銷量反映好壞，供應鏈決定生死，作為品牌方，其根還是產品。

9月2日，KUMI庫覓科技郭錦煒在健康醫療·智慧互聯手表趨勢峰會上發表了題為《新品類的流行帶動新品牌的崛起》的演講并指出，當下是中國品牌崛起的時代，中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變！不管做智能手表還是其它品類，Z世代產品顏值越來越高、創新技術越來越重要，不管是品牌迭代更新還是全新創立，任何行業，都值得用新品牌、細分類目和數字化重新再做一遍。

據悉，KUMI是一個年輕充滿活力的互聯網品牌，公司定位于專精特新企業，中文品牌名“庫覓”寓意是“連接智庫，尋覓未來”。熱銷全球60個國家和地區，短短一年多時間全球就突破500萬粉絲！晉升為智能穿戴黑馬品牌，上線的產品也深受消費者的喜愛，KUMI品牌的定位是打造“國潮優品”，KUMI的使命是，讓全世界每個人都能享受科技帶來的美好生活和樂趣。

新時代、新品牌、新思維

數據顯示，第七次人口普查全國共14.1億人口，其中參與電商購物的大概9.4億用戶，中國毫無疑問成為全球第一大消費市場。

對于中國品牌而言，現在正是在新領域，新類目會創造世界級品牌的機會。

“新政策、新定位、新賽道、新品牌、新品類、新消費、新機遇。新的十年，一定要用全新的思維迎接?！惫\煒指出，2020年國內新增人口僅有1200萬，也就是說現在已經到了一個搶人的時代?！安坏獡屓?，還要搶賽道、搶用戶、搶時間、搶空間、搶市場、搶占心智、搶新類目、搶紅利、搶全球布局。”

在此背景之下，要做新品牌就不得不考慮新世代。Z世代是1995年到2010年出生的一代，這代人從小接觸互聯網，也愿意在社交平臺跟隨KOL（意見領袖）的意見，所以在網紅時代特別流行。

郭錦煒認為，認知的尺度決定了見識的格局，未來的優勢都是認知的優勢。要做任何產品，不管是品牌的更新迭代還是全新的創立，都要先將思維上提。例如現在做品牌很多都可以借助流量形式快速成長，抖音便是極好的紅利，借助流量的新品牌還有可能成為獨角獸。但是如果失去品牌勢能，即便流量再洶涌也只會是短期效應。

在面向Z世代的新秀品牌方面，郭錦煒舉了三個例子。

一是元氣森林，主打0糖0脂0卡。如果元氣森林沒有抓住無糖，到達不了今天的成就。

二是完美日記，緊抓95、00后，其根本是平價替代。

三是李子柒，通過文創的形式形成品牌打法。

第三個營銷時代

郭錦煒指出，現在市場正在進入第三個營銷時代。

第一個時代是電視時代，以品建銷，主要代表為寶潔、瑪氏。

第二個時代是圖文時代，主要代表是三只松鼠。其營銷模式是，如果在網上下單十包，當你收到貨會驚喜地發現共有13包。為什么有13包？因為三只松鼠的定位是白領、辦公室人群。一傳十，十傳百，整個辦公室都來嘗試，發現下訂單以后確實收到的數量比訂單多，這就是三只松鼠口碑營銷方式和人群畫像的成功。

第三個時代就是視頻時代。視頻時代品銷合一，新品甚至還沒面世就已經開始直播，完全取代了以前的傳統模式，預售和直播的新營銷方式迅速火爆起來。

不過最重要的仍然是產品。郭錦煒認為，消費品若是過分重視營銷，而不重視產品本身則沒有出路。營銷很重要，但產品更重要，因為產品是根。

入局早、布局快、打法準，這是做品牌的三大關鍵點。

所以，要洞察新需求，開發新產品；新媒介新營銷，優化供應鏈；踏踏實實做產品，認認真真做品控，孜孜不倦做迭代。

郭錦煒同時也響應國家號召，呼吁方案商集成商品牌商平臺商和客戶要緊密共生相連，以“共同富裕”為共同的奮斗目標，行業里大家團結起來，團結一切可以團結的產業力量，打造出各自產業的共同體，這是產業互聯網帶給我們最大的紅利，實現共同富裕的根本前提是共同建設、共同創造、共同奮斗。同時響應國家號召和企業科技定位以“專精特新”為方向，即專業化、精細化、特色化、新穎化。弘揚科技創新精神，聚焦主業、深耕細分市場，苦練內功，以新銳創新產品拓展市場空間，以堅守責任使命蓄力行遠。

“機會面前，拼的是速度。在國潮到來的今天，大家定位產品的時候，都可以是科技新國潮，科技也時尚?！惫\煒說。