這不是危言聳聽，智能手機已不僅是人類器官的一部分，更是社會器官的延伸。一份有趣的調查顯示：現代社會的一天時間中你必須放棄所有東西，保留兩樣東西。你的選擇是什么？當然選項很多，食物、飲用水、電腦、WIFI、手機、性、汽車等等。幾乎95%以上的被調查者選擇了：手機和WIFI。

一線品牌糜戰智能手機市場，欲奪移動互聯網時代的王者地位。眾觀各路手機廠商，八仙過海，各顯神通。因為天變了，道也要變!移動互聯網不是改變，而是徹底顛覆人類生活的方方面面。你無法想象在北京沒有WIFI的咖啡館將無法繼續經營。不會用打車軟件，你將無法在帝都打到車。不用微信，你將徹底沒朋友。

2014年后智能手機市場的玩法徹底變了！中國已高速進入移動互聯網時代，智能手機市場毫無疑問成最大主戰場。傳統豪強蘋果、三星一騎絕塵，本土力量中華酷聯率先謀變，小米、大Q手機異軍突起。

對于各大手機廠商：如何讓自己的手機產品和品牌在亂戰中脫穎而出？鐵人三項、饑渴營銷打法漸入疲勞期之后，還有什么大招可以力壓群雄？

7月4日北京舉行的MIIC“移動互聯網創新大會”上，北辰和大Q手機創始人張小瑋、OPPO等眾多一線廠商密切接觸、思維碰撞。為你揭示2014后智能手機時代只被少數廠商掌握的核心秘密！

說句危言聳聽的話：14后智能手機時代所有的武器都將失效！三個核武器將決定14后智能手機市場的權利格局！

核武器一：差異化已死，逆戰略為王

被稱為中國的杰夫貝佐斯，中國第一大移動電商公司買賣寶、大Q手機創始人兼CEO張小瑋在2014移動互聯網創新大會上有一個有趣的觀點：

現在我們回到自己的手機去看，看看市面上的很多手機，你們認得出這些手機誰是誰嗎？現在的手機已經進入了面目模糊的狀態，唯一一個比較特定的大家很容易記得的反而是以小屏幕見長的蘋果，很可惜，馬上到了九月份，當蘋果有可能發出自己的大屏之后，我想連它也不會那么容易別辨識出來了。

張小瑋提出的這個現象很有趣？為什么會出現這種現象？

1）害怕落后心里。新的技術，新的趨勢層出不窮，為了不落后，最好的辦法，別人干什么我就干什么，于是手機越來越像。在個性化越發成為主流的時代，這不是健康的模式，但對于廠商卻是最安全的模式。

2）相似意味著更少風險，更少試錯。成功的機型已經被市場驗證，符合消費者的審美體驗和心理預期。那么模仿就好了嘛！相似意味著更少試錯，更少風險，何樂而不為呢？

3）急功近利，創新意味著時間成本，誰都不愿意錯過這波大浪。誰都知道智能手機的大潮已經來了，誰都不想錯過這個最佳的窗口期。創新已經是老生常談了，哪個老板不知道創新，而創新是需要成本的!時間是最大成本，過了這村就沒有這店了！

解決方案是什么？逆戰略！如何實施逆戰略？

有逼格，敢于和主流說不，不妥協，不平庸，做非凡，至上而下叛逆精神！做不一樣的手機。喬幫主會經常問自己：為什么手機一定要有鍵盤？為什么手機可以被做的這么丑？從目前看，繼承者們繼承了喬幫主的造機工藝和理念。卻沒有人繼承他的內核！

現在你能找出一款像07年的iPhone一樣與時代的其他伙伴完全不同的手機嗎？答案是：沒有！因為大家都太像了。要永遠相信“丑小鴨”精神，與當前格格不入的小鴨終將成長最美麗的白天鵝。

推薦一本書：哈佛大學教授揚米穆恩的《逆品牌戰略》

核武器二：拼品牌已落伍，拼生態將永生

20世紀90年代初，商品供不應求，誰主導生產，誰就占有市場。于是高質量的產品贏市場，產品1.0時代來了。

進入21世紀初，中國加入WTO，物質進入大繁榮時代，光一款牙刷就有幾千種品牌。人人都患上了選擇綜合癥，于是品牌廣告，幫助人們做出選擇，品牌成為秘密武器，陪伴成功廠商走過第一個十年。

21世紀第二個十年，中國全面跨入移動互聯網時代，企業和消費者的關系，從滿足需求、情感聯系已經升級到更為高級的模式：伴隨成長。

伴隨成長的基礎的是什么？就是生態！是用戶剛開始擁有某種習慣到成為日常習慣，以致于到終身習慣，一個品牌，一個生態的終身相伴，一路成長……

品牌依然重要，但可以退居二線，一個好生態雖不是好爹，卻是好媽，源源不斷的奶水補給，幫助更快成長。這就是馬云秘訣，從培育網購到終身網購，淘寶、支付寶已經成為用戶生活中的空氣，終身相隨。

核武器三：價值回歸

跑分已死，價值回歸。普通用戶根本不在乎硬件參數。他只在乎兩樣東西：用的爽，聽說別人用的爽。硬件、軟件、服務不是不重要，而是基礎。而決勝的是持續的價值供應。

而你對用戶的價值原點是什么？廠商容易犯一個錯誤，我要照顧好用戶生活的方方面面。你不是變形金剛，照顧好用戶一點，單點突破，才是你的機會和生意！功能機時代短信和通話滿足通信需求，手機只是一部通訊工具。

智能機時代初期（2007--2010）硬件、應用、服務不是太多而是太少，用戶需要大而全。智能機時代中期（2010--2014）優秀的大而全廠商將脫穎而出。人無我有，我有我優！

智能機時代成熟期（2014--？）應用不是太少，而是太多了，選擇是需要成本的，需要生態區隔，需要身份！我是美顏控，我就選美圖手機，我需要一部手機中的照相機我就選OPPO手機，我是一只移動購物控，我就選大Q手機。

價值回歸的本質是什么？你的企業無法強大到為用戶提供所有的服務，你只需要從自己企業的DNA里找到你最強最擅長的部分，為你的用戶持續的供應價值，直到終身！