華為、中興、酷派都將 2015年作為一個重要的時間節點。華為、中興將目標定為手機行業全球前三，酷派目標為全球前五。許多國產手機品牌開始設立自己的高端產品線，拋棄簡單粗暴的“低價”噱頭，從性能到設計，都在向高端機轉型。如華為Ascend P6、聯想K900等。
華為方面對新金融記者表示：“華為終端已經建立了以千元檔智能手機為基礎，產品向中高檔方向發展的金字塔結構式精品化戰略。在這個戰略的引導下，華為從去年4季度開始各中高端產品發布量都是百萬級，截至5月份，華為在千元機檔位市場份額已經達到一定水平，在中國智能機出貨量達到810萬部，排名第二，這是國產品牌最高的出貨量。”
針對華為近期在英國發布的P6手機，華為技術有限公司高級副總裁余承東稱：“我們的設計瞄準的機型是iPhone 4、iPhone 5，甚至未來的iPhone 6。我們團隊是盯著下一代做的。這個產品為什么叫P6，他們開玩笑叫PK iPhone 6，這個是我們的客戶強烈建議的，他拿到手機一看，感覺這就是iPhone 6。”
蘋果公司成為許多國產廠商比對的標桿。
在剛剛結束的小米手機發布會上，NVIDIA全球CEO黃仁勛稱，小米手機3代使用的Tegra4處理器，實現多項大幅改進，每秒可進行970億次浮點運算，超越iPad4近25%。
“我們國內企業，到了一個轉折點。像蘋果、三星它們的創新速度慢了一下，我們的速度就加上去了，這對我們來說也是一個機會點。”余承東對新金融記者表示。
國產手機的逆襲
國產手機的確在面臨著一個轉折點。
據中國電子信息產業發展研究院統計，今年上半年，國產品牌智能手機銷量達到1.3億臺，較2012年同期大漲115%，在國內智能手機市場的占比超過60%，聯想、酷派、華為、中興進入國內智能手機市場銷量前五，另一位是三星。
“傳統手機制造商，原本大多靠滿足用戶差異化需求，現在面臨最大問題是，智能手機時代，整體產業鏈配合都明顯提高了，從非智能手機向智能手機轉移，從傳統賣手機到賣應用，產業鏈整合要求提高，規模經濟效應越加明顯。搭載漸趨成熟的安卓系統的國產手機以低成本滿足用戶差異化需求，解決了這一問題，便在市場上逐步獲取份額。”劉興亮稱。
一方面，在洋品牌未受重視的低端機市場，國產廠商憑借千元智能機站穩腳跟，奪取了龐大的市場份額；另一方面，3G時代運營商渠道變得十分重要，國產廠商與三大運營商有良好的合作關系，在定制方面占有天時地利與人和的優勢。
此外，安卓的開放性也給國產廠商帶來許多機會。
“當初聯發科的MTK平臺為諸多山寨廠商提供了很好的解決方案，簡單到直接把一堆價格低廉的零件拼起來手機就能用，這就導致了山寨機的盛行；而進入智能手機時代，開源的安卓也為諸多廠商提供了很好的解決方案，差一點的品牌直接用原生，稍微有理想點的品牌開始打造屬于自己品牌的ROM，這就是當下安卓手機百花齊放的原因。”陳聰說，“但與普通功能機不同的是智能手機不能簡單拼接起來了事，所以小作坊的山寨機開始沒落。”
國產手機進入“后山寨時代”，零散的小作坊逐漸被市場淘汰，馬太效應凸顯，成熟的品牌更加規模化、規范化，甚至高端化。
“另外移動的補貼政策對國內廠商的打擊也很大，所以現在手機兩極分化嚴重，大的廠家會越做越大，小的廠家很難生存。”深圳弘年通訊一資深業內人士曹鋒對新金融記者分析。
