在當地時間2023年12月18日與蘋果供應鏈企業Qorvo(NASDAQ：QRVO)簽訂收購其位于北京和山東德州的組裝和測試工廠，獲得了消費電子行業射頻芯片的封測技術、產能與熟練員工后，立訊精密(002475.SZ)再一次向蘋果供應鏈企業下手。

2023年12月28日，蘋果供應鏈企業和碩發布公告立訊精密(002475.SZ)將21.08億元收購子公司世碩電子(昆山)有限公司(以下簡稱“世碩”)62.5%股權。世碩以辦理現金增資模式，引進立訊精密旗下公司立臻精密制造(昆山)有限公司，后者將斥資約21.08億元收購世碩62.5%的股份。與此同時，和碩對世碩的持股比例也從100%降至37.5%，將失去對世碩的控制權。

和碩董事會12月28日達成決議，放棄重要子公司世碩(昆山)現金增資優先認購權，并由立訊集團旗下立臻精密，擔任策略投資人全數認購，而本次世碩增資額約人民幣21億元(折算新臺幣約95億元)，增資后和碩對世碩持股將由100%降低至37.5%，和碩喪失對世碩控制力，正式交由立訊集團主導。

2014年設立的昆山世碩廠產線多集中于手機及相關周邊組件組裝。而立訊精密在繼續接收和碩在中國內地的蘋果代工產能后，將成為蘋果在中國內地的主要供應商之一，僅次于富士康。

2020年，立訊精密宣布以33億元收購緯創江蘇廠和昆山廠，順勢進入了iPhone組裝供應鏈，富士康、和碩、立訊精密也成為中國內地前三大蘋果手機組裝供應商。再加上這次把世碩的產能收入囊中，立訊精密在蘋果iPhone組裝產能上的份額進一步擴大，有可能超過和碩在上海工廠的產能。

和碩對此表示，此為因應市場以及產業環境快速變遷，為強化區域制造生產效益，預計通過本次增資案與策略投資人建立的合資關系，可使和碩集團能更有效分配資源，取得區域平衡以增進競爭力，進而將股東價值最大化。

據供應鏈傳出的消息顯示，蘋果希望和碩能夠加強印度和越南的產能投資，以實現蘋果的供應鏈安全與本土制造戰略。12月28日和碩同步公告其越南廠將再進行第三期擴建，預計投資11.89億元新臺幣、進行租地委建，另并以斥資8.25億元新臺幣租地委建員工宿舍。

和碩在越南海防一期廠區于2021年完工投產后，二期廠區亦在今年中就定位，據了解，主要生產包括Google智能音箱及微軟Surface、游戲機等消費性電子產品。

同時和碩還表示，和碩將保留上海工廠、印度工廠，并繼續擁有iPhone研發團隊。但也有消息稱由于全球制造業的變化以及投資策略考量，和碩集團和緯創集團一樣，有可能會淡出蘋果供應鏈，轉向其它投資方向。緯創集團曾在把印度最后的第三家蘋果手機組裝產能賣給塔塔集團，正式退出印度手機代工業務時稱，蘋果公司在價格上的強硬談判導致該公司無法從中獲得利潤。

立訊精密最早主要從事富士康的外發機加工起家，在熟悉加工蘋果零配件產品的加工流程后，開始通過并購的方式切入蘋果供應鏈。

2010年立訊精密上市后，通過修改募資用途，把本該去江西建廠的錢，改為以1.68億元從和碩手里收購博碩科技75%的股權，而和碩則是剛剛在2008年從華碩剝離出來的專注于代工業務的公司，主要客戶包括惠普、戴爾、微軟和蘋果等。當時市場的解讀是收購博碩科技不僅實現了線纜的內部生產，提高毛利率，也有利于打入和碩聯合的供應鏈，減少對泛富士康集團(包括正崴)的過分依賴，同時也為立訊精密繞過富士康，直接進入蘋果供應鏈打下了基礎。這是立訊精密與和碩的第一次親密接觸。

嘗到收購資產就能在供應鏈里如魚得水的立訊精密迅速加快了并購腳步，趁著2008年金融危機后，全球供應鏈資金緊缺時期，再次把資本市場上獲得的資金變成收購產能資金，2011年通過昆山聯滔電子和深圳科爾通的并購，切入到蘋果(當年還是做Macbook、iPad的連接器)和華為(當時主要做的還是通訊)的供應鏈。

