雷軍，生于1969。他謹(jǐn)慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng)新像把火，之前的雷軍多數(shù)時(shí)候離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。可最后，做出中國(guó)最具顛覆性創(chuàng)業(yè)公司的人，是雷軍。

2007年，離開(kāi)與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結(jié)點(diǎn)。當(dāng)他被命運(yùn)扔在十字路口，才終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說(shuō)，他年過(guò)四十才走出低谷，抱著不是必贏(yíng)就是必輸?shù)男拍顒?chuàng)辦小米，絕不做一家半死不活的中庸企業(yè)。因此得以體會(huì)到創(chuàng)業(yè)時(shí)“跳下懸崖”的感覺(jué)。

離開(kāi)金山對(duì)雷軍是莫大的打擊，卻也是命運(yùn)給他最大的幫助。如果沒(méi)離開(kāi)金山，雷軍會(huì)怎樣?結(jié)果顯而易見(jiàn)，雷軍會(huì)像在金山一樣，永遠(yuǎn)是一名優(yōu)秀但不夠卓越的商業(yè)領(lǐng)袖，永遠(yuǎn)是和成功只差一步的創(chuàng)業(yè)者。

如今回頭來(lái)看，他的人生歷經(jīng)三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一是離開(kāi)金山，一是創(chuàng)建小米，最后一個(gè)是此刻。人們往往對(duì)他的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)津津樂(lè)道，前后兩個(gè)少有提及。

雷軍是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中所做之事最像喬布斯的一個(gè)。喬布斯也曾離開(kāi)蘋(píng)果后再度回歸。但不經(jīng)歷當(dāng)年，以喬布斯的天資和偏執(zhí)，喬布斯仍是喬布斯，而雷軍沒(méi)有當(dāng)年的挫折，也許不能成為今日的雷軍。

小米市值已經(jīng)突破100億美元，對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，100億門(mén)檻只是一個(gè)勉強(qiáng)可以接受的底線(xiàn)。如今，雷軍處在了一個(gè)新的關(guān)口。從最初到現(xiàn)在，雷軍的夢(mèng)想從來(lái)不曾改變，就是要做一家蘋(píng)果一樣偉大的公司。蘋(píng)果市值千億，蘋(píng)果在音樂(lè)、手機(jī)、平板等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)顛覆持續(xù)創(chuàng)新，小米還有距離。

雷軍已成為雷軍，但還沒(méi)有成為他夢(mèng)想中最渴望成為的那個(gè)人，他還需要二次革命、二次創(chuàng)新。如果用一個(gè)偉大創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)，雷軍最偉大的一刻就是他不顧一切、往懸崖下奮力一跳的那一刻。可現(xiàn)在小米成功已無(wú)懸念，這時(shí)候如果出現(xiàn)新的趨勢(shì)，雷軍還愿不愿意去拋棄去顛覆?所有人都在看。

永遠(yuǎn)離成功只差一步

2007年12月，金山軟件上市后兩個(gè)月，雷軍卸任CEO。對(duì)于離開(kāi)金山的原因，雷軍從來(lái)沒(méi)解釋過(guò)，但比為何離開(kāi)更有意思的問(wèn)題是，雷軍為什么不早點(diǎn)離開(kāi)?或者說(shuō)，如果不離開(kāi)他會(huì)怎樣?

互聯(lián)網(wǎng)大佬中，雷軍成名最早，經(jīng)驗(yàn)最豐富，程序員出身，96年做為金山軟件總經(jīng)理已是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十大杰出青年，非常耀眼。彼時(shí)，李彥宏還在美國(guó)讀書(shū)，馬化騰到處籌錢(qián)想創(chuàng)辦自己的第一家公司。

雷軍一直聲稱(chēng)他18歲時(shí)讀過(guò)的一本書(shū)《硅谷之火》是他夢(mèng)想的源泉，那本書(shū)講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)造了蘋(píng)果電腦并改變世界的故事。

“喬布斯說(shuō)活著是為了改變世界，因?yàn)槊绹?guó)人認(rèn)為他們就是世界的中心，我說(shuō)我活著是為了科技報(bào)國(guó)，你信嗎?”