一直以來，高端市場的缺失、品牌認可度低、品牌溢價能力及供應鏈整合能力不強，是國產手機品牌利潤微薄的主要原因，這些是國產手機在轉型過程中首要調整的方向。
據中國互聯網絡信息中心的數據，截至6月底，我國手機網民規模已達4.64億，網民中使用手機上網的人群占比提升至78.5%。中國市場是一塊巨大的蛋糕，大到不容忽視，這也就是為何蘋果新手機發布會會選擇設立在中國北京。
對國產品牌手機來說，要抓住契機，就要逐步實現功能機到智能機、低端機到中高端機的轉型。
后山寨機時代
洋品牌手機部分產品線向中低端轉型，似乎是終于參透了史玉柱“得屌絲者得天下”的理論。而中國國產手機今年的飛速發展，也正是因為提早邁出了“農村包圍城市”的步伐。
“便宜、量足—是最為原始也是最為有效的競爭策略。”闌夕總結稱。
價格優勢以及和通信運營商的捆綁是國產品牌手機最大的殺手锏。
闌夕說：“華為中興過去走的多是低端路線，以出貨量為主要目的，不求利潤。小米不按常理出牌。它的配置能夠吸引它的目標受眾—買不起iPhone的大學生。小米抓住了性價比，舍棄了利潤，相對其他廠商，它的互聯網基因能夠讓它舍棄硬件利潤，這是典型的"中國版蘋果"的特色道路。”
由于國產手機發跡于“高性價比”，因此在消費者心中早已形成了一種不利于市場的心理慣性。
“根據中國消費者的心理，假如有一款國產品牌手機和一款外國品牌手機，配置差不多、價格差不多，他一定選擇外國品牌。如果3000元是高端手機的分水嶺，沒有幾款國產手機敢賣3000元以上。”陳聰說。
陳聰的判斷沒有錯。
以近期最熱的華為P6為例，雖然包括硬件配置和外觀設計的整體定位都為高端，但價格也只是2688元而已。
對此，余承東也只能無奈地表示，華為內部許多人也在對這個價格強烈抗議，認為低于3000元是沒有道理的。
在如今的智能手機市場，還有一些空降的“散兵”，比如由北京云辰科技有限公司推出的手機品牌“大可樂”、由北斗手機網推出的手機品牌“小辣椒”。這些手機產品幾乎有著共同的特征—有很多核、有超大屏、只能在網絡上買得到，并且只賣XXX元哦！
電商渠道沖擊著國產手機廠商的定價體系，聯發科解決方案和深圳大量代工廠，使得智能手機行業準入門檻非常低，電商成為成本最低的銷售渠道，再加上沒有太多研發、人力和線下渠道成本，價格戰成為這些小品牌企業的唯一選擇。
長期把精力放到高性價比上，品牌形象和用戶體驗就會下降，就連國產手機領軍企業華為都不得不承認UI方面的不完善。
“我們起步比較晚，兩年前華為主要是給運營商做OEM，我們沒有UI，我們的UI就是運營商要求做成什么樣就做成什么樣。我們從去年開始做自己的UI，跟消費者的要求比還有差距，所以說我們還會繼續加大在UI方面的投入。”華為終端云業務部總裁黃冀稱。
這些都在表明，國產手機高端化和品牌建設迫在眉睫。
從事手機行業十余年的曹鋒說：“國產手機中高端產品價格賣得低，但配置和洋品牌比較并不低。”
在高端市場，贏得市場靠的不是價格，而是產品競爭力。“所以我們在歐洲沒有采用低價策略，我們國內同行都采用低價，國內的中興、酷派和TCL，報的價格比我們低那么多，中國企業喜歡搞低價競爭，我們在歐洲搞市場靠的是技術和產品領先，所??我們不走低價這條路。”余承東說。
