@華西都市報:從本月開始,互聯網大佬和傳統家電商合作明顯提速,9月2日,康佳與京東合作推出彩電線上品牌;9月3日,TCL與愛奇藝合作推出電視產品。9月6日,小米科技推出小米電視。智能電視的市場格局,已從曾經互聯網企業的一廂情愿,變成了互聯網與電視業的兩情相悅。
未來,坐在客廳的電視前,點點遙控器就可以購物,點播最新影視節目,下載視頻,與三五好友鏖戰網路游戲、互動聊天,甚至可以操控家中的其他電器,如冰箱、空調等。隨著智能電視領域的普及,這一幕在不久的將來或許就能實現。
客廳電視被譽為「最后一塊屏」,占領互聯網的這個入口會產生巨大的商業價值。本月,傳統家電和互聯網大佬的合作明顯提速,9月2日,康佳與京東合作推出彩電線上品牌——KKTV;9月3日,TCL與愛奇藝合作推出電視產品,用戶無需另外付費,即可觀看高清視頻內容。9月6日,小米科技推出小米電視,包含小米盒子所有功能,未來可能推出賬號服務,與小米手機搭配結合。
此前,去年聯想、阿里巴巴、樂視網、小米科技、PPTV等都已在智能電視領域落子。今年,長虹、海爾、創維等家電廠商也推出了一體化智能電視。
智能電視市場格局,已從互聯網企業的一廂情愿,變成了互聯網與家電業的兩情相悅。業內人士認為,這個市場是雙方抱團的生態圈的競爭,而市場主導權掌握在誰手中,成為競爭關鍵。
盈利模式
「第四塊屏」帶來四大收入增長點
智能電視已成為拉動電視銷售的火車頭。據中怡康發布的數據,2013年上半年智能電視零售量為1128萬臺,同比增幅為132.2%,同期彩電零售量為2455萬臺,同比僅增34%。
業內人士認為,傳統彩電已進入市場飽和期。而年輕人對傳統彩電興趣不大,帶有互聯網基因的智能電視,才能讓他們重返客廳,成為電視廠商新的業績增長點。
「電視正經歷從單向廣播到互動點播的轉變。」康佳集團總裁助理兼多媒體事業本部總經理林洪藩認為,制造商要順應時代需求,實施逆向整合。
傳統彩電賣出去,就不關電視廠商的事了,在電視平臺上產生的巨額廣告費,全由電視臺瓜分。而通過智能電視,電視廠商的盈利模式可以拓展到內容上,與合作方分享「硬體收入、付費內容收入、廣告收入、應用分成收入」,這意味著賣出一臺智能電視,電視廠商可以源源不斷獲得后續收入。
而成都互聯網觀察人士瞬雨看來,目前手機、平板與電腦這三塊屏已是紅海市場,唯有電視大屏還是尚待開墾的處女地,多一個顯示屏或終端,互聯網企業就多一個盈利增長點。
小米手機CEO雷軍的話或許能解釋IT互聯網企業的野心所在,「小米電視是電視+小米盒子+安卓游戲機的組合,滿足了家庭用戶對電視直播節目、網路視頻、游戲互動的需要」。
智能電視可以把家庭中各個年齡段的消費者一網打盡,在此基礎上產生了巨大的廣告市場。群邑中國數據顯示,2013年中國電視廣告花費預計將達到2207億元人民幣,占所有廣告花費的51%。智能電視的普及,將幫助互聯網企業分享電視廣告市場。
展望
智能電視生態圈操作系統說了算
在不少行業人士看來,發展智能電視,互聯網企業和電視廠商走向融合是趨勢。不過,在長虹等家電廠商的眼中,雙方對智能電視的理念不一樣。
阿里、樂視等互聯網企業認為搶奪「第四塊屏」,多屏互動就構成了家庭互聯網。但在家電廠商看來,家庭互聯網還包含更多終端,特別是異終端協同——智能電視、智能冰箱、智能空調等,這需要以人為中心連接。
長虹技術中心基礎研究所所長展益華認為,目前很多廠商基于智能電視推出的App Store,下載量都不高,原因是互聯網廠商只是將智能手機生態遷移到電視上,并不了解家庭市場真正的互聯網需求。展益華認為,APP Store為互聯網入口的模式不適用于家庭互聯網。據了解,長虹、創維、海信等都分別推出了智能電視操作系統。
TCL 多 媒 體CEO郝義認為,未來智能電視的競爭,是生態圈之間的競爭。在搭建這個生態系統的過程中,互聯網企業想把家電廠拉過來,家電廠也想把互聯網企業拉過去,最終哪里是平衡點,目前雙方都還在試探。而未來共建智能電視生態之后,誰將握有主導權,將由市場說了算。
