北京時(shí)間07月05日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，經(jīng)過了2010-2012年瘋狂增長的觸摸屏行業(yè)，即將進(jìn)入一個(gè)調(diào)整時(shí)期。已經(jīng)過去的2012年，全球智能手機(jī)出貨量在7億部左右，其中中國出貨近2.3億部，約1/3的量，2012年度平板電腦出貨量將近1.2億臺(tái)，蘋果占60%；有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來三年，預(yù)計(jì)平板電腦和智能手機(jī)的增幅在一倍以上.如此龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于觸摸屏產(chǎn)業(yè)來說，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn).

　　手機(jī)市場(chǎng)，大的越大，小的越小直接影響到觸摸屏廠的定單：目前中國國內(nèi)市場(chǎng)，手機(jī)行業(yè)已被三星、華為、聯(lián)想、中興、酷派等占有很大的市場(chǎng)比例，2億多部的手機(jī)銷售，這幾個(gè)品牌至少在70%市場(chǎng)份額，而且有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。究其原因，主要是智能手機(jī)技術(shù)和應(yīng)用變化快，對(duì)于眾多小品牌來說，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，資金鏈也是問題，面對(duì)從芯片到軟件的不斷更新?lián)Q代，中小品牌難以適應(yīng)，運(yùn)營商的綁定合作，以及電商的夾擊，使依靠傳統(tǒng)渠道的中下品牌失去了競(jìng)爭(zhēng)中的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。賣價(jià)從299到數(shù)千元不等的各種智能手機(jī)推陳出新，近700多個(gè)品牌優(yōu)勢(shì)不在。

　　曾經(jīng)圍繞聯(lián)想，中興、華為和三星等供應(yīng)TP的企業(yè)，趕上了時(shí)機(jī)，在2011-2012年賺飽了。后來跟進(jìn)的200余家屏廠，在大品牌和中小企業(yè)定單中，此起彼伏，一榮俱容，一損俱損。很多曾經(jīng)在功能手機(jī)獲得輝煌成績(jī)的企業(yè)，在智能手機(jī)上定單往往執(zhí)行不了，導(dǎo)致TP廠家部分項(xiàng)目定單多少有庫存量，消耗了一定的利潤空間。現(xiàn)在的屏廠是兩頭難，有些定單大，不敢接，接了價(jià)格低；利潤受限；有些定單小但是多，一旦有庫存，之前就白干了。

　　觸控技術(shù)的演變，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　從G+G，G+FF到OGS等，到In-Cell，這個(gè)過程會(huì)越來越快，以前有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，至少到2016年前，是G+G，G+F、OGS、In-Cell此消彼長的國產(chǎn)，至少需要3-5年。現(xiàn)在從終端的發(fā)展和變化來看，時(shí)間可能更短。如果印度、巴西、俄羅斯等新型市場(chǎng)在智能手機(jī)發(fā)展上能像中國市場(chǎng)這么快，估計(jì)G+G，G+F的TP市場(chǎng)還會(huì)火幾年。但是外單新市場(chǎng)的智能手機(jī)并沒有預(yù)計(jì)的那么快。這給靠買玻璃蓋板加控制IC的貼合TP廠家?guī)碛魫灪屠Щ?-因?yàn)橹懈叨耸袌?chǎng)機(jī)器越來越薄。玻璃廠和LCD顯示屏廠商，還有一些上市公司進(jìn)入OGS，高不成低不就的局面就已經(jīng)出現(xiàn)。

　　大陸目前數(shù)百家觸摸屏廠家，一部分要繼續(xù)做低端市場(chǎng)，維護(hù)幾個(gè)三線品牌的需要，以圖新的發(fā)展。一部分有利潤積累的，需要轉(zhuǎn)型或設(shè)備更新，但是控制成本和規(guī)模至關(guān)重要，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化和上游技術(shù)的更新，還有利潤的微薄，風(fēng)險(xiǎn)在加大；幾家大的上市公司，和臺(tái)企一道，力爭(zhēng)和英特爾、蘋果、三星、華為、聯(lián)想等供應(yīng)，維護(hù)老客戶和轉(zhuǎn)型，進(jìn)退自如。

　　觸控專利是一把劍，新商機(jī)已逐漸突顯

　　少數(shù)幾家觸控IC，和手機(jī)芯片一樣，各自有了自己的陣營，和不同的專利。如果現(xiàn)在月出貨在100萬片以上的企業(yè)，想要為大品牌供貨，在專利和供應(yīng)鏈上，站隊(duì)是必須的，屏廠如何給自己定位，需要老板們的智慧和判斷能力了。

　　轉(zhuǎn)型是必須的；各上市公司還有非上市公司，面對(duì)市場(chǎng)的兩極分化，未雨綢繆，多在考慮做大觸摸屏，智慧電視、數(shù)字廣告牌、電化教育設(shè)備、醫(yī)療，公共設(shè)備領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需求并不亞于手機(jī)和平板市場(chǎng)，且定單的執(zhí)行和利潤的需求均不錯(cuò)。轉(zhuǎn)型一部分，分流一部分，市場(chǎng)的細(xì)分逐漸體現(xiàn)出來。這是觸控產(chǎn)業(yè)鏈必須關(guān)注的。

　　在手機(jī)觸摸屏上布局較早的IC公司獲利不少，也催生了很多中小觸摸屏廠商。