雷軍模范學(xué)生長(zhǎng)大，也活在六十年代人所受的一整套教育規(guī)范中，對(duì)這套體系未曾懷疑。1992年，雷軍第一次去香港，他發(fā)現(xiàn)凌晨的街頭很安全，并非傳說(shuō)中黑道橫行，“第一次崩潰了。”后來(lái)去美國(guó)，發(fā)現(xiàn)“外國(guó)的月亮真的比中國(guó)圓”，又崩潰一次。

雷軍說(shuō)，整整一代人，都挺可悲的，直到他遇見(jiàn)金山的創(chuàng)始人求伯君，才意識(shí)到遠(yuǎn)離政府也可以實(shí)現(xiàn)科技報(bào)國(guó)。在當(dāng)年商業(yè)秩序剛剛建立的中國(guó)，就像漆黑的夜里幾道手電筒發(fā)出的光，道路是有限的，但總有人依靠?jī)?nèi)心的力量，為自己勾勒出了一座珠峰，求伯君和雷軍都是其中之一。

1994年之前的中國(guó)IT業(yè)，最出名的不是IBM、聯(lián)想的總裁，而是程序員——求伯君、王志東、王江民等。業(yè)界著名記者劉韌曾出版《知識(shí)英雄》，將那個(gè)激情燃燒的時(shí)代比喻為英雄的時(shí)代，一個(gè)程序員憑著自己武林密笈一樣的源程序，就可以創(chuàng)辦公司，成就事業(yè)與聲名。

如果說(shuō)《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國(guó)之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，而求伯君帶給他的則是一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)。這三件事共同構(gòu)建了雷軍最初的夢(mèng)想——成為知識(shí)英雄，締造一家像美國(guó)蘋(píng)果公司一樣偉大的科技公司。

雷軍當(dāng)然有權(quán)利這樣夢(mèng)想，他很聰明，又有著多于常人數(shù)倍的勤奮。加盟金山的原因之一就是因?yàn)樗平饬饲蟛皇珠_(kāi)發(fā)的WPS辦公軟件。現(xiàn)金山副總裁傅盛回憶，雷軍第一次見(jiàn)他，手里拿著一個(gè)小本，說(shuō)要請(qǐng)教如何做產(chǎn)品，傅盛說(shuō)什么，雷軍全寫(xiě)下來(lái)。

創(chuàng)辦北京金山后，雷軍花三年時(shí)間開(kāi)發(fā)軟件《盤(pán)古》，最后受到微軟沖擊，慘敗，短暫出走金山后又回來(lái)——這次經(jīng)歷和他的偶像喬布斯頗有相似之處。劉韌告訴《財(cái)經(jīng)》，雷軍內(nèi)心極其克制，離開(kāi)又回去是多難的選擇，大多人開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，雷軍比很多人都要理智。

此后的雷軍就像一名力挽狂瀾的英雄，帶領(lǐng)著金山做游戲，并開(kāi)發(fā)金山詞霸，走出頹勢(shì)。他還在母校武漢大學(xué)和學(xué)生們喊口號(hào)：“我要用未來(lái)十年和微軟來(lái)一場(chǎng)豪賭”。

如今回想，雷軍當(dāng)年豪言與創(chuàng)辦小米時(shí)的愿景何其相似，但他卻因此錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。1998年，雷軍出任金山公司CEO。同年，還在方正公司寫(xiě)程序的周鴻祎放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)，帶著5名員工創(chuàng)辦了3721公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯(lián)網(wǎng)。同一時(shí)期，百度、騰訊、阿里巴巴相繼成立。

雷軍并非沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)。劉韌說(shuō)，96年他和雷軍在中關(guān)村的一個(gè)小酒吧喝啤酒，雷軍就勸他，現(xiàn)在玩BBS沒(méi)什么意思，建議其把時(shí)間花在互聯(lián)網(wǎng)上。

一位金山的老員工評(píng)價(jià)雷軍是守正出奇的人，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存，善于合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后，太過(guò)謹(jǐn)慎。和當(dāng)年的周鴻祎相比，雷軍比他成功何止數(shù)倍，但就少了那一丁點(diǎn)不管三七二十一的賭性。

