灣的供應(yīng)鏈管理提出了新的要求外,中國國內(nèi)的供應(yīng)鏈企業(yè)也開始發(fā)覺了華為在供應(yīng)鏈管理上的改變。其中最為明顯的改變,就是從去年下半年開始,華為開始放寬了對供應(yīng)商認(rèn)證資格的條件,換句話說,從去年下半年開始,華為手機為了應(yīng)對出貨量加速增長的局面,放寬了對供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件。
華為手機歷史上最大的一次供應(yīng)鏈管理調(diào)整——全面學(xué)習(xí)蘋果
上一次華為手機對供應(yīng)鏈管理大動干戈是在2016年,主要的原因大家也知道,在2015年手機供應(yīng)鏈出現(xiàn)過一次大的行業(yè)洗牌。當(dāng)時智能手機替代功能機進(jìn)行到行業(yè)最后階段,大量主要供應(yīng)功能機零組件的供應(yīng)商倒閉,引發(fā)了手機供應(yīng)鏈的資源在行業(yè)里重新分配。
當(dāng)時,因很多手機供應(yīng)鏈企業(yè)涉及訴訟、銀行收貸等因素影響,導(dǎo)致資金鏈斷裂,放棄經(jīng)營。為了不影響手機出貨,很多手機品牌廠商不得不找替補供應(yīng)商重新磨合產(chǎn)能,產(chǎn)業(yè)變動的后遺癥還是比較明顯。
受此影響,華為手機從2016年起開始率先在國內(nèi)引入了類似蘋果供應(yīng)鏈管理模式的健康供應(yīng)鏈計劃。具體的來說,就是手機配件廠商要成為華為的一級供應(yīng)商,必須保證廠商對自己的供應(yīng)商有足夠的支付能力,如果出現(xiàn)其供應(yīng)商因欠正常貨款發(fā)生的訴訟事件,將立即取消其一級供應(yīng)商資格,并立即轉(zhuǎn)移其產(chǎn)能或培養(yǎng)另外的合格供應(yīng)商。
也正如此,華為手機對供應(yīng)商的財務(wù)健康審查工作陸續(xù)展開,讓華為手機能在國內(nèi)擁有一批資質(zhì)過硬的供應(yīng)商。不僅如此,為了杜絕健康供應(yīng)鏈管理計劃中所存在的內(nèi)部虛報行為,華為從去年開始也多次在內(nèi)部進(jìn)行反腐行動。而華為的這些舉措所產(chǎn)生的效應(yīng)也十分明顯,在供應(yīng)鏈財務(wù)健康供應(yīng)商的保障下,華為手機的擴產(chǎn)計劃得以順利進(jìn)行,同時品質(zhì)成本也得到了大幅降低,華為手機立即進(jìn)入盈利狀態(tài)。
防范了不成熟的產(chǎn)能風(fēng)險,也逃避了培養(yǎng)供應(yīng)商責(zé)任
據(jù)李星從產(chǎn)業(yè)鏈中了解的信息顯示,華為以前對新供應(yīng)商的要求,除了產(chǎn)品通過其測試認(rèn)證外,還需要有與對等知名品牌穩(wěn)定供貨一年以上的條件,才能進(jìn)入到華為的供應(yīng)商體系。
華為這種穩(wěn)妥的條件,在市場平穩(wěn)發(fā)展階段,如2015年、2016年,甚至2017年,都沒有多少問題,因為產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商都處于忙于應(yīng)付不斷增長的訂單,想辦法擴充產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求。
而這種盲目擴產(chǎn)過程中,卻造成了表面上市場供應(yīng)產(chǎn)能不足,但實際行業(yè)產(chǎn)能溢出的隱藏現(xiàn)象,導(dǎo)致一部分企業(yè)的工廠是訂單生產(chǎn)不出來,但整個行業(yè)卻為斷有新的產(chǎn)能在尋找市場的現(xiàn)象。
華為為了控制供應(yīng)鏈風(fēng)險,要求供應(yīng)商至少要對等品牌穩(wěn)定供貨一年以上的這個條件,就防止了不成熟的產(chǎn)能對華為手機造成的品質(zhì)不穩(wěn)定風(fēng)險。