一方面，在洋品牌未受重視的低端機市場，國產廠商憑借千元智能機站穩腳跟，奪取了龐大的市場份額；另一方面，3G時代運營商渠道變得十分重要，國產廠商與三大運營商有良好的合作關系，在定制方面占有天時地利與人和的優勢。
華為方面對新金融記者表示：“華為終端已經建立了以千元檔智能手機為基礎，產品向中高檔方向發展的金字塔結構式精品化戰略。在這個戰略的引導下，華為從去年4季度開始各中高端產品發布量都是百萬級，截至5月份，華為在千元機檔位市場份額已經達到一定水平，在中國智能機出貨量達到810萬部，排名第二，這是國產品牌最高的出貨量。”
針對華為近期在英國發布的P6手機，華為技術有限公司高級副總裁余承東稱：“我們的設計瞄準的機型是iPhone 4、iPhone 5，甚至未來的iPhone 6。我們團隊是盯著下一代做的。這個產品為什么叫P6，他們開玩笑叫PK iPhone 6，這個是我們的客戶強烈建議的，他拿到手機一看，感覺這就是iPhone 6。”
蘋果公司成為許多國產廠商比對的標桿。
在剛剛結束的小米手機發布會上，NVIDIA全球CEO黃仁勛稱，小米手機3代使用的Tegra4處理器，實現多項大幅改進，每秒可進行970億次浮點運算，超越iPad4近25%。
“我們國內企業，到了一個轉折點。像蘋果、三星它們的創新速度慢了一下，我們的速度就加上去了，這對我們來說也是一個機會點。”余承東對新金融記者表示。
國產手機的逆襲
國產手機的確在面臨著一個轉折點。
據中國電子信息產業發展研究院統計，今年上半年，國產品牌智能手機銷量達到1.3億臺，較2012年同期大漲115%，在國內智能手機市場的占比超過60%，聯想、酷派、華為、中興進入國內智能手機市場銷量前五，另一位是三星。
“傳統手機制造商，原本大多靠滿足用戶差異化需求，現在面臨最大問題是，智能手機時代，整體產業鏈配合都明顯提高了，從非智能手機向智能手機轉移，從傳統賣手機到賣應用，產業鏈整合要求提高，規模經濟效應越加明顯。搭載漸趨成熟的安卓系統的國產手機以低成本滿足用戶差異化需求，解決了這一問題，便在市場上逐步獲取份額。”劉興亮稱。
一方面，在洋品牌未受重視的低端機市場，國產廠商憑借千元智能機站穩腳跟，奪取了龐大的市場份額；另一方面，3G時代運營商渠道變得十分重要，國產廠商與三大運營商有良好的合作關系，在定制方面占有天時地利與人和的優勢。
此外，安卓的開放性也給國產廠商帶來許多機會。
“當初聯發科的MTK平臺為諸多山寨廠商提供了很好的解決方案，簡單到直接把一堆價格低廉的零件拼起來手機就能用，這就導致了山寨機的盛行；而進入智能手機時代，開源的安卓也為諸多廠商提供了很好的解決方案，差一點的品牌直接用原生，稍微有理想點的品牌開始打造屬于自己品牌的ROM，這就是當下安卓手機百花齊放的原因。”陳聰說，“但與普通功能機不同的是智能手機不能簡單拼接起來了事，所以小作坊的山寨機開始沒落。”
國產手機進入“后山寨時代”，零散的小作坊逐漸被市場淘汰，馬太效應凸顯，成熟的品牌更加規模化、規范化，甚至高端化。
“另外移動的補貼政策對國內廠商的打擊也很大，所以現在手機兩極分化嚴重，大的廠家會越做越大，小的廠家很難生存。”深圳弘年通訊一資深業內人士曹鋒對新金融記者分析。
一直以來，高端市場的缺失、品牌認可度低、品牌溢價能力及供應鏈整合能力不強，是國產手機品牌利潤微薄的主要原因，這些是國產手機在轉型過程中首要調整的方向。
