火山投稿：隨著中國好聲音的再次熱播，凡客誠品也開始了新的營銷舉動。想起去年的舊文一篇，文章里對凡客的品牌營銷做出的分析和建議與凡客當前的品牌策略不謀而合…
SUNTalk：凡客到今天為止真的想明白了嗎？沒有。
2013年前，凡客誓言要做互聯網品牌，主打快時尚，以優衣庫、Zara等為學習、模仿和追趕對象；2013年開始，在品牌做的不溫不火，品質問題帶來一些列消費者吐槽的悲觀氣氛下，一次為李寧的尾貨甩賣叫凡客的陳年眼睛一亮，發現原來做平臺賺錢更容易，于是乎開始了“浩浩蕩蕩”的平臺化運作；近期，又聽到凡客這代言那代言的新聞。
凡客總是在自己設定、又自己否定的怪圈里轉來轉去。今天，看來凡客又回到了原點。
狂熱或者冷靜而有主見的粉絲，是企業不可多得的財富，微軟這種巨頭，每年龐大的營銷費用，也未必能培養出多少愿意為之搖旗吶喊的粉絲，而小米做到了。之前人們也見識過索尼PS、明基MP3、ThinkPad筆記本、諾基亞手機的粉絲，現在就看小米能領多久風騷了。
陳斕：06年底我給移動集團提出發燒友俱樂部的概念，后來在地市做過實際操作，指望能帶動業務的傳播。但效果不理想。我當時發現真正有熱情參與進來的粉絲是極少數的，也就1%，這符合互聯網特點。但雷軍成功的地方在于，他不是真指望這些發燒友免費幫助你做營銷，而是拿這個概念去營銷大眾而已。
李成東投稿：其實過去兩年，蘇寧最大的戰略需求是在于先站住腳跟，就是要先梳理一個品類的市場領先優勢，某個品類成為網購用戶的首選品類，形成自己的口碑優勢…
1587074588：蘇寧的門店管理也是一敗涂地，蘇寧買了最好的地，造了漂亮的外觀，但是商場內的管理和銷售服務質量，比過去國企事業單位的還差！不信我就拿上海五角場店說說，那地段真是好的沒話說，但那門店內部裝修和動線安排，廁所就算是馬路旁的高速路上的公廁都比他干凈！內部統專柜擺貨展示亂的沒法說，我還以為我到了華強北呢？就算老國企事業單位他對面的東方商廈比那真是一個天堂一個地獄，真不知道“張蕫同志“有沒有微服私訪看看，自己投入那么多心血和錢，都不知花到那里去了！我喜歡你但也為你難過蘇寧！
匿名君：做銷售，錢是被忽略而重要的條件。沒錢買電腦只能用公司的臺式機，同事有手提電腦，在開發客戶、準備資料上占優勢。沒錢舍不得租車，只能兩條腿跑，同事們開著車，不但拜訪量有差距，過門衛時人家一按喇叭就進去了，你要跟門衛磨半天…
zhao_bill021：lz本文太有代表性了。人生有3個遞增的幸福層次--財務自由、時間自由、思想自由。
財務自由的基礎是量入為出的意識，尤其是考慮需要作財務支持得父母妻兒，必要的風險準備也是應該的，如今進入社會的90后最缺乏的恰恰是這種意識；
時間自由的標志是有點閑，可以基于天賦興趣發展一種旁業領域的宗師級人物，如alibaba前ceo衛哲的茶道，如此才有可能讓人飛黃騰達，因為，絕大部分人的正業都有無可奈何得過且過的成分，不能啟迪悟性最多算是專業大拿而已；
思想自由的標志是開始思考我是誰我從哪里開我要到哪里去這樣的哲學問題，也就是道德升級或人格升華的開始，所謂貴人緣，一定是你在尋常小事中的不尋常細節和心念的自然感應，如huxiu組織以色列直行碰到的那位頂級vc一語搞定背后不可言傳的細節準備和現場心念營造，
Lz當下的狀態，有點失序，非壯士斷腕般地自省不可。
01月07日 18:14
