在普遍沒有形成真正的軟硬件生態、產品技術優勢、產業垂直整合優勢、渠道和供應鏈優勢等競爭壁壘的前提下，任何一款希望定位于中高端價位的安卓智能手機都將面臨品牌很難產生溢價的尷尬處境：HTC、摩托羅拉、索尼等海外品牌都在中端機市場節節敗退；魅族在MX4發布之前幾乎淪為了小眾手機品牌；錘子因為老羅自負的3000元定位幾乎宣判了這家初創手機企業的死刑；VIVO和OPPO至今也沒有拿出像樣的中高端手機產品，銷量堪憂；而一加手機曾一度想征戰2500元–3000元價位，最終在國內也選擇“一步到位”降至2000元。

所以，目前智能手機市場已經呈現出了兩極分化的市場形態，高端機市場被蘋果一家牢牢占領；三星雖然仍將自身的旗艦產品定位高端，但品牌溢價能力已經大不如前，三星旗艦機型的真實價位已降至4000元–2000元區間，成為真正意義上的中端機市場霸主；而2000元以下的低端機市場甚至更為低端的千元機市場已經成為主打高性價比甚至死磕超高性價比的國產手機廠商的江湖。

頭條哥認為，國產手機廠商短期內在中端機市場還能有所發展的只剩下了小米和華為。至于魅族，大招已在MX4上放得差不多了，并且請先解決了產能問題后再談未來。

很多人不理解頭條哥為啥將小米列為中端機市場的有力競爭者，因為小米手機一直是以2000元以下市場高性價比典范的面目示人，但其實，其主要的盈利點不在線上而在線下渠道，其大部分產品銷售的真實價格在2000元–2500元價位，用華為終端CEO“余大嘴”余承東的話就是“線上猛炒作，線下加價賣”。

但這種模式有著不可持續的隱憂：第一，薄利多銷且產能已經上來的“小米模式”目前是成功的，不過一旦線下銷量停止增長，而其他在2000元價位死磕的國產手機廠商產能跟上，那么其線下加價的盈利模式將很難持續下去；第二，小米手機畢竟是一款定位2000元以下低端機市場的產品，而小米并沒有真正定位并且具備一定實力的中端機型，“被打回原型”只是時間問題。

而從去年開始，華為則在低端機市場和中端機市場都逐漸顯現出一定的功力。

經過三年多的摸爬滾打，華為終端已經通過華為手機的D系列和P系列的產品迭代在手機工業設計、海思SOC研發、價格管控、產品營銷、供應鏈節奏以及渠道銷售等方面完成了“原始積累”，自那以后，華為終端CEO余承東就定下了既在低端機市場要銷量，又在中高端機市場立品牌的“遠超小米，超越三星”的雄偉目標。

于是，余大嘴把華為手機產品分為了華為和榮耀兩個品牌，分別面向中端機市場和低端機市場，前者主要面向全球市場，后者主要立足中國市場。榮耀系列產品的實力和定位大家都相對熟悉，頭條哥主要談一談華為終端在中端機市場的布局和優劣勢。

華為品牌幾乎放棄了其他產品系列，只保留定位中高端的P系列，相當于三星的GalaxyS系列，推出了P6和P7兩款全球銷售的旗艦機型，同時推出了類似三星GalaxyNote系列的大屏手機產品線Mate，其第二代產品Mate7剛發布不久便已算是目前銷售情況最為火爆的大屏手機。

但可惜的是，華為手機的P系列產品除了具備一定的工業設計水準，但在功能、配置與參數等衡量產品高低的很多重要方面都與定位2000元左右價位的低端機型相當，其產品定位可謂十分模糊，難以承擔起華為主打中高端市場的重任。而Mate7的產品定位則更為合理一些，優秀的工業設計、高屏占比、高性能、新功能元素的加入以及系統UI的改進，都讓Mate7漸漸成為三星GalaxyNote系列的低價位競爭者，相比2000元的低端旗艦機型，Mate7也具備一定的溢價實力，但其高配版3500元左右的價格仍然定價較高，標準版2500元左右的價格則稍顯合理。

頭條哥認為，華為手機P系列的失敗和Mate系列的成功，可謂體現出國產手機在中端機市場全面退敗的根本原因：產品定位的盲目和背后技術積累的不足。由于高端機市場被蘋果一家獨占，中端機市場實際上成為了安卓智能手機的高端市場，想要在這里分一杯羹，必須要在產業垂直整合方面和產品定位設計方面具有自己的競爭優勢和獨到之處，該產品必須是這家企業各方面優勢的集大成者。因此，三星的GalaxyNote系列成為這一價位區間的佼佼者。

這也是為何缺乏硬實力的國產手機廠商很難在中端機市場找到自己位置的重要原因，而另一個原因是，安卓智能手機由于缺乏蘋果良好的生態系統，產品差異性難以拉大，導致產品的迭代速度極快，貶值幅度較大，也增加了中端機市場產品研發的難度，拿什么來吸引消費者購買高于2000元價位的安卓智能手機，成為所有國產手機廠商難以逾越的“龍門”。

而華為Mate7可謂給其他國產手機廠商樹立了一個較好的榜樣，在產品垂直整合能力遠遜于三星，技術研發實力也存在一定差距的前提下，良好的產品定位和不湊合的產品設計將是目前國產手機品牌能夠立足中端機市場的唯一方法，同時也要向華為那樣以三星為榜樣，逐漸重視新技術積累和基礎硬件研發，嘗試各種產業垂直整合的可能性，才能逐漸構建別人無法模仿的核心競爭力。

頭條哥認為，國產手機廠商廝殺于低端機市場，是符合目前市場趨勢和企業實力的現實，但這一市場永遠不是長久之地，除非你具備聯想那種把手機當PC賣的強大產業整合能力。隨著三星及海外安卓智能手機品牌在中高端市場空出巨大的市場份額，華為等中國手機企業可謂處在最好的發展時機，而全球用戶對國產手機品牌接受度也有著很大的提升，雖然國產手機廠商推出定位合理的中高端旗艦機型成功的機率不高，但對產品運營能力的提升和技術經驗的積累都會有極大的幫助。

回到華為本身而言，頭條哥認為華為在產品功力上和產業垂直整合方面還無法與三星相提并論，但在產品定位和研發方面，華為已經開始顯現出追趕上三星的趨勢，而對于小米等還在低端機市場奮力拼殺的國內手機廠商而言，華為具有的研發實力和產業整合能力是其他廠商無法望其項背的，目前，華為也在符合國際市場規范的前提下改善著系統的用戶體驗(推出EMUI3.0)和開始著手布局智能硬件，相信榮耀品牌的系列產品將會成為低端機市場的強有力競爭者之一。