據中國互聯網絡信息中心的數據，截至6月底，我國手機網民規模已達4.64億，網民中使用手機上網的人群占比提升至78.5%。中國市場是一塊巨大的蛋糕，大到不容忽視，這也就是為何蘋果新手機發布會會選擇設立在中國北京。
對國產品牌手機來說，要抓住契機，就要逐步實現功能機到智能機、低端機到中高端機的轉型。
后山寨機時代
洋品牌手機部分產品線向中低端轉型，似乎是終于參透了史玉柱“得屌絲者得天下”的理論。而中國國產手機今年的飛速發展，也正是因為提早邁出了“農村包圍城市”的步伐。
“便宜、量足—是最為原始也是最為有效的競爭策略。”闌夕總結稱。
價格優勢以及和通信運營商的捆綁是國產品牌手機最大的殺手锏。
闌夕說：“華為中興過去走的多是低端路線，以出貨量為主要目的，不求利潤。小米不按常理出牌。它的配置能夠吸引它的目標受眾—買不起iPhone的大學生。小米抓住了性價比，舍棄了利潤，相對其他廠商，它的互聯網基因能夠讓它舍棄硬件利潤，這是典型的"中國版蘋果"的特色道路。”
由于國產手機發跡于“高性價比”，因此在消費者心中早已形成了一種不利于市場的心理慣性。
“根據中國消費者的心理，假如有一款國產品牌手機和一款外國品牌手機，配置差不多、價格差不多，他一定選擇外國品牌。如果3000元是高端手機的分水嶺，沒有幾款國產手機敢賣3000元以上。”陳聰說。
陳聰的判斷沒有錯。
以近期最熱的華為P6為例，雖然包括硬件配置和外觀設計的整體定位都為高端，但價格也只是2688元而已。
對此，余承東也只能無奈地表示，華為內部許多人也在對這個價格強烈抗議，認為低于3000元是沒有道理的。
在如今的智能手機市場，還有一些空降的“散兵”，比如由北京云辰科技有限公司推出的手機品牌“大可樂”、由北斗手機網推出的手機品牌“小辣椒”。這些手機產品幾乎有著共同的特征—有很多核、有超大屏、只能在網絡上買得到，并且只賣XXX元哦！
電商渠道沖擊著國產手機廠商的定價體系，聯發科解決方案和深圳大量代工廠，使得智能手機行業準入門檻非常低，電商成為成本最低的銷售渠道，再加上沒有太多研發、人力和線下渠道成本，價格戰成為這些小品牌企業的唯一選擇。
長期把精力放到高性價比上，品牌形象和用戶體驗就會下降，就連國產手機領軍企業華為都不得不承認UI方面的不完善。
“我們起步比較晚，兩年前華為主要是給運營商做OEM，我們沒有UI，我們的UI就是運營商要求做成什么樣就做成什么樣。我們從去年開始做自己的UI，跟消費者的要求比還有差距，所以說我們還會繼續加大在UI方面的投入。”華為終端云業務部總裁黃冀稱。
這些都在表明，國產手機高端化和品牌建設迫在眉睫。
從事手機行業十余年的曹鋒說：“國產手機中高端產品價格賣得低，但配置和洋品牌比較并不低。”
在高端市場，贏得市場靠的不是價格，而是產品競爭力。“所以我們在歐洲沒有采用低價策略，我們國內同行都采用低價，國內的中興、酷派和TCL，報的價格比我們低那么多，中國企業喜歡搞低價競爭，我們在歐洲搞市場靠的是技術和產品領先，所??我們不走低價這條路。”余承東說。
一方面，在洋品牌未受重視的低端機市場，國產廠商憑借千元智能機站穩腳跟，奪取了龐大的市場份額；另一方面，3G時代運營商渠道變得十分重要，國產廠商與三大運營商有良好的合作關系，在定制方面占有天時地利與人和的優勢。
01月07日 18:14
