5月5日，路透社報道，蘋果公司正在招聘醫療設備方面的技術人才，其中很多崗位集中于傳感器技術方面，并已經準備了多款可穿戴設備隨時準備推出。

5月29日，三星公司宣布與加州大學攜手合作，推出SIMBAND開放式架構設計平臺，讓設計者能以更具彈性方式打造智能穿戴產品。

除此之外，索尼和摩托羅拉等眾多知名公司也在發力智能穿戴設備。

旭日移動終端產業研究所預計，2014年全球可穿戴市場規模將上升至55億美元，將在未來兩到三年成長為300-500億美元的巨大市場。而2013年中國智能穿戴設備規模為22億元，預計到2016年將成長為擁有180億元規模的巨大市場。

為了解國內智能穿戴設備廠家發展實際狀況，旭日移動終端產業研究所所長孫燕飚與哈波智能科技公司總經理鄭毅進行了深入的溝通。

鄭毅表示，2014年算是中國智能穿戴設備的元年，硬件的供應鏈體系和軟環境的應用生態圈均在形成和完善中。

中國元年

《手機報》：哈波智能科技公司一直在做可穿戴設備，之前主打產品是手機功能的手表，今天是智能手表，請問這兩者之間的差別在哪里？而智能穿戴設備未來市場空間到底有多大？

鄭毅：從2007年開始我們一直生產手表手機，近期智能穿戴或智能手表為大眾所熟悉，本質是沒有區別的。

2014年作為是中國智能穿戴設備的元年，而市場競爭白熱化程度，遠比想象中來得更快。甚至有網媒報道，“以白菜的價格賣手環，智能穿戴路在何方？”

今天，無論是平板電腦廠商，還是手機配件廠商，均紛紛搶進智能穿戴行業。在2013年以前，國內穿戴設備廠家才幾十家左右，但今年上半年一下子增加到200多家廠商。為此，哈波智能科技公司還特意聯合產業鏈的同仁，共同成立了“智能穿戴GMC龍騰軍”，本人有幸被選為軍長，并將成立智能穿戴聯盟，推動智能穿戴行業的發展。

6月下旬，GMC環球市場在廣州舉辦了一個智能穿戴交流會，有五十來家廠家參加，包括智能穿戴設備生產廠家、方案公司等等。相比之下，哈波智能科技公司的優勢在于，已擁有近8年的行業經驗，有自己的研發團隊，設計團隊，模具制造，精密加工等，可以為客戶ODM開發產品。

蘋果和三星的智能穿戴產品出爐后，國內智能穿戴廠家的技術優勢就不復存在。但蘋果和三星的加入，有利于提高消費者對智能穿戴設備的認知度，從另一個側面講節省了國內智能穿戴廠家的市場推廣成本。

《手機報》：國內智能穿戴市場競爭很激烈，除了廠家突然增多的原因外，產品價格是否也下滑很厲害？

鄭毅：今年雖然有同行的運動手環國外ODM訂單賣到7美金/個，然而國內市場零售價還是在200元左右，目前同行對價格還是有一個默契。

但現在國內的電商網站上已經有“199元買一送一”的運動手環促銷活動。預計，小米公司也會推出手環，據說售價僅69元，整個市場價應該會快速下滑。

價格在快速下滑，但功能卻沒有減少。運動手環功能有運動計步、睡眠監測和久坐提醒。哈波智能推出了一款智能手鐲，除上述三大功能外，還增加了通話功能。

《手機報》：哈波智能的智能手鐲是何時推出的？取得了怎樣銷售業績？

鄭毅：公司早期推出智能手鐲，當時叫藍牙手鐲，功能是來電提醒和防丟功能，后來產品升級才增加了來電接聽和電話撥打，現在加入運動計步功能。

公司穿戴設備平均月銷量從最初的幾K到上萬支，到了2013年，月銷量已上升至2萬支，現在月銷量就3—4萬支，其中，智能手鐲銷量占總銷量比重達40%，智能手表和功能機手表大概占30%左右，還有安卓系統的智能手表，銷量占比在20%，其它功能占10%。

產品組合豐富是哈波智能的優勢之一，同行一般只有一兩款穿戴產品在銷售。此外，哈波智能產品可以做數據采集，并可以同步到服務器，用戶打開手機APP就可以看到自己的運動記錄。

生態圈完善中

《手機報》：請問智能手表的生態圈形成了沒有？包括硬件的供應鏈體系，以及軟環境的應用生態圈。

鄭毅：2013年，智能手表供應鏈尚處于起步階段。比如哈波智能手表的很多產品，都是采用原有的手機方案和手機元器件配件，因為上游供應鏈沒有為之開發定制的元器件和配件。

但今年有很多廠商看到穿戴市場的前景，專門開發了一些用于可穿戴設備的器件和配件，供應鏈已逐漸完善起來。

有了上游的配套后，哈波智能手表就把功耗降低，把各種元器件縮小，把電池的容量做大，讓產品的待機時間更長，顯示效果更好。現在哈波智能手表待機時間達到3天。還有，哈波采用了MTK聯發科專門針對智能穿戴發布了2502芯片。

智能手表的應用生態圈也在完善中。以前，我們要做一個智能手表應用，APP制作商收費很高。因為這種小屏幕的客戶不多，需要專門定制。但今年，APP商家會很愿意為你做手環APP。

但每個智能手表廠家所采用的APP，都是自己定制的，基本不能應用到其它廠家的產品上，不兼容。所以，我們提倡穿戴聯盟，正在倡導APP資源共享。

《手機報》：如此看來，要完善智能手機應用生態圈，首先就要將標準建立起來。比如，按照智能手表屏幕尺寸來分類，做通用的標準應用。

鄭毅：哈波智波目前開發了一款運動類的APP，一款藍牙通知類APP，以及一款GPS定位的APP，還有測心率的APP。

目前其他公司也在做的類似產品。所以，我想為什么大家能不能聯合起來，一起出資開發APP。

所以，哈波公司計劃成立一個“哈波云”，做一個開放性的后臺，程序運用的端口開發，所有的廠商都可以使用我們的APP或進行源代碼二次開發。但計劃還在穿戴聯盟內部溝通的過程中，何時開放并沒有時間表。

飚哥手記

鄭總的奉獻精神

與鄭毅相識是一個非常偶然，是因為飚哥在一次展會發現了非常具有時尚元素的哈波智能手表。僅僅相談5分鐘，飚哥就與鄭總約定下次會面的時間。

然而，時間僅僅過去兩周，鄭總就開始籌備智能穿戴的生態圈聯盟。盡管廣州會議也聽到了反對聲音，但鄭總依然選擇堅持。

在飚哥看來，哈波智能作為廠家挑頭來做這個事情，這種奉獻精神是值得業界同仁欣賞的。但光憑鄭總和哈波智能的力量，是很難將中國智能手表的軟環境徹底改變，需要更多的呼吁和組織，需要一個獨立的第三方來協調和整合。

飚哥作為一個媒體人，也愿意為中國智能穿戴的元年，以及創造完善的智能穿戴應用生態圈，作出相應的努力。所以，飚哥來了。