雷軍也嘗試著去改變，他做電商做網(wǎng)游，學(xué)習(xí)新的玩法，每個(gè)行業(yè)都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，卻永遠(yuǎn)不是老大。雷軍反思15年來(lái)做的很多產(chǎn)品都離成功只有一步之遙，卻總是失之交臂。這是時(shí)代使然，公司基因使然，回天乏力。

2007年10月，金山終于在香港上市，市值只是一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。兩個(gè)月后，雷軍選擇離開(kāi)。

回到最初的問(wèn)題，雷軍為什么沒(méi)有早點(diǎn)離開(kāi)?觀(guān)察者不難找到理由，無(wú)非責(zé)任感，英雄情懷與既得利益。雷軍告訴《財(cái)經(jīng)》，他曾以為金山可以承載他的夢(mèng)想，于是一件事情爭(zhēng)取了15年。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)大哥不對(duì)，你不敢說(shuō)，不愿意承認(rèn)，很糾結(jié)。你也大可逆天，破斧成舟，但是卻會(huì)失去人和。”

說(shuō)到底，當(dāng)年的雷軍少了拋棄一切，重建一切的勇氣。他內(nèi)心一直有《硅谷之火》的夢(mèng)，但缺的只是那一點(diǎn)火星。

上述員工告訴記者，那時(shí)候非常流行一本書(shū)，叫《從優(yōu)秀到卓越》。過(guò)去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了雷軍的優(yōu)秀，但顯有人知他的內(nèi)心多么渴望卓越。早在2000年，雷軍創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)最早的一家電子商務(wù)公司時(shí)，就取名卓越網(wǎng)。

這次離開(kāi)是莫大的打擊，卻也是命運(yùn)給他最大的幫助。如果沒(méi)離開(kāi)金山，雷軍會(huì)怎樣?結(jié)果顯而易見(jiàn)，雷軍會(huì)像在金山一樣，永遠(yuǎn)是一名優(yōu)秀但不夠卓越的商業(yè)領(lǐng)袖，永遠(yuǎn)是和成功只差一步的創(chuàng)業(yè)者。

離開(kāi)之后，雷軍的人生步入低潮。他開(kāi)始全職去做投資。外界有人評(píng)論他做不了CEO，只能做董事長(zhǎng)。那一刻，他可能也相信這樣的評(píng)價(jià)。畢竟對(duì)于一個(gè)如此追求完美的人來(lái)說(shuō)，金山的經(jīng)歷只能說(shuō)是沒(méi)有失敗，卻肯定算不上成功。

2007年冬天，雷軍跑回金山大樓，后來(lái)想回家時(shí)，才記起已經(jīng)沒(méi)有了司機(jī)。他在風(fēng)雪交加的中關(guān)村等了四十多分鐘都打不到車(chē)，內(nèi)心悲涼。

別人評(píng)價(jià)金山時(shí)期的雷軍缺乏那一丁點(diǎn)的賭性，而投資，恰恰就是一場(chǎng)接一場(chǎng)的賭博。

離開(kāi)金山之后，雷軍投資過(guò)30多家公司，其中不少公司都在各自領(lǐng)域有所建樹(shù)，如拉卡拉、凡客誠(chéng)品、UCweb、多玩、樂(lè)淘等。成功者如YY多玩，2012在納斯達(dá)克上市，雷軍這一筆100萬(wàn)美元天使投資，獲得了約113倍的賬面回報(bào)。

雷軍的投資邏輯是一看趨勢(shì)，二看人。雷軍眼光極好，對(duì)趨勢(shì)的把握非常準(zhǔn)確。2005年，他投資手機(jī)社區(qū)樂(lè)訊網(wǎng)時(shí)，京東正式成立不到1年，人們才剛剛開(kāi)始認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的魅力，對(duì)移動(dòng)端全無(wú)概念;2006年雷軍投資網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聊天工具UCWeb，公司只有不到10個(gè)人。四年后它的估值達(dá)到3億美元，成為騰訊進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的敵人之一。

一位與雷軍熟識(shí)的投資人告訴《財(cái)經(jīng)》，雷軍的性格是非要到山窮水盡才肯舍棄，而一旦做出決定，比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個(gè)項(xiàng)目，推掉所有的事情，其它投資人兩周開(kāi)完的會(huì)，雷軍兩天開(kāi)完。王航說(shuō)，前一天剛和雷軍見(jiàn)過(guò)面，第二天他還沒(méi)起床，電話(huà)就響了。一接通，雷軍說(shuō)，錢(qián)打過(guò)去了。

