依附在蘋果上的獲利者開始彷徨
隨著中美之間的貿易糾紛持續，整個市場環境對于蘋果也越來越不友好起來，投資界和產業界也從以往對蘋果的又愛又恨，變成了現在的悲喜交加！
在以蘋果iPhone手機為代表的強智能硬件領域，隨著全球科技發展路線的脫鉤，蘋果手機也好像在重復著三年前三星在華的滑坡之路，銷量急劇下滑。
這其中除了蘋果應用商店的中國版本里，由于網絡受限和市場準入的原因，基本上沒有了可用的生產力工具和可玩的生活應用工具，只剩下一堆IOS化的中國安卓平臺軟件與游戲（這些軟件從國外的IOS抄過來漢化后，再植入中國安卓平臺，又重新IOS封裝，也真夠折騰的），失去了IOS生態體系的吸引力外，硬件性能過剩后的硬件堆疊，也讓蘋果手機失去了最基本的硬件優勢。事實上，失去了軟件生態優勢的蘋果手機，再好的硬件性能也沒有了用武之地。
當然，外行湊熱鬧時，總想把事情搞大也情有可原，一會說蘋果手機5G落后，一會蘋果手機的收費規則霸王條款，一會說蘋果手機創新不足被中國模仿者打敗……不一而足。
所以對于蘋果手機，投資界和產業界有的人對于明年的5G iPhone抱有極大的熱忱，認為其能復制2015年的輝煌，銷量重回年銷2.3億。
而另外的人卻并不這樣認為，基于蘋果手機在中國國內市場的銷量持續下降，而且下降速度還有加速的趁勢的情況下，明年5G網絡制式分叉所帶來的產業鏈管控與備貨風險，以及中美貿易糾紛無解的制約，蘋果手機業務將成為蘋果成本支出中最不穩定的部分，從而拖累蘋果的相關業績表現。
不過蘋果從去年開始加強了服務業務來對沖手機硬件業務的風險同時，近幾年布局的輕智能可穿戴業務同樣取得了很好成績，以APPLE WATCH智能手表和AIRPODS智能耳機為代表的蘋果輕智能產品路線，開始繞過各地政府的監管風險，成為了行業標桿產品。
輕智能設備對于網絡環境的要求很低，而且蘋果刻意讓外界忽略了其社交功能，從而讓對社交監管極其敏感的市場，也對蘋果輕智能產品采取了相對寬容的態度。
在APPLE WATCH智能手表產品差不多達到了行業需求頂點后，今年業界又開始期待蘋果的AIRPODS智能耳機產品，由于AIRPODS智能耳機的售價幾乎能比肩蘋果APPLE WATCH智能手表，但與蘋果手機的強關聯粘性AIRPODS智能耳機要APPLE WATCH智能手表強很多，日常使用的機會也更大得多，所以對于AIRPODS智能耳機的銷量，即便是擴張初期業界的預期都達到了APPLE WATCH智能手表的四倍左右，也就是接近2億套的規模時，才會進入到下一個增長階段。
年銷2億套AIRPODS智能耳機對于蘋果來說并不是什么不可能的事情，因為的據李星了解蘋果手機的市場保有量很快將接近15億，2億套的量對于眾多蘋果手機用戶來講，仍然是一個很低的比例。
僅管即便是年輕消費群體中，也并不是所有的人都適合佩戴智能耳機產品，但作為智能穿戴產品中最容易普及的產品之一，智能耳機產品線還是讓投資界和產業界欣喜不已。
至少在當產業界無法從蘋果iPhone手機的創新上獲取靈感和產業鏈研發資源支持，開始恐懼進入“無人區”去冒險，圍坐在外面互相撕逼、撒潑尋找自我安慰時，同樣還能模仿蘋果的輕智能硬件產品，在市場上混吃混喝一陣子。
蘋果開始尋找下一個“中國市場”
蘋果在連續多年對創新并不熱情的iPhone手機進行硬件堆疊大漲價后，今年對iPhone11手機價格開始進行調低，這似乎與蘋果今年狂漲的股票價格并不相符。
對于中國內地市場來說，蘋果手機的降價，成了國產品牌的“勝利”，特別是在國產品牌的平均售價節節攀升，旗艦機價格比肩iPhone手機，概念機型價格沖破iPhone手機頂配價格線，并超出一大截，同時銷量上遙遙領先的情況下。
而蘋果接下來重開iPhone SE低價產品線，則更是視為為了與中國“國產品牌”競爭的示弱行為，并且認為即便是這樣，蘋果手機在中國市場上也不會再“成功”，因為蘋果手機不再是中國內地人“身份”象征，在特定的時候，反而是不愛“國貨”的反面教材。
不過從李星的分析來看，蘋果針對性的調低手機硬件產品價格，并拓寬不同價格區域的產品線來積極爭取市場，除了繼續保持蘋果手機業務總量穩定外，繼續保持蘋果用戶數量增長，提升蘋果手機的市場保有量絕對數字，從而提升依附在蘋果手機上的服務業務量，才是蘋果硬件業務難以打破外界市場環境監管局面下，增強生態內生力量最為有效的手段。
事實上產業界和投資界認同這種看法的人不少，在積極投入研發無法在蘋果產業鏈里獲得更多的份額情況下，利用現有技術加資本力量形成有效產能來追尋蘋果的業務拓展路線，成了大家努力的方向。
雖然蘋果供應鏈管理策略中，仍然認同中國制造的代工地位不可動搖，特別是在需要熟手員工紅利和低端重復技術工程師紅利的元器件模組組裝與終端產品組裝領域，以及有著環境限制與供應鏈限制的材料代工領域。
不過近兩年來蘋果產業鏈里的重要供應商，都在中國內地以外的地方開始復制產能，以備蘋果業務之需已經是事實。這里面除了防止中美之間的互增關稅風險外，有意識的在低生產要素地區培養熟手員工與供應鏈廠商，為持續降低加工成本打基礎，也是其中重要的原因。
實際上與中國國內廠商把技術和產能往新興市場復制一樣，蘋果也在積極從新興市場中，尋找下一個可替代“中國市場”的增長點。如蘋果一直堅持下來的印度市場。
蘋果手機的代工廠中，兩家主力代工廠都已經成功在印度實現了量產，或許對于仍然還留在中國內地蘋果供應鏈廠商來說，去印度設廠幾乎代表著一次重新創業，失敗的風險絕對是超過七成。
然而與當年富士康來中國內地建廠時一樣，那些追尋富士康而來，以及從富士康體系培養出來的企業，在中國內地市場成活到現在的企業，都成了令全球資本界矚目的企業。所以，誰又能否認現在正在追隨富士康去印度或者富士康在印度本土培養出來的企業，就不能取得同樣的成功！
在全球科技發展路線脫鉤不可避免的情況下，蘋果尋找下一個“中國市場”的產品策略和供應鏈策略，成功的可能性更是增加了許多。而蘋果或許會無視制造成本的稍許增加，放棄銷量不再的“中國市場”，也不是不可能。
以蘋果目前每年約一萬億人民幣的蘋果手機產品銷售市值，約三到四千萬人民幣的智能穿戴產品銷售市值，又何愁哪個經濟實體不給其三分薄面！
事實上，蘋果名義上的所在地美國，不管是上一屆政府，還是這一屆政府，都一直努力讓蘋果把更多的制造業務重新搬回到美國去，只是目前美國政府除了自身債務纏身，無法用經濟利益補貼來吸引蘋果外，僅有的一點愛國情懷，還不足以讓美國商人放棄自己和利益罷了。
01月07日 18:14
