除了王春來女士外，排名第六位的是藍思科技董事長周群飛女士，排名第三十位的是領益智造的董事長曾芳勤女士。她們都是蘋果公司全球供應鏈里的重要零組件加工廠商，被譽為庫克背后的3位“中國女人”。
3位“中國女人”的發家史簡直可謂傳奇。
立訊精密董事長王來春女士她曾是富士康線裝事業部一名普通女工人，在工作十年后離職創業，依靠富士康和郭臺銘的幫助，帶領立訊邁入全球高速連接界面技術前沿領域，是除重要、軍工與科研領域外，最主要的消費類電子連接器件廠商。
同時，立訊精密還憑借自己復制的富士康管理模式，把業務擴展到了精密組裝領域，從事攝像頭模組和蘋果智能耳機AirPods的組裝業務。
藍思科技董事長周群飛女士也同樣提打工妹出身，依靠自己在生產一線積累的生產工藝經驗，從基礎的玻璃絲印加工做起，一直做到全球領先的消費類電子玻璃防護蓋板加工廠商。
藍思科技在玻璃蓋板領域取得成功后，也同樣把業務拓展到了加工流程相似的其它電子結構件領域，如藍寶石、陶瓷、金屬、塑膠件等。
領益智造的董事長曾芳勤女士曾經是美商美時精密公司的中國區總經理。美時精密是全球最早從事模切領域技術研發與加工生產的廠商，美時精密的工作經歷，讓領益智造輕松掌握了成熟的模切技術與設備、材料供應鏈，結合中國手機制造業爆發的供不應求市場，領益智造也成了中國消費類電子產品模切件的核心供應商。
事實上在蘋果供應鏈里面，還有很多與立訊精密、藍思科技、領益智造一起供貨同類產品給蘋果的廠商，但之所以會把這3位女士單獨區分出來并與庫克關聯，主要的原因是庫克執掌蘋果供應鏈以后，這3位女士都長期力挺庫克，不管是新材料研發，還是新產品備貨，還是新技術攻關，立訊精密、藍思科技、領益智造都會主動配合庫克完成計劃布署。
在蘋果的采購清單里面，立訊精密、藍思科技、領益智造的產品都不是核心技術的產品，也不是核心的功能元器件，可以說基本上都是一些零碎的“輔料”件。
但不管是立訊精密連接器、藍思科技的蓋板玻璃，還是領益智造的模切件，都是行業里的非標準件產品，不管是生產工藝還是制造技術，都沒有一個可以完全參照的加工標準體系，需要廠商自己大量的定制設備和工裝治具，才能有序的組織起高效生產。
所以對于大型的OEM廠商來講，三家的產品都屬于十分雞肋的多品種、小金額、大庫存、高損耗業務范疇。
連接器和模切件雖然加工工序簡單，但產品品類繁雜，每一種產品，都需要根據不同的材料設計不同的工裝治具與檢測設備，因此除了產品本身外，定制設備和工裝治具的設計加工能力，庫存管理能力、生產現場管理能力都要求很強。
玻璃蓋板產品相對在產品類型上單一一點，但是生產工序十分綿長，每一道工序的加工技術又需要深厚的經驗積累才能把控，生產現場的管理能力要求特別嚴苛，每一個工序的生產品質，都直接影響最終產品的成本和交付。
因此這些產品放在任何一家大型OEM廠商那，都是難以跨部門協調作業完成的訂單，但立訊精密、藍思科技、領益智造卻神奇的以核心加工工序屬性作為管理核心，把單類產品業務，做成了一個成熟的加工產業鏈業務。
也正如此，這些產品的加工制造過程中管理得當，就可以在生產效率、材料成本、品質成本上快速領先同行，在同樣的行業條件和市場環境下，取得豐厚的利潤。
而立訊精密、藍思科技、領益智造在三位曾經深入生產一線的女士領導下，可以更深刻的理解三類產品的加工環節精微之處，在完成配套蘋果產品供應的同時，也獲得了良好的營業回報。
3位女士雖然驚艷的學識，沒有對外發布過高深的管理學說理論，也沒有引領什么技術潮流，更沒有實現什么行業突破，僅憑借模仿傳統的精細化管理，與一心一意為客戶服務，就成就了各自領域的傳奇。
01月07日 18:14
