增長最快

從電子消費品的大宗商品采購量來看，電容觸摸屏，仍是增長最快的元器件之一。在目前的三屏顯示中，唯有在TV大屏類產品的應用上，絕對數量增長，不是那么明顯，而在中小尺寸產品的顯示器件中，覆蓋率已占七成以上。并且有人預測，以后，觸摸屏會成為顯示屏的標配。不管如何，至少，平板這一塊，電容觸摸屏是標配了；智能手機，也幾乎是標配了。

競爭激烈

但是，行業增長也引起了競爭的激增，因為有更多的公司企圖得到這個市場機會的好處。大陸傳統的鍍膜企業、液晶制造企業和雨后春筍般冒出來的大大小小的觸摸屏廠一起，浩浩蕩蕩的殺向所剩不多的幾家品牌手機商。曾經聽聞一家手機商的采購人員抱怨，每天都象在開觸摸屏供應商評審會，幾十家觸摸屏廠的業務或老板在我的會議室開PART。

除了客戶端競爭激烈外，供應商端也競爭激烈：康寧支持誰，誰家的OGS就紅火；日東給誰貨多，誰家的GF就穩賺……

誰會成功

有些觸摸屏廠商將十分成功，同時另一些將一片混亂。是什么導致了這種差別呢？三件事決定了成功：
公司的市場服務。
公司的技術能力。
注重財務管理的基礎。

沒有這三條，一個觸摸屏廠商即使在最佳經濟條件下也只能獲利平平。

上面這三條，可能很多的中小電容觸摸屏廠都會說，這就是我們的優勢呀。說實在的，面對山寨小品牌，你只要有幾臺好的設備、有幾個好勾通的客戶朋友、有點閑錢富余，你就可以這樣說。因為你與客戶互相都是在借力出海，大家都是為了活下去在拼時間、拼成本、拼特色……但這些根本就不是上面三條的真正內容。

對中、大品牌客戶而言，這些小廠幾乎是沒有任何優勢，因為在中、大品牌客戶眼里，你那點加工技術和生產規模，相比他們對終端用戶專業的技術與支持服務來看，根本就是苦力活。在大市場的推動下，即使你幸運的擠進了他的合格供應商名單，眼下唯一能做的，也就是努力提升你的交貨速度和數量，讓苦力多跑兩趟。

可如果你想要一直跟大品牌客戶合作下去，那么，你在電容觸摸屏的領域內，要把上面這三條，做得比你的客戶更專業、更專注才行，因為想賺這點辛苦錢的人，不只你一個……