特別是對聯滔電子的并購，讓立訊精密的體量幾乎直接翻倍，聯滔電子是全球筆記本電腦及平板電腦的高頻信號連接線的主要供應商之一，主要服務于Quanta(廣達)、Compal、Wistron(緯創)、Foxconn等ODM/OEM客戶，其終端品牌為Apple、Dell、Intel、Lenovo、Sony和Segate等客戶。

立訊精密入主聯滔后，通過價格優勢快速收擾訂單，并復制聯滔電子的產能迅速組織生產，到2011年年底，立訊精密的員工數量在往年的基礎上翻了一倍以上，收入增長150%以上，利潤增長120%以上。同時與臺灣企業合資進入到手機射頻天線領域。

2014年立訊精密將聯滔電子剩余40%的股權拿下，并收購了蘇州豐島切入熱門的可穿戴設備和智能家居領域等。同時利用自己在連接器領域的優勢，深度綁定蘋果Powerin、Lightning供貨，并為市場供應Type-C產品并成為該產品標準的制定者之一。2015年立訊精密又收購了蘋果供應商三洋電機(蛇口)并成立子公司進入到微型揚聲器與微型馬達領域。

隨后立訊精密再次啟動對蘋果供應鏈的擴張動作，在2018年把臺灣美律旗下公司股權，與臺灣美律成立再成立合資公司，進軍微型電聲器件領域供貨蘋果。然后再通過其控股股東香港立訊收購臺灣光寶的相機模組事業部，打入到蘋果的前攝像頭從應鏈，并在2022年花9.1億元通過旗下的立景創新把光寶打印機、多功能事務機(MFP)EMS業務的影像事業部門全部收購。

隨后2020年收色緯創，2021年再收購和碩旗下鎧勝的金屬機殼廠子公司日鎧，再加上2023年收購蘋果射頻供應商Qorvo，接收和碩昆同的代產能，立訊精密已然從代工蘋果電腦、iPhone、iPad連接線到代工AirPods，再到代工AppleWatch、iPhone整機，并成為蘋果的核心代工商。

雖然立訊精密剛開始是通過曲線進入了蘋果供應鏈，并通過在與蘋果的合作過程中，完善了自己精密加工的技術，和與國際接軌的品控系統，從而拿下了連接器領域在全球的話語權，并利用相關小件精密件的加工經驗積累，獲得了蘋果智能穿戴的部分訂單，成為了蘋果真正的代工廠商。

但業界認為后期立訊精密能夠讓蘋果不顧全球布局，讓立訊精密不停接手蘋果供應鏈在中國內地的產能，更多的是蘋果“授意“所致，特別是在2018年國際政治分歧越來越大之后，臺企在大陸的產能急一個合理的非官方退出渠道，而非類似此前部分臺資與港資的無奈離開還無法全身而退，蘋果為了保護自己的供應商，才做出以訂單換產能安排的妥協。

不過立訊精密也可以說是全靠進入蘋果供應鏈發展壯大起來，營收從2010年的10.11億元一路上漲至2022年的2140.28億元，暴漲200倍；歸母凈利潤也從1.16億元上升至91.63億元，上漲78倍。與此同時，公司對蘋果公司的依賴度也是與日俱增。

特別是在2018年接受蘋果的“授意“，立訊精密不斷接收蘋果供應鏈中臺企在中國內地的產能之后，立訊精密2018年的營收才359億左右，而到了2020-2022年期間，立訊精密營收分別為925.01億元，1539.46億元、2140.28億元，其中蘋果貢獻的收入占比為69.02%、74.09%、73.28%。立訊精密是真切的體會到了在蘋果供應鏈里吃撐的感受。

立訊精密發展過程中，也有從蘋果業務中抽身發展安卓的業務，包括收購FPC廠做白牌的訂單，收購汽車配件廠，做汽車連接器的訂單等，但最終這些業務除了給立訊精密積累一些合作經驗，培養一下員工外，并沒有為立訊精密帶來多少收獲，這些非蘋果的訂單，不管是利潤獲取，還是技術積累，都遠不如開發和承接蘋果的訂單有價值，同時訂單狀況可以更容易抹平淡旺季差異，持續性穩定性也遠高于所謂的國產品牌訂單。