華西都市報記者羅提
未來,坐在客廳的電視前,點點遙控器就可以購物,點播最新影視節目,下載視頻,與三五好友鏖戰網路游戲、互動聊天,甚至可以操控家中的其他電器,如冰箱、空調等。隨著智能電視領域的普及,這一幕在不久的將來或許就能實現。
客廳電視被譽為「最后一塊屏」,占領互聯網的這個入口會產生巨大的商業價值。本月,傳統家電和互聯網大佬的合作明顯提速,9月2日,康佳與京東合作推出彩電線上品牌——KKTV;9月3日,TCL與愛奇藝合作推出電視產品,用戶無需另外付費,即可觀看高清視頻內容。9月6日,小米科技推出小米電視,包含小米盒子所有功能,未來可能推出賬號服務,與小米手機搭配結合。
此前,去年聯想、阿里巴巴、樂視網、小米科技、PPTV等都已在智能電視領域落子。今年,長虹、海爾、創維等家電廠商也推出了一體化智能電視。
智能電視市場格局,已從互聯網企業的一廂情愿,變成了互聯網與家電業的兩情相悅。業內人士認為,這個市場是雙方抱團的生態圈的競爭,而市場主導權掌握在誰手中,成為競爭關鍵。
盈利模式
「第四塊屏」帶來四大收入增長點
智能電視已成為拉動電視銷售的火車頭。據中怡康發布的數據,2013年上半年智能電視零售量為1128萬臺,同比增幅為132.2%,同期彩電零售量為2455萬臺,同比僅增34%。
業內人士認為,傳統彩電已進入市場飽和期。而年輕人對傳統彩電興趣不大,帶有互聯網基因的智能電視,才能讓他們重返客廳,成為電視廠商新的業績增長點。
「電視正經歷從單向廣播到互動點播的轉變。」康佳集團總裁助理兼多媒體事業本部總經理林洪藩認為,制造商要順應時代需求,實施逆向整合。
傳統彩電賣出去,就不關電視廠商的事了,在電視平臺上產生的巨額廣告費,全由電視臺瓜分。而通過智能電視,電視廠商的盈利模式可以拓展到內容上,與合作方分享「硬體收入、付費內容收入、廣告收入、應用分成收入」,這意味著賣出一臺智能電視,電視廠商可以源源不斷獲得后續收入。
而成都互聯網觀察人士瞬雨看來,目前手機、平板與電腦這三塊屏已是紅海市場,唯有電視大屏還是尚待開墾的處女地,多一個顯示屏或終端,互聯網企業就多一個盈利增長點。
小米手機CEO雷軍的話或許能解釋IT互聯網企業的野心所在,「小米電視是電視+小米盒子+安卓游戲機的組合,滿足了家庭用戶對電視直播節目、網路視頻、游戲互動的需要」。
智能電視可以把家庭中各個年齡段的消費者一網打盡,在此基礎上產生了巨大的廣告市場。群邑中國數據顯示,2013年中國電視廣告花費預計將達到2207億元人民幣,占所有廣告花費的51%。智能電視的普及,將幫助互聯網企業分享電視廣告市場。
展望
智能電視生態圈操作系統說了算
在不少行業人士看來,發展智能電視,互聯網企業和電視廠商走向融合是趨勢。不過,在長虹等家電廠商的眼中,雙方對智能電視的理念不一樣。
阿里、樂視等互聯網企業認為搶奪「第四塊屏」,多屏互動就構成了家庭互聯網。但在家電廠商看來,家庭互聯網還包含更多終端,特別是異終端協同——智能電視、智能冰箱、智能空調等,這需要以人為中心連接。
長虹技術中心基礎研究所所長展益華認為,目前很多廠商基于智能電視推出的App Store,下載量都不高,原因是互聯網廠商只是將智能手機生態遷移到電視上,并不了解家庭市場真正的互聯網需求。展益華認為,APP Store為互聯網入口的模式不適用于家庭互聯網。據了解,長虹、創維、海信等都分別推出了智能電視操作系統。
TCL 多 媒 體CEO郝義認為,未來智能電視的競爭,是生態圈之間的競爭。在搭建這個生態系統的過程中,互聯網企業想把家電廠拉過來,家電廠也想把互聯網企業拉過去,最終哪里是平衡點,目前雙方都還在試探。而未來共建智能電視生態之后,誰將握有主導權,將由市場說了算。
華西都市報記者羅提