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全息手機劉美鴻的“北京一夜”:創新中國風、豪言要讓美國總統試用!

“傳統手機技術已經踫到天花板,但一切技術革新是為提升用戶的體驗。基于此,鈦客手機實現了空中觸控技術與全息顯示技術的完美結合。要知道億思達在這方面擁有了87項核心專利。”

讓不可能成為可能,不妨讓世界對手機有個新看法。因為,未來已然到來。

在這煥然新視界里,平庸就該被打破,夢想就該被實現。

7月17日,對于億思達顯示科技董事長兼CEO劉美鴻來說,也是圓夢的一天。在這一天,劉美鴻首次將其多年努力的汗水和追求夢想,在北京會議中心用全息手機產品的方式向全世界展示。

忐忑的劉美鴻

然而,富有科技創新的全息手機發布會僅僅進行了15分鐘,穿著“工匠”特色馬甲的劉美鴻就忐忑了。會場現場的WIFI帶寬被不斷涌入的鈦客粉絲擠爆了,以至于會議現場需要播放的互聯網視頻,也無法正法繼續。

“這個視頻是美國副總統拜登在西點軍校畢業典禮上的一番話。他說,‘我敢說,你們說不出任何一項創新項目、創新變革以及創新產品是來自中國。’”劉美鴻詼諧地發飚了,“可能因為今天是鈦客全息手機的發布日,連拜登也不敢再說這樣的話。”

其實,劉美鴻真正要展示的就是,鈦客全息手機的創造精神,并希望借此在中國移動終端領域引發一股創新中國風。

“中國有takee(鈦客)、美國有Apple。”進入鈦客全息手機的創造環節,技術出身的劉美鴻的“脫口秀”明顯流暢很多。

“傳統手機技術已經踫到天花板,但一切技術革新是為提升用戶的體驗。基于此,鈦客手機實現了空中觸控技術與全息顯示技術的完美結合。要知道億思達在這方面擁有了87項核心專利。”

“再好的技術也要用好的外觀來呈現。我們用了近一年的時間,國內外4個設計公司參與設計。甚至我們會為0.1毫米的厚度糾結,最終在17款造型中選出了今天的全息手機造型。采用了業界首創的3D鉆石金屬切邊,加工難度可以直接秒殺iPhone、HTC。”

“肌膚仿生工藝煉造出細膩膚感后蓋,世界獨一無二的全息顯示屏,采用OGS全貼合觸摸屏和康寧大猩猩玻璃,眼球追蹤專業攝像頭。”

當劉美鴻說到此時,德賽電子負責人忍不住對飚哥說,全息手機是由他們代工生產的,全息手機電池是其供應的。

而正是劉美鴻要實現的真實目的,創新中國風需要資源整合才能有真正的突破。

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因為,今天有太多的手機廠家想效仿蘋果iPhone和喬布斯,甚至連喬布斯的胰腺癌,也被拿出來調侃。相比,小米雷軍和錘子羅永浩,今天的劉美鴻無論在個人魅力和影響力,還是營銷技能上,均存在一些差距。

但有些東西可以用資源整合的方式來彌補。這些也在北京會議中心向業界全然展示。

中國國學院大學校長弘二給億思達授牌:中國國學院大學全息文化產業研究院。弘二校長說,全息手機可以應用到國學院的教學上,而全息文化產業研究院就是要研究全息技術在文物保護和文化教育上的應用。

曾是美國聯邦中小企業署國家顧問、美國硅谷市長中國行活動牽頭人、美國好萊塢影視傳媒集團董事長王鵬飛也從跨越太平洋來到會議現場。他說,要通過好萊塢國際名人俱樂部將全息手機推向世界,還要將鈦客紀念版全息手機送給美國副總統拜登和美國總統奧巴馬試用,讓他們也體驗一下美國現在還沒有的創新技術。

巨人移動副總裁徐博和中青寶申睿均表示,全息技術將提升游戲體驗的真實性,也期待與鈦客合作將全息技術應用于3D游戲的開發,超越蘋果,成為中國創造新奇跡。

劉美鴻深知以上種種要想真正實現,還要資本市場的支持。國際上久負盛名的金融家族__羅斯柴爾德家族駐香港投資銀行行長張博士也到場祝賀,同時也有多家投資公司和地方銀行慕名前來參加發布會。
資源眾籌

《手機報》:億思達是中國3D電視技術的締造者,現在國內六大手機、電視廠家都采用億思達的3D電視技術包括芯片的整體解決方案,請問您在電視市場賺了多少錢,準備花多少錢打造這樣一個鈦客手機?

劉美鴻:億思達十年以來,一直圍繞著特殊的顯示科技在做。3D技術從電影院到手機終端,有一個發展過程,所以億思達跟著3D市場在逐步推進。

前幾年最成熟是3D電影院和電視機的技術解決方案,我們做的最早,當時國內的六家電視廠家,有四家是用我們的方案,包括3D芯片和整體解決方案。但是你剛才講的賺多少錢,我不可能在這里說,但我們是第一個吃螃蟹的人,這是億思達經營的基礎。

至于用多少錢燒全息手機這個市場?我將采用資源眾籌方式,剛才大家已經看到,在會議現在有很多沒有介紹的大腕,坦率講你剛才講的這些不是問題,最主要把東西做好,把品牌做好,把口碑做好,把消費者關注的問題做好。

手機報》:億思達是一個以技術為核心的公司,那么在后面的推廣方面,如何將你們的技術優勢轉化為市場優勢,你們在推廣方面有什么計劃?

劉美鴻:這個問題非常好,這也是我們原來考慮的問題。公司原來有的核心資源就是技術和研發,做品牌和終端這塊原本是公司的弱項。

所以我們需要打破原來傳統的思維,從市場推廣來講,一定利用現在最流行或最能夠適應這個市場的形態來做。如果說我們的資源在哪里?我們已經經過一年多的準備,從媒體見面會到現在,我們都不是用傳統的方式做,我們用最能夠切合我們的技術,用電商模式或者自媒體時代做市場推廣。包括人才、團隊都是用最好的資源在做。

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