隨著雷軍對(duì)行業(yè)的理解不斷加深，他的完美主義開(kāi)始呈現(xiàn)，他會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，來(lái)顛覆舊產(chǎn)品。2007年，多玩團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向打造在線(xiàn)群聊語(yǔ)音產(chǎn)品，就與先期雷軍投資的iSpeak同類(lèi)產(chǎn)品沖突。媒體傳言正是此事讓雷軍和本來(lái)關(guān)系不錯(cuò)、也投資了iSpeak的周鴻祎鬧掰。

至此，成功的投資生涯中，雷軍收獲了兩點(diǎn)，一是懂得如何在趨勢(shì)下獲取成功，二是學(xué)會(huì)了如何做一款完美的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。更重要的是，這兩點(diǎn)讓他找回了自信。相比于三年前，他有了更多的錢(qián)和經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)，做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大獲成功，沒(méi)人比雷軍更有把握。

劉韌說(shuō)，他見(jiàn)多兩類(lèi)人，一類(lèi)人看好一個(gè)領(lǐng)域，拼上全部賭一次;另一類(lèi)人是研究十個(gè)領(lǐng)域，最后選一個(gè)最有把握的，開(kāi)始做。雷軍是后一種。

火苗起來(lái)沒(méi)人能阻擋。一向謙和的雷軍甚至不惜與心愛(ài)的創(chuàng)業(yè)者直接沖突，他最早以“小米工作室”名義試驗(yàn)了一款“迷人瀏覽器”，與UCWeb的業(yè)務(wù)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，引起不滿(mǎn)。但雷軍的選擇不是停止這個(gè)產(chǎn)品，而是退出了UC董事會(huì)。

口袋通創(chuàng)始人白鴉說(shuō)，雷軍像是機(jī)器貓，口袋里有一堆的東西，個(gè)個(gè)都不小。雷軍的項(xiàng)目覆蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、內(nèi)容、應(yīng)用等各個(gè)層面，只等最終集所有產(chǎn)品于大成的手機(jī)了。

2010年，雷軍創(chuàng)辦小米。他說(shuō)偉大的公司總是誕生在偉大的趨勢(shì)之中，而他看好互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的爆發(fā)之勢(shì)。

雷軍曾說(shuō)自己并非善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)。按照他一貫的謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)初期很低調(diào)——先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開(kāi)發(fā)MIUI系統(tǒng)，甚至在招聘時(shí)都不說(shuō)他是真正的老板。一位熟識(shí)雷軍的創(chuàng)業(yè)者告訴《財(cái)經(jīng)》，像雷軍這樣有英雄情節(jié)的人，辛苦和挫敗都可以忍，最難受的是做不好帶來(lái)的羞愧。

創(chuàng)業(yè)一年后的夏天，雷軍在后海一處僻靜會(huì)所召開(kāi)了一個(gè)小型的媒體溝通會(huì)，宣布了兩件事，一是MIUI是雷軍做的，二是小米下個(gè)月推出手機(jī)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)稀稀拉拉坐了十幾個(gè)記者，雷軍對(duì)著臺(tái)下重復(fù)了兩次：我有點(diǎn)害怕失敗。

一個(gè)月后，雷軍以一種類(lèi)似蘋(píng)果發(fā)布會(huì)的形式，一個(gè)人站在舞臺(tái)中央，完成了兩個(gè)小時(shí)的演講，正式推出小米手機(jī)。演講結(jié)束后，雷軍躲到門(mén)外抽煙，被記者攔住問(wèn)他：面對(duì)質(zhì)疑，準(zhǔn)備好了嗎?雷軍回答說(shuō)，沒(méi)問(wèn)題。

“創(chuàng)業(yè)就是跳懸崖，我40歲，還可以再次為我18歲夢(mèng)想再賭一回。”雷軍說(shuō)，既然抱著必輸?shù)男拍顏?lái)創(chuàng)業(yè)，那就做一個(gè)完完全全創(chuàng)新的東西。

