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蘋果可穿戴設備的未來

本文作者Jean-Louis Gassée,原載于mondaynote.com。可穿戴技術前景無限。對蘋果而言,它將開辟一個全新的垂直產品類別,iPhone商業模

本文作者Jean-Louis Gassée,原載于mondaynote.com

可穿戴技術前景無限。對蘋果而言,它將開辟一個全新的垂直產品類別,iPhone商業模式將重新發揮作用。但這需要假以時日。可目前智能手表及其它可穿戴電子產品還未走出“獵奇怪圈”表現出具有突破性的實用功能。

“我覺得腕帶很有趣”,蘋果CEO Tim Cook曾在去年5月份的D11的開幕晚會上這樣說。當被追問到蘋果在可穿戴技術上的市場定位時,Cook往往表現得很樂于分享,大抒一番蘋果進軍該領域的機會,并把可穿戴設備稱作 “蘋果樹的關鍵枝干。”但當被問及媒體明星Google Glass 時,他則顯得態度曖昧,“那些不戴眼鏡的人也許壓根兒不愿意帶Google Glass 。”

未見Cook的看法有什么高明之處:隨便去到一個商業中心數一數那些個眼鏡店。很多都屬于意大利集團Luxottica,公司旗下有Oakley、Persol、 Ray-Ban等10個眼鏡品牌,同時它還是Armani、Versace等知名品牌的供應商。繼《60分鐘》曝光了Luxottica的行業暴利后,該公司通過其EyeMed眼保健業務成功搶占了眼鏡這個垂直市場。

眼鏡(不管必要于否)都是一類無處不在的時尚用品,這點自然是逃不過Google的慧眼。Google正在把這個極客范兒的眼鏡變成時尚的飾品。這里讓我們觀摩下Counternotions 上的圖片,Sergey Brin和時裝設計師 Diane von Furstenberg在紐約時裝周戴著Google Glass 的高調合影:

再拉風點的就是Vogue的配圖了(相應文章為《Google Glass 的未來主義時尚愿景》):

Google Glass的時尚愿景也許因為有些不接地氣而遭到了外界吐槽,但在不久的將來,它的行業遠見或許會顯露出來。

如果Cook對眼鏡不起勁兒的話,有什么能吸引他的呢?腕帶吧,它更加自然,也更能為一般人所接受。幾乎人人手腕上都帶著個配飾。腕部穿戴設備不是什么新玩意兒.(微軟2004年就出了類似產品SPOT )Google一下smartwatch的圖片,你會收到2300萬個結果。

直到現在,此類產品仍沒走出“獵奇”的怪圈。外界對后進者三星Gear目前也是褒貶不一。有些人認為2010版的iPod nano配上腕帶應該更受歡迎。相比之下,研發中的iPod MP3播放器和iPhone則曾備受媒體關注——上市后也很走俏 。說到市場假想中的iWatch也是也是一樣,人們對蘋果涉足這一領域的興奮程度似乎有些過火。

判斷一個設備的潛力,要從使用普遍程度和使用頻度兩個維度考察。智能手機就是一個很好的例子,手機可以說與我們如影隨形, 大家都忍不住時不時地掏出手機來看。 iWatch的概念本身包含兩個前提:1)我們需要戴一個;2)我們只能帶一個。環顧四周,不難發現年輕人已經不再戴手表了——智能手機則是人手一個;中年人往往擁有不只一個手表,對他們而言手表更像是珠寶手飾,這顯然是不符合普遍性和高頻度兩這個條件的。

可穿戴設備能夠從他的佩戴者那里挖掘到多少有價值的信息呢?為了更好地理解這個問題,一個月前我特地買了一個Jawbone UP 腕帶。通過加速傳感器和內嵌式微處理器,UP會告訴你走了多少步,多久沒運動了,還會記錄你的睡眠狀態,甚至還讓飲食記錄變得有趣。把它插到智能手機上就能實現與配套app的數據同步,從而生成運動量圖表,以此檢測鍛練是否達標。它還會提示你輸入個人情緒數據來“發現量化指標與情緒的聯系。”

一開始,我覺得這個設備很突兀,對于手表,我往往是無意識的,但對它我做不到,有好幾個早上我竟然發現它躺在床邊的地板上。即便如此,我還是堅持繼續使用它。UP理論續航時間為10天 ,一代Jawbone的故障我并沒遇到。無論在旅游、遠足還是沖淋浴過程中,我都戴著它,除了連接手機的插頭有些折外,并沒出現任何故障。

我還會接著用么?也許不會了。

除了接觸上的不舒適感,我還沒發現這個設備的大用處,甚至在精確性上也乏善可陳。判斷一天之中睡眠時間和運動量并沒什么難的——這些不需要設備。精確度確實很讓人無語,前幾天它竟然顯示我消耗了大量能量——而當時我正在吃早飯。

要開發一個即將引領新興垂直行業的新產品,同時又是蘋果這樣的大公司在做這件事,市場預期應該在100億美元的量級上。如果低于這個量級,這個新產品要么是個附件,要么就是現存生態系統中的一個配角。蘋果Airport路由器顯然是附件之屬;Apple TV則是輔助Macs、iPads 和iPhones等明星產品在日常生活中更完美地發揮作用。

可穿戴設備業務能夠影響到一個公司的收入總量與結構么?它們能在二三年的時間里突破百億美元么?或者該類產品的固有屬性決定了他們只能是附件或配角?

如果可穿戴技術會對如蘋果這類公司的經濟利益造成顯著影響的話,此類設備須有兩個不可或缺的因素:

該設備需舒適、自然,且適合長時間配戴,甚至比手表還要有持久性;

它捕捉的信息絕不能停留在Jawbone的水平上。

如果僅通過無線接駁充當智能手機的第二屏幕…很難想像新奇感過后智能手表還有什么價值。回想Cook關于可穿戴設備略顯冠冕的陳辭——“蘋果樹的重要枝干”,我不禁思忖,他是在有意誤導競爭對手么?

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