華為的這種模式,雖然讓華為的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險大幅降低,為華為手機快速盈利創(chuàng)造了條件,但從某種意義上來說,也是在收割其它品牌培養(yǎng)供應(yīng)商的成果,逃避了自己培養(yǎng)供應(yīng)商的責(zé)任。這在商業(yè)上本沒有什么對錯,畢竟挖競爭對手的墻角,打擊競爭對手的供應(yīng)鏈,控制供應(yīng)鏈的產(chǎn)能資源等,也是商場上的重要手段。
品牌集中化后的供應(yīng)鏈再次洗牌,華為也難獨善其身
不過從2017年智能手機市場也從增量市場轉(zhuǎn)入存量市場后,智能手機供應(yīng)鏈也開始出現(xiàn)類似2015年的行情,智能手機的供應(yīng)鏈也進(jìn)入了一次大洗牌,其中大量的智能手機供應(yīng)商,也遇到了當(dāng)年功能手機供應(yīng)商的情形,因涉及訴訟、銀行收貸等因素影響,導(dǎo)致資金鏈斷裂,放棄經(jīng)營。
其中智能手機市場往頭部幾個品牌集中后,大量原來為二、三線品牌服務(wù)的供應(yīng)商,由于客戶訂單流失,貨款沒法回收,銀行收貸,投資人撤資等綜合原因,出現(xiàn)大面積的停工、關(guān)廠、倒閉現(xiàn)象。
僅以A股上市公司為例,因樂視、金立、中興等事件,造成的供應(yīng)鏈損失,從批露財報數(shù)據(jù)看,就多達(dá)數(shù)十億。而那些還不是A股上市場公司的供應(yīng)鏈企業(yè),還有多少因這些品牌事件損失資金,其實規(guī)模也并不低于相關(guān)涉案的A股上市公司。
與A股上市公司不同,大量沒上市的供應(yīng)鏈企業(yè),在得不到外圍資金援助的情況下,其實都已經(jīng)在這一波終端品牌洗牌過程中,自己因為品牌客戶的倒下,也被產(chǎn)業(yè)鏈清洗出去。
大量由二、三線品牌培養(yǎng)起來的供應(yīng)商在行業(yè)中消失,卻也讓頭部品牌企業(yè)在部分供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)了產(chǎn)能缺失。特別是一些同時給二、三線品牌供貨,卻也進(jìn)入到了一線品牌供應(yīng)鏈的企業(yè)不停的倒下。
如果說2017年以前,集中在頭部的一線終端品牌,還能依賴產(chǎn)業(yè)鏈里的A股上市公司繼續(xù)擴產(chǎn),來滿足它們出貨量不斷增長的需求,那么2018年A股市場上眾多智能手機供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)的債務(wù)危機,終于打破了供應(yīng)鏈上這種畸形的產(chǎn)能供給平衡。
先不說一些企業(yè)的產(chǎn)能擴張由于技術(shù)與資源的準(zhǔn)備不足,難以形成有效產(chǎn)能,就是智能手機的技術(shù)與市場變化,也讓一些企業(yè)陷入到了原有主業(yè)空心化的境地。智能手機供應(yīng)鏈出現(xiàn)大面積的病癥,作為直接關(guān)聯(lián)的終端品牌客戶華為手機,自然也難獨善其身。
而對于一些不同的材料和技術(shù)在智能手機上開始應(yīng)用的時候,沒有自己培養(yǎng)供應(yīng)商的品牌,不得不開始重新在市場上尋找新的供應(yīng)商。在這個過程中,不管是為了防范原有大型供應(yīng)商突然死掉的風(fēng)險,準(zhǔn)備備用產(chǎn)能,還是為了找到新的材料與技術(shù)供應(yīng)來源,原來為二、三線品牌服務(wù)的供應(yīng)商里,還活著的,或者拿訂單救濟下還能活過來的供應(yīng)商,都慢慢成了幾個頭部品牌終端廠商爭取的對象。
雖然目前市場傳出的消息看來,華為手機是最早對供應(yīng)商認(rèn)證資格放寬的頭部品牌終端廠商,但隨著市場分化越來越明顯,其它幾家一線品牌終端也將不得不在局部領(lǐng)域,加入到“搶供應(yīng)商”、“搶產(chǎn)能”的行列中。