小米被認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。小米手機(jī)誕生前，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)只有兩種生態(tài)：一是高價(jià)格高性能，如蘋(píng)果;二是低價(jià)格低性能，如酷派等國(guó)產(chǎn)安卓機(jī)。魅族手機(jī)創(chuàng)始人黃章曾被寄予厚望，他的產(chǎn)品價(jià)格和硬件雖好，但失之系統(tǒng)封閉、服務(wù)性差。此時(shí)小米以低價(jià)格高性能好服務(wù)的姿態(tài)進(jìn)入，抓住了發(fā)燒人群，可謂精準(zhǔn)。

小米之后，效仿者眾多，但追隨者只學(xué)到了皮毛，缺了精髓，這個(gè)精髓就是MIUI系統(tǒng)。雷軍稱(chēng)它為“活系統(tǒng)”，它像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，隨時(shí)接收用戶(hù)反饋并快速迭代更新。美觀(guān)、易用、互動(dòng)性強(qiáng)。

多數(shù)人只看到小米帶來(lái)的渠道創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，但小米最具創(chuàng)新價(jià)值的一點(diǎn)，卻是雷軍想用米聊，一款維系人和人之間關(guān)系的軟件成為手機(jī)的靈魂，連接軟硬件和社區(qū)。這件事對(duì)小米的意義不亞于QQ在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)騰訊的意義。可惜后來(lái)微信進(jìn)入，雷軍沒(méi)能做到這個(gè)目標(biāo)。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)，小米是雷軍產(chǎn)品精神的完美體現(xiàn),雷軍在一線(xiàn)緊盯產(chǎn)品，他挑選小米手機(jī)的開(kāi)機(jī)畫(huà)面，就看了100萬(wàn)張照片。雷軍的產(chǎn)品理念是回歸簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單不僅僅是把雜亂無(wú)章的事情抹去，而是挖掘復(fù)雜性的深度，復(fù)雜中有規(guī)律可行，控制產(chǎn)品，讓它們聽(tīng)從你。

小米時(shí)代的雷軍看上去容光煥發(fā)，完全沉浸在一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的快樂(lè)中。傅盛說(shuō)，雷軍在金山時(shí)，開(kāi)會(huì)見(jiàn)一位事業(yè)部總經(jīng)理穿著深色西服配淺色領(lǐng)帶，不夠正式，會(huì)命令他立刻打車(chē)回家去換一套。而現(xiàn)在，黎萬(wàn)強(qiáng)可以穿著短褲和夾腳拖鞋在辦公室里接受記者采訪(fǎng)。

求伯君是軟件時(shí)代的英雄，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則消失了聲音。而雷軍在諸多不順中不放棄，勇于改變，他明白要想戰(zhàn)勝內(nèi)心的恐懼，最好的辦法就是正視再正視，直到成為習(xí)慣。這是他之所以能不被時(shí)代拋棄的原因所在。

所以，這一次，雷軍終于跑到了最前面，他用自身踐行了一個(gè)樸素的道理——40歲之前，性格塑造你，40歲之后，你塑造人生。

懸崖和陸地

產(chǎn)品經(jīng)理雷軍，先推出了兩個(gè)產(chǎn)品：小米手機(jī)和小米盒子，接下來(lái)又陸陸續(xù)續(xù)做了很多，包括電視、路由器以及一大堆配件。進(jìn)入2014年，新產(chǎn)品的推出越來(lái)越頻繁。

一位投資人說(shuō)，小米手機(jī)，思維領(lǐng)先兩年，技術(shù)領(lǐng)先一年，站在了絕對(duì)的領(lǐng)跑位置。但是，當(dāng)小米盒子推出時(shí)，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)卻只有半年不到。而當(dāng)小米電視、小米路由推出時(shí)，市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)售了好幾個(gè)月。5月15日，小米發(fā)布了小米平板。相比蘋(píng)果、三星甚至微軟，這樣的產(chǎn)品依然有差異化，但不能跟“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”時(shí)的驚艷相比。

于是，有人提出了一個(gè)雷軍或許很不愿意接受的問(wèn)題：小米的創(chuàng)新為什么看上去變慢了?小米如何能像蘋(píng)果公司一樣，讓用戶(hù)尖叫一次之后，還能再次尖叫?

