月初，魅族MX4的發(fā)布，著實(shí)是讓整個(gè)行業(yè)都瘋狂了一把——支持移動(dòng)、聯(lián)通雙4G，1799元——這些關(guān)鍵詞不僅讓魅族徹底走向了“小米化”的道路，更讓其它手機(jī)廠商們都為之一震：發(fā)怒者有之，小米、錘子向魅族開炮——質(zhì)量不精、攪亂行業(yè)、供貨不足等等一系列的詞匯剎那之間蓬勃而出；歡喜者亦有之，酷派大神、華為榮耀等一系列國(guó)產(chǎn)手機(jī)似乎看到了在手機(jī)市場(chǎng)逆襲的一些契機(jī)。

這在篤信蝴蝶效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，魅族的這一場(chǎng)發(fā)布會(huì)被視為是引發(fā)行業(yè)巨變的因子似乎毫不令人意外——與國(guó)外所倡導(dǎo)的“宿命論”不同，中國(guó)還是有著“人定勝天”的思想，喜歡將所有的因素歸結(jié)到人為身上。就此次事件看來，魅族“小米化”，可以視為一個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)折的標(biāo)志。在這場(chǎng)熱鬧的背后，我們似乎可以看出發(fā)生在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)變化前夜的那一絲絲的端倪：

第一，國(guó)外品牌落幕，國(guó)產(chǎn)品牌爭(zhēng)雄

剛性市場(chǎng)，一方的頹廢勢(shì)必會(huì)引發(fā)另一方的繁榮，中國(guó)市場(chǎng)從來都有國(guó)外品牌依靠技術(shù)當(dāng)前鋒而國(guó)產(chǎn)品牌靠?jī)r(jià)格收尾的傳統(tǒng)，一個(gè)最經(jīng)典的案例就是TCL當(dāng)年所發(fā)起的“屏幕保衛(wèi)戰(zhàn)”，可以說是打響了國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)中的第一槍。

而現(xiàn)在，似乎又恰恰到了這個(gè)時(shí)段。在手機(jī)市場(chǎng)，曾經(jīng)雄霸一時(shí)的兩大國(guó)外品牌——蘋果和三星在近期似乎都開始出現(xiàn)了一些“暮氣”：

不僅產(chǎn)品上難以給用戶帶來持續(xù)的驚喜，在品牌上給予用戶的吸引力也不斷的下降——雖然iPhone6的銷售還是引發(fā)萬人空巷的盛況，但連最老牌的果粉也不得不承認(rèn)“蘋果已經(jīng)失去了產(chǎn)品上的創(chuàng)新，支撐其生存的仍然是封閉的iOS背后的生態(tài)”這一殘酷的事實(shí)；另一方面，三星似乎從S5開始也遭遇了一波滑鐵盧，甚至現(xiàn)在已經(jīng)有不少人將三星與當(dāng)年諾基亞的“換殼”進(jìn)行比對(duì)。

失去“品牌”這層神圣外衣的庇佑之后，蘋果和三星不得不淪為跟其它品牌PK“性價(jià)比“的階段，而這恰恰是國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的強(qiáng)項(xiàng)，而且在運(yùn)營(yíng)策略上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)也有了“革故立新”的概念，以老牌手機(jī)廠商酷派近期大力度推出的酷派大神F2為例，一方面以獨(dú)立的品牌姿態(tài)與其它手機(jī)進(jìn)行直接PK，雙卡支持4G，以極高性價(jià)比在手機(jī)市場(chǎng)擠出一片空地；另一方面也將用戶體驗(yàn)的權(quán)重提高到第一位，拋棄各種預(yù)裝，重新定義系統(tǒng)，貼合國(guó)內(nèi)用戶的使用習(xí)慣——似乎到目前為止，三星自帶系統(tǒng)一直是被人們所吐槽的點(diǎn)。

