今天，各大科技媒體又被小米發布會刷屏了，在這場名為“一塊鋼板的藝術之旅”的發布會上，姍姍來遲的小米4亮相了，可惜亮點并不多。

除了一如既往的鼓搗發布會，小米最大的動靜就是國際化了。不僅從谷歌挖來了安卓的核心團隊負責人Hugo Barra，而且大張旗鼓地在7月15日啟動了印度的預售。那么小米能夠在國外復制其在中國的成功嗎？

小米國際化之路的真正兇險之處是專利問題，而專利問題的背后是技術創新差距。在國家知識產權局的網站進行粗略的查詢，就可以發現華為的專利數量為71903項，而小米的專利數量只有1141項，即使中興也達到了55728項。這折射出小米的專利差距。華為和中興借助其通信設備的優勢，在國際化的道路上披荊斬棘，同時也不忘進行技術研發和創新，從而積累了豐富的專利。但是對于小米來說，創立至今不足短短的三年，和華為、中興、聯想等比起來，在這一方面就難免相形見絀了。

早期小米商業模式的成功之處是利用互聯網工具營銷傳播，充分利用廣大屌絲追求性價比的需求，以性價比與營銷作為運營的核心，加上輕資產的投入模式，使得小米在行業中迅速走紅。但是這種商業模式被眾多同行熟知和廣泛模仿之后，小米的商業模式逐漸開始轉型，轉型的方向之一是全球化銷售與運營，其次是自主創新，把握戰略控制點。

那么，研發創新會是小米的下一張王牌嗎？

硬件的研發管理和軟件差異很大，大部分中國互聯網企業還沒學會硬件研發管理的精髓。小米要全球銷售和全球運營還有很長的路要走。研發的過程管理好了，可生產性、可銷售性、可服務性都會有本質的提升，進而大幅提升產品的運營效率。

那么，小米的研發創新短板，誰來解決？從技術研發和創新的角度推測，小米的研發管理或將引入一家頂級研發管理咨詢公司，有可能是IPD（集成產品開發）方面的戰略合作。

目前，頂尖的IPD咨詢公司有哪些？

基本上，現在較為頂尖的IPD咨詢公司分為兩大門派，一類是綜合洋務派，另一類是本土實戰派。

先來看看綜合洋務派：

在國內看開展業務的國外咨詢公司沒有專門進行IPD類似的技術管理咨詢，他們都是開展綜合的咨詢服務。IPD只是他們咨詢業務的一小部分。這樣的公司有IBM的GBS、科爾尼、摩立特、凱捷和惠普的EDS，還有IPD的祖鼻PRTM。咨詢業基本上是一種靠聲譽生存的行業，豐富的實戰經驗是其赫赫聲譽的背書。遺憾的是，這些國際大公司的網站在這方面的內容非常少，有些公司甚至不提供任何客戶的成功案例，這固然是出于職業道德的考慮，卻也讓業界錯失了許多可供借鑒的經典。另外，目前還有許多公司沒有在國內開展業務，比如DRM Associates等。

1、IBM全球服務：

雖然不是IPD的發明者，但作為其成功的實施者，IBM以其強大的影響力和自身成功轉型的現身說法，被業界認為是當之無愧的IPD之父。另外，IBM在華為IPD咨詢所取得的巨大成功，也奠定了它在中國影響力第一的地位。當然，作為這一領域的巨擘，IBM的費用也是業內最高，目前國內只有少數大型企業能夠請得起，比如華為、聯想、鄭州宇通、長虹等。

2、PRTM柏亞天咨詢公司（Pittiglio Rabin Todd & McGrath）（現已被普華永道收購）

PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司,自1976成立以來，PRTM改變了企業的經營方式，為客戶創造了競爭優勢。該公司是經營戰略、供應鏈、產品開發以及客戶管理方面的領導者。隨著國內經濟的發展，其咨詢業務也在迅速擴大。PRTM于2002年為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司做過PACE咨詢。2007年在上海新成立了辦事處，為國內的企業和政府提供服務。現柏亞天咨詢已被普華永道收購。

再來看看本土實戰派：

目前從網上所能找到的IPD資料，大部分出自華為。從這點來講，華為和任正非是中國IPD之父。為了IPD，華為和任正非用了近十年的時間，付出了上億的學費，才使得現在國內的企業能以較低的價格暢享IBM的知識和智慧。基于這一方面的貢獻，行業確實有向他們致敬的理由。

1、薄云咨詢（深圳市薄云信息技術有限公司）

薄云咨詢（深圳市薄云信息技術有限公司），由華為原副總裁、高管等人創辦，是全程主導華為IPD十年變革的專家團隊。專注于IPD、戰略、研發管理咨詢及IT服務，協助企業提升研發能力與運作績效，推動企業基于市場的產品創新。

既然華為是中國IPD之父，那么，當年全程操盤華為IPD變革的核心成員無疑是功力最深厚的大內高手，目前，國內真正稱得上是“全程經歷華為IPD歷程并主導華為IPD變革的專家團隊”只有薄云咨詢。當年華為“IPD三劍客”（三任IPD變革項目經理）都是薄云咨詢的首席咨詢顧問，曾全程經歷華為IPD從引入到不斷優化的十多年歷程，前兩年離開華為之后才從事咨詢工作。薄云咨詢已經為國內數十家企業成功實施了研發管理體系。主要咨詢單位包括中國電子科技集團、邁瑞醫療集團、寶鋼集團、九陽集團、巨鯊醫療集團、銳捷網絡等。

2、漢華咨詢

漢華咨詢由高科技企業的一批中高層管理者創辦。漢華主要是協助做企業建立研發管理和流程管理體系，推動企業持續創新和發展能力的提升。不過，漢華咨詢因請華為在職員工給中興培訓而被華為告上法庭，公司咨詢業務受影響。

此外，國內做研發管理咨詢的公司還有：漢捷咨詢，楚星融智等。其他兼做技術管理咨詢的公司還有：原新華信的正略均策和長城戰略等。不一一列舉。

綜合洋務派or本土實戰派？結合兩派情況來看，本土實戰派相對更接地氣，被小米選作小伙伴的可能性更大。

無論如何，我們期待小米的技術研發和創新能力能夠更上一層樓。