雷軍站在百億門(mén)檻，看向夢(mèng)想中的千億。蘋(píng)果從百億到千億，連續(xù)推出iPod、iMac、iPhone，iPAD,同時(shí)，蘋(píng)果還擁有具有顛覆意義的iTunes和applestore，蘋(píng)果已經(jīng)不僅僅是一家產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司，更是一家平臺(tái)、服務(wù)型公司。

對(duì)于如今的小米而言，其如果只是做一系列高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品有多大價(jià)值?小米手機(jī)還有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的光環(huán)，但是移動(dòng)電源和小米音箱，核心是什么?難道是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電源嗎?

所以，關(guān)于小米產(chǎn)品的核心到底是什么?如果這個(gè)回答是性?xún)r(jià)比，那么小米永遠(yuǎn)不會(huì)成為蘋(píng)果。如果答案是創(chuàng)新、平臺(tái)和服務(wù)，那么，小米還需要繼續(xù)努力和轉(zhuǎn)變。

目前，小米對(duì)于MIUI系統(tǒng)的調(diào)整可以看出其向平臺(tái)轉(zhuǎn)型的雛形。MIUI的策略是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基于A(yíng)PP賺錢(qián)的時(shí)候，直接從系統(tǒng)層面和服務(wù)提供商進(jìn)行整合，靠系統(tǒng)來(lái)賺錢(qián)。即從一個(gè)單純的APP分發(fā)渠道到一個(gè)底層服務(wù)的整合者。比如，小米和觸寶號(hào)碼助手合作，小米在撥號(hào)界面加入觸寶的黃頁(yè)功能，這樣用戶(hù)直接可以使用服務(wù)，不需要再單獨(dú)下載APP。

對(duì)于雷軍而言，現(xiàn)在做硬件、賣(mài)硬件，已經(jīng)是一條輕松而順暢的道路。但如果小米還想做出顛覆式創(chuàng)新，他需要思考的是，一個(gè)真正具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品是什么?一個(gè)比蘋(píng)果更好的服務(wù)、更好的平臺(tái)應(yīng)該要怎么做?

在華為的鼎盛時(shí)期，華為董事長(zhǎng)任正非曾撰文《華為的冬天》，當(dāng)時(shí)華為的轉(zhuǎn)型，正是從產(chǎn)品向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，從主導(dǎo)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品向高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

多數(shù)人不會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在小米還需要做什么改變，但雷軍不能這樣想。他會(huì)把公司重新做為轉(zhuǎn)型期的公司來(lái)看待嗎?

這種在順境時(shí)的轉(zhuǎn)型和選擇對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō)并不太容易。雷軍所做的事情是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中最像喬布斯的一個(gè)。但他們看起來(lái)又太不一樣了。

喬布斯自私暴躁，經(jīng)常跳上桌子罵人，雷軍平和，再生氣也一言不發(fā)，低頭抽煙;喬布斯認(rèn)為世界非黑即百，一個(gè)人不是英雄就是蠢材，一個(gè)產(chǎn)品不是奇跡就是垃圾，雷軍平衡，不忍心傷害別人;喬布斯的同事恨他又愛(ài)他，而雷軍的下屬對(duì)他忠心跟隨，為雷軍搬家，書(shū)架上書(shū)的擺放次序，都與搬家前絲毫不差。更重要的是，喬布斯創(chuàng)造需求，雷軍迎合用戶(hù)需求。

或許，兩人99%的不同都不會(huì)防礙雷軍的成功，唯獨(dú)少的是那1%的不顧一切。雷軍的性格太過(guò)謹(jǐn)慎，太求穩(wěn)贏(yíng)不輸。雷軍已經(jīng)很偉大了，沒(méi)什么人可以攔住他，也許唯一能阻礙他的就是他自己。

雷軍告訴《財(cái)經(jīng)》，他曾投資過(guò)一個(gè)45歲的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)時(shí)就認(rèn)為他只有1%的成功率，但是如果成功，足以改變這個(gè)社會(huì)。于是，他決定去賭博——這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)失敗了。他敢賭別人的人生，敢把自己人生放進(jìn)去再賭一次嗎?