也正是在這種情況下，在酷派大神之前，OPPO副總出來著手建立一加手機(jī)，華為“榮耀”向小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”發(fā)起戰(zhàn)斗……這些國(guó)產(chǎn)品牌的手機(jī)不僅在產(chǎn)品上越發(fā)犀利，更注重用戶體驗(yàn)，同時(shí)也開始重塑品牌，讓自己的品牌更具有吸引力。

在這種此消彼長(zhǎng)之下，相互之間的差距越來越明顯——根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年至2014年國(guó)產(chǎn)品牌份額從25%提升至70%，在今年5月份4G手機(jī)市場(chǎng)中，Top5為Coolpad、Samsung、Apple、Lenovo、OPPO，市場(chǎng)份額分別為23.1%、18.8%、15.7%、10.7%、6.3%。國(guó)產(chǎn)手機(jī)可以說已經(jīng)迫不及待的進(jìn)入了“控場(chǎng)節(jié)奏”。而在其中，或許魅族的此次抓變所扮演的就是拔蘿卜故事中的最后一只兔子——宣告了國(guó)產(chǎn)手機(jī)“內(nèi)戰(zhàn)”的真正開始。

第二，愁者何為？破壞規(guī)矩者的悖論

回看中國(guó)歷史，每次朝代的更迭都不外乎是破壞規(guī)矩者打敗現(xiàn)有規(guī)矩維護(hù)者，并開始建立一個(gè)新的規(guī)矩，而在建立之后，原本的破壞規(guī)矩者又成了現(xiàn)有的規(guī)矩維護(hù)者，千方百計(jì)的防止別人破壞自己所立的規(guī)矩，早已將自己原有的“規(guī)矩破壞者”的身份忘到了九霄云外。

在魅族1799元的這個(gè)事件中，小米無疑就是原先的“規(guī)矩破壞者”，現(xiàn)有的“規(guī)矩維護(hù)者”——所以我們可以看到，在魅族發(fā)布會(huì)之后，最先沉不住氣的就是小米。表面上來看是魅族MX4無論在配置還是價(jià)格上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的優(yōu)于小米4——1799八核完勝1999八核，聯(lián)通、移動(dòng)雙4G完勝小米4的無4G。但實(shí)際上，小米真正的憤怒在于魅族Copy了小米，甚至可能以此打敗小米。

但小米忘記了的是，在幾年以前，通過復(fù)制魅族的社區(qū)文化和M8成功經(jīng)驗(yàn)，讓魅族一進(jìn)入安卓時(shí)代就步履維艱——如果黃章在魅族社區(qū)上所寫的與小米恩怨屬實(shí)的話，當(dāng)年的小米就還不如現(xiàn)在的魅族。妓女一旦從良，往往會(huì)比其它人都表現(xiàn)的“貞烈”，這原本就是古往今來大家經(jīng)常看到的事實(shí)。

除小米之外，錘子難得一遇的跳出來和小米并肩作戰(zhàn)，則是出于和小米完全不同的動(dòng)機(jī)——錘子不是出于魅族的“破壞規(guī)矩”，而更多的在于少了一個(gè)同伴——如果說在小米之前，國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)與錘子一樣擁有“情懷”的手機(jī)，則一定是魅族，但此次魅族“出逃”，讓錘子瞬間到了孤軍作戰(zhàn)的境地，沒有了第二，何來第一。

所以，如果說魅族MX4的推出已經(jīng)開始讓小米開始頭疼，而如前文所說，下一個(gè)“規(guī)矩破壞者”——以酷派大神為首的國(guó)產(chǎn)手機(jī)們，似乎正在以更激烈的程度發(fā)起破壞——不僅是在產(chǎn)品層面和這些新型“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”無限接近，最主要是成本控制——也就是價(jià)格層面，已經(jīng)準(zhǔn)備好了最后的圣戰(zhàn)。

