9月9日，騰訊云戰略發布會召開。在阿里和百度先后進入云開發者市場后，騰訊終于大舉進入。從發布會風聲來看，騰訊云首個直面的對手此前剛發布了“輕應用”平臺的百度云。不妨討論下，作為后來者進入云開發者市場的騰訊，跟先行者有些什么不同。
騰訊專注社交、游戲，百度則全吸納
一個新的領域展開機會，騰訊慣常的做法多是以產品帶業績，運營邏輯類似于制造業，首先自己組織團隊開始研發。騰訊的產品實力絕對不凡，以往也總能在新領域迅速迅速找到發力點。被稱為移動互聯網“船票”的微信便是一例。
但這里面有兩個問題，首先，大樹遮住陽光，新開發者的“青草”何處安放？其次，本在即時通訊社交領域已經占據王者地位的騰訊，是否有資源浪費的嫌疑？
順著產品思維向下延伸，做開放平臺是為了“彌補自身產品短板”，類似于“眾包”。但這樣的思維基礎具有極大的局限性：首先可供開發者切入的角度不多，其次可容納開發者的空間不夠。
騰訊開放平臺上的“成功者”實際做的都是游戲和社交，這恰恰是騰訊最擅長也最在意的東西。”創業者應當運用開放平臺來彌補自己的短板（可靠的平臺技術支持、應用分發）持續快跑，而不是按照別人設定的規則帶著枷鎖跳舞。
反觀百度，似乎從不在產品思維上糾結，雖然幾款產品也被業界稱為拿到移動互聯網的“船票”，但百度自始至終的“云開放”戰略，都是奔著打造“生態”這樣的思路前行：大浪來臨，我為你們搭橋。
騰訊的內部競爭強于百度
有人說2013年移動互聯網最大的看點是手機QQ和微信的“戰爭”，而從手Q改版之后無限趨同于微信的設計中，我們已經可以看到端倪。騰訊傳統勢力SNG與新貴微信之間的明爭暗斗，從側面反應出騰訊做大之后的“大公司病”。解決這樣的問題，并非簡單靠重新劃分事業群勢力范圍的方式可以解決的。
對于云開放平臺這樣尤其需要整合資源的項目來說，如果互相之間延續這樣的紛爭局面，前途難料。且從今年移動互聯網的熱點看，百度通過收購91夯實移動入口地位，發布輕應用解決開發者、用戶痛點，搭建云生態平臺是百度移動的重要一環。但騰訊內部對云開放的資源支持力度遠遠不夠。
公司內部不高的地位，和有限的資源投入，恐怕難以讓橫跨騰訊內部盤根錯節的微信、QQ空間、騰訊微博、騰訊游戲、Q+等產品的云開放平臺靠話語權為開發者謀利。已經擁有各自開放平臺的產品部門，恐怕對云開放平臺各有想法。開發者作為一種“資源”，無論是遭到哄搶還是壓榨，都并非意外。
而此時，騰訊所需要的已經不是包裝一個概念給高層一個“烏托邦”式的理想未來，而是該厘清權重，來一次 “狼性”洗禮。
怎么做到盡量公平
目前騰訊平臺上的開發者基本集中在游戲和媒體內容領域，看起來足夠“高端”，屬于頭部需求。騰訊有這樣一組數據：兩年分成30億，其中26款應用月流水達到1000萬（應該都是游戲類應用）。這樣算下來，TOP26的游戲開發者幾乎將分成壟斷，絕大多數開發者不僅是入不敷出，而且在金字塔底層沒有翻身機會。
對于騰訊而言，所謂分成的30億實際也就意味著賺了更多（月度收入100萬元至1000萬元規模的開發商與騰訊各取50%），本質上Top26的游戲開發者也是在為騰訊做游戲和社交道具應用的外包——他們分到手的50%還要用來購買騰訊提供的技術、廣告資源。
百度世界2013大會重點強調的“輕應用”，針對的是占開發者總數80%以上的低頻和長尾開發者。百度提供基礎技術、流量來源、廣告分成等各個環節的支持，。而且，基于搜索引擎優勢、收購了91無線兩大背景，百度同時為開發者提供了Web App和NativeApp兩條腿走路的機會。（虎嗅注：但是百度輕應用平臺上一旦出現同質化APP競爭，資源同樣有可能向頭部傾斜）
開放平臺的本質，實際上是給底層開發者向上流動的窗口，不是大咖們套現的新途徑。
格局升級，做到真開放
此前媒體曾有一篇《騰訊與百度開放平臺思路對比》報道，里面說：“縱觀兩家平臺，都提供了產品級開放和變現工具，最大區別就是，騰訊的開放平臺是關系鏈、產品級別的開放，但能給開發者開放到什么程度還不得而知。最重要的是，流量導入這件事控制在騰訊自己手上，并且騰訊的其他產品也依賴導流。”
百度更多強調技術開放，產品端與開發者競爭也不激烈，開發者在百度平臺上得到的幫助要大于騰訊平臺，受到的限制要少于騰訊平臺。
但此次騰訊云的開放也下了功夫。包含的產品覆蓋了計算與網絡、存儲與CDN以及安全等各個層面，涵蓋開放者的有游戲類應用，實用工具，生活服務，電子商務等等行業。而在開放內容上，則是包括云服務器、云數據庫、CDN、云存儲、云監控和云安全等。
這些信息和數據對行業來說都是好事，開放平臺不僅是一個技術活兒，更重要是是展現了一家企業的胸懷。不做開放平臺也并非世界末日，但如果做就一定要做到真正的技術、服務和心態的開放。騰訊還需要思考的有：如何才能讓開發者放心到你的開放平臺上，而不會擔心“騰訊做了怎么辦”？
01月07日 18:14