但這并沒有阻止立訊精密相從蘋果業務中抽身，或者說減少對蘋果依賴的想法。除了此前立訊精密不斷擴充非蘋業務，以及往消費電子以外的汽車領域擴張外，立訊精密還曾準備進入新能源汽車組裝代工領域，并且發出募資公告稱與奇瑞深入合作造車。

僅管目前看來這些準備造車的資金再次流入到了收購蘋果供應鏈臺企在中國內地的產能上，但近日立訊精密高管依然表示會在廣東會有更大的投資，希望在三年內在廣東做一個更大的項目，重點考慮還是新能源汽車方向，這也意味著如果蘋果不造車的話，立訊精密開始造車終將離蘋果越來越遠，而蘋果是否造車，現在看來仍是個未知數。

立訊精密在市場上的成功，到現在仍被人們認為是個傳奇，因為同處在中國內地同樣的營商環境下，同樣的企業臺企、日企等外資企業經營起來就是要比立訊精密吃力，很多時候立訊精密接手了蘋果供應鏈的產能，不但能迅速復制產能擴大，而且還可以降價接單迅速從市場上搶奪更多的訂單。

并且到目前為止，立訊精密并沒有說在制造業的哪個領域取得了大的科技上的突破，如發現了啥新材料、啥新工藝，或研發出了啥新產品，都是代工+復制的方式擴張。

然而通過仔細觀察后你會發現，立訊精密初創團隊由于有過在富士康的打工經歷，深切的體會到了外資企業在中國內地管理思想空心化的毛病，外資企業在中國內地除了產能與作業流程落地外，由于政治體制的差異，無法把國外的企業文化帶到中國內地，只能轉由國內員工，以軍事化的強制制度來管理運營，企業員工基本上被物化掉，成為隨著可以替換的“標準人形機器“。

這樣的結果是一些外資企業員工沒有任何的主觀能力性外，還要接受來自中方員工的內部打壓與牽制，基本上無法進行創新和提升，真正有能力或有貢獻的員工，除了被中方員工傾吞自己的成果外，臺企、日企等外資企業也無法給這些有貢獻的員工以合理的退出通道，最后大部分有能力的人，只能成為自己的競爭對手。

而立訊精密接手這些蘋果供應鏈上的產能之后，迅速采取了相對可行的內部貢獻退出機制，如股權激勵計劃等。同時原來哪些只會打壓員工的中方高管，也很容易就被立訊精密原來隊伍里有同在臺資企業工作經歷的同事一眼看出，想要繼續按照在原來外資手下那套磨洋工、搞辦公室政治的方法來糊弄立訊精密的接手團隊明顯不太可能，所以一下子就把原來在臺企、日企手里半死不活的工廠盤活，并且用點很小的薪資待遇與股權激勵，就獲得了巨大的收獲。

很早以前我就強調過，制造業最大的成本不是薪資，更不是員工使用成本，制造業最大的成本是員工沉沒成本后面帶來的效率與品質成本。同樣的人員以更高的工資，或以更高的支出雇更多的人，就是產出規模的增加，而產出規模的增加在訂單充裕的情況下，就能攤省大量的成本獲得更多的利潤，從而更有利于降低接單價格，提升自己產品的價格競爭力，從而獲得更寬裕的接單空間，形成一個良好的可擴張的良性循環，而立訊精密無疑是把這個循環真正玩通了。

再加上能夠給有貢獻的人一個合適的退出機制，立訊精密短期內，肯定還能在蘋果供應鏈里不斷接收外資企業退出的在中國內地產能，繼續吃撐。

因為還有一個大大的富士康，同樣有著嚴重的“中國特色外資企業病”，只要富士康在中國內地退一步，立訊精密就能快速進一步。

至于未來立訊精密會發展到哪一步，能不能從中國內地走向海外，并在海外也獲得與中國內地一樣的成功，還不被中國內地所打壓，那就只能走一步看一步了，有時候中國特色，也只僅限于中國內地才生效。