第三，喜者何為？一切從頭開始

有人發(fā)愁，自然會(huì)有人歡喜。

曾經(jīng)有朋友對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)進(jìn)行了分類：第一類是魅族、小米引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”——既有一定的品牌，又有非常高的性價(jià)比；第二類是聯(lián)想、酷派、海信等傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，強(qiáng)大背后實(shí)力支撐但由于提醒龐大難以在一時(shí)之間扭轉(zhuǎn)本身的定位；第三類則是由山寨手機(jī)延伸而來的新“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，簡(jiǎn)單來說是不入流。

魅族MX4的推出可以說讓第一類手機(jī)脫下了與第二類手機(jī)之間的那一絲品牌外衣，讓大家開始站到了統(tǒng)一戰(zhàn)線——在消費(fèi)者心里，原來魅族價(jià)格都可以這么低，那原來手機(jī)成本……這與傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌沒啥區(qū)別么——這使得最起碼在消費(fèi)者心中，前兩類手機(jī)的區(qū)別不斷的減少——這就變相的給了傳統(tǒng)手機(jī)品牌翻身的契機(jī)。

而傳統(tǒng)手機(jī)廠商也發(fā)現(xiàn)了這一機(jī)會(huì)，并且悄然開始了逆襲之戰(zhàn)。以近期發(fā)力較猛的酷派大神為例，已經(jīng)開始從3個(gè)點(diǎn)進(jìn)行切入：1）技術(shù)端，死攻4G市場(chǎng)，像目前酷派大神系列的雙卡雙待，均支持聯(lián)通、移動(dòng)雙4G，在現(xiàn)階段而言可以說技術(shù)優(yōu)勢(shì)；2）產(chǎn)品端，不斷向“互聯(lián)網(wǎng)”貼近，從拋棄預(yù)裝到做自主系統(tǒng)的深度優(yōu)化，都在不斷的向用戶體驗(yàn)無限貼近；3）價(jià)格端，這可以說原本就是傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，酷派大神靠F1和F2，進(jìn)軍千元機(jī)市場(chǎng)，和紅米等一系列手機(jī)進(jìn)行博弈，雖未能分出絕對(duì)的勝負(fù)，但在統(tǒng)一價(jià)格上，我們已經(jīng)很難看到紅米VS傳統(tǒng)手機(jī)廠商時(shí)那種大殺八方的氣勢(shì)。

再加上消費(fèi)者逐漸開始對(duì)“饑餓營(yíng)銷”的麻木，這在無形之中也給了像酷派大神這樣手機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)覆蓋的機(jī)會(huì)，開始利用自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)迅速的對(duì)小米等手機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)壓制，在營(yíng)銷上體現(xiàn)有位明顯。首先，與京東等一些電商平臺(tái)合作，形成廣泛的銷售渠道；其次，在自有官網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷，雖還未形成魅族小米那樣的氣候，但獨(dú)立出來的品牌無疑在重塑上有著很大的機(jī)會(huì)；最后，鋪設(shè)線下渠道，完成低端手機(jī)用戶的全覆蓋——目前使用千元智能機(jī)系列的用戶，網(wǎng)上購(gòu)買的比例仍占少數(shù)。

從技術(shù)、產(chǎn)品到營(yíng)銷，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額的節(jié)節(jié)上升可以說在未來幾年是預(yù)料之中的事情。盡管就目前來看，在產(chǎn)品和品牌上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)離三星、蘋果還有一些些差距，但這并不是一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的過程，相反可以理解為是象征國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)步的一場(chǎng)“進(jìn)化”——不過有意思的是，在這場(chǎng)進(jìn)化的比拼中，整體還是公平的，大家都有破壞規(guī)則的權(quán)力——魅族已經(jīng)破壞，酷派大神準(zhǔn)備破壞，其它的品牌商們，準(zhǔn)備好這場(chǎng)刺激而又血腥的戰(zhàn)斗了么？