“收購”？還是“餿購”？

過去的幾個月，電容觸摸屏行業最激動人心的幾件大事，無非是幾個熬了十幾年的工廠，終于要熬出頭了，紛紛被人大價錢收購！可是真正信息放出來后，交易雙方角色卻是十分的奇怪，并不是產業鏈下游向上游延伸的正向收購，而是產業鏈上游向下游的逆向收購。這種收購形象，一般是發生在下游不爭氣的時候才會發生，比如谷歌收摩托羅拉，微軟收諾基亞……所以呢，這些市場行為到底是“收購”呢？還是“餿購”？

賣方的時機為何如此詭異？

這幾家公司都是十年以上的公司，都有電阻屏的生產經驗，都有穩定的管理團，都有一定的客戶積累和市場推廣經驗，都有快速復制擴產的潛力，都是針對市場相對平穩的平板客戶，按道理來說，應該是正是產金蛋的時候，還沒到殺雞的時候！難道是整個市場出現重大爛市危機？你信嗎？

買方為何要此時割“肉”？

這幾家買方的行為也很詭異，都是在發布收購信息前半年，業績處于下降或停滯狀態，按道理來說，應該是沒有閑錢進行收購行為的。如果要投資，也應該是向產業鏈上游利潤更高的延伸，拓寬自己的專業市場，而不是收購產業鏈中間的利潤最低的加工環節，難道是為了給自己壓力，做俯臥撐，鍛煉身體？

割出的肉到底是在喂“鷹”還是在喂“雞”？

一般的收購完成后，都會推出利潤更高的產品，積極提升業績。割肉飼鷹，那是為了修成正果。但這些交易信息確認后，這幾家工廠的產品售價普降一到二成，這是在準備市場圈地？薄利多銷？壓死對手？還是只是為了把“雞”填重一點，到股市去賣給股民呢？

價格戰帶來結果肯定是“旺季不旺”！如果每個工廠都不認認真真做研發，做生產，用好的服務來贏取客戶心甘情愿的買單，而是在市場偏冷的季節，到處找秋褲批在身上，然后開空調來凍跑別人，想逼別人離開這個市場，如此胡來，把好好的市場做成垃圾場，節操何在？

工藝小技巧：

印刷油墨膠材材料在上線之前，一般要有個“活化”過程，也就是讓組成油墨膠材的各種成份進行充分交聯混和，提高材料的塑性，讓它更適合印刷。“活化”一定要在材料解凍完成后進行才有效。