2014年12月29日晚間江粉磁材（002600.SZ）發(fā)布重組預(yù)案，公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購深圳市帝晶光電股份有限公司（帝晶光電）100%股權(quán)。重組完成后，公司將由單一的磁性材料產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榇判圆牧蠘I(yè)務(wù)與平板顯示業(yè)務(wù)并行的雙主業(yè)上市公司。

根據(jù)對交易標(biāo)的的預(yù)評估結(jié)果，帝晶光電100%股權(quán)的預(yù)估值為15.5億元，較其2014年9月30日的賬面凈資產(chǎn)4.66億元增值10.84億元，增值率為232.33%。經(jīng)協(xié)商，整體作價金額為以15.5億元。公司擬向陳國獅等十一名交易對方以12.36元/股的價格發(fā)行不超過8778.32萬股，并支付現(xiàn)金4.65億元購買帝晶光電100%股權(quán)。

交易對方承諾帝晶光電2015年度、2016年度、2017年度實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤數(shù)分別為1億元、1.3億元和1.7億元，否則將按約定對上市公司進行補償。

此次交易完成后，帝晶光電將成為江粉磁材的全資子公司，帝晶光電主要從事液晶顯示模組、觸控模組和觸控顯示一體化模組的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，2012年、2013年、2014年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入10.09億元、17.11億元、15.43億元。

觸控顯示行業(yè)伴隨著中國手機產(chǎn)業(yè)的興起一路走過來，從早期功能機的彩屏?xí)r代，一直到今天智能手機的高清全視角觸控顯示一體化模組，很多企業(yè)都是從草根的小規(guī)模模組組裝代工開始，一步步成長起來的，從2004年開始生產(chǎn)液晶模組的帝晶光電，也同樣經(jīng)歷了這些過程，并在走到了行業(yè)的前列位置。

據(jù)旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計，截止到2014年十月份，帝晶光電的觸摸屏月出貨量達1.4KK，行業(yè)排名第13位，液晶模組月出貨量達到4.5KK，行業(yè)排名第7位，觸控顯示一體化全貼合模組月出貨量1.5KK，行業(yè)排名第6位。

但是帝晶光電的擴張之路從2012才算真正的開始，就遇上了后面2013年、2014年觸控顯示行業(yè)劇變的兩年，帝晶光電也正是在這劇烈的市場動蕩中一路闖過來，平穩(wěn)的渡了自企業(yè)的擴張期，進入成熟企業(yè)行列。

在行業(yè)進入深度價格戰(zhàn)、市場頻繁洗牌的時候，帝晶光電能快速突出重圍并逆市成長的秘訣在哪里，為此手機報旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所李星拜訪了帝晶光電執(zhí)行總裁文云東。

手機報：文總您好！首先恭喜帝晶光電成功進入資本市場，為以后的快速發(fā)展打下了更堅實的基礎(chǔ)。

帝晶光電原來主要是做液晶模組代工的，2012年才進入觸摸屏市場，并且一進來，就遭遇到了觸控顯示行業(yè)業(yè)界稱之為市場最殘酷兩年行業(yè)洗牌，很多知名的企業(yè)都倒在了這個市場大幅增長張、產(chǎn)品頻繁升級的節(jié)點上，請文總介紹一下帝晶光電這一路是怎么拼搏沖殺過來的。

文云東：企業(yè)跟人體一樣，都是有生命的有機體，企業(yè)機體以組織結(jié)構(gòu)形式存在，要在市場拼殺中能承活下來，就需要有個健康的機體。

帝晶光電從草根初創(chuàng)的早期，開始給開放市場做模組組裝代工完成原始積累后，我們并沒有盲目的進行擴張，而是在內(nèi)部進行艱苦的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，組建了一套比較完整的管理班子，完善帝晶光電的內(nèi)部管理，建設(shè)健全公司的品質(zhì)控制體系。

在整個組織結(jié)構(gòu)完善、穩(wěn)定下來后，帝晶光電通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲂袨椋_始蓄備自己的技術(shù)開發(fā)能力，并快速的跟隨市場主流的生產(chǎn)工藝，提供給客戶需求最強烈的產(chǎn)品。由于帝晶光電的內(nèi)部體系建設(shè)完成的還算合格，所以從生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、市場等方面，帝晶光電都進入了快速反應(yīng)通道。

這也是為什么我們到2012年才進入觸摸屏市場，并能快速布局高清液晶模組、電容屏、全貼合，產(chǎn)能迅猛增長的原因。

手機報：過去的兩年，行業(yè)里最多的聲音是"行業(yè)競爭激烈"、"成本壓力大，利潤低"、"市場環(huán)境不好"、以及"融資難"，普遍反映是經(jīng)營發(fā)展較為困難。帝晶光電是如何處理這些觸控顯示企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的共性問題的？

文云東：帝晶光電成立有十年的歷史，已經(jīng)平穩(wěn)的渡過了生存期和平穩(wěn)期，在這兩年剛好處于比較好的擴張期階段，屬于正在步入成熟期的企業(yè)，所以企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)發(fā)展信心很足。

并且帝晶光電擴張期階段也正好趕上了市場快速膨脹期，觸摸顯示產(chǎn)品隨著智能手機和平板電腦市場容量的快速放大，以及產(chǎn)品出貨面積成倍增長，更是適逢觸控顯示產(chǎn)品向著超薄、高清方向升級，帝晶光電前期發(fā)展過程中積累下來的加工經(jīng)驗和客戶資源正好被充分利用，在市場開拓上、成本管控等方面壓力相對較小，并且利潤獲取方面也相對合理，并沒有覺得市場環(huán)境不好。

帝晶光電近年來的營運比較健康，在供應(yīng)鏈資源整合服務(wù)以及企業(yè)資產(chǎn)管理上也步入了比較正規(guī)的規(guī)范化管理，資金運作方面也相對寬松，帝晶光電總體來說處于比較良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，江江粉磁材也正是相中了帝晶光電這點，所以才有了這次資產(chǎn)重組活動。

手機報：那文總作為行業(yè)內(nèi)的出色管理者，能不能分析下近兩年來行業(yè)中所發(fā)生的負面事件是哪些原因造成的，或者說對于一家企業(yè)來說，要健康成長，需要注意哪一些地方？

文云東：企業(yè)發(fā)展道路上，踩準(zhǔn)市場的節(jié)奏很關(guān)鍵。帝晶光電比較幸運，在企業(yè)發(fā)展相對成熟的時候，企業(yè)的發(fā)展耐力和長遠規(guī)劃剛好契合了市場的發(fā)展潮流：2012年進入電容屏生產(chǎn)，踩準(zhǔn)了功能手機往智能手機轉(zhuǎn)換的時間點，2013年上全貼合生產(chǎn)線，又踩準(zhǔn)了智能手機往高清顯示發(fā)展的時間點，2014年我們在江西開設(shè)減薄工廠，又踩準(zhǔn)了手機往超輕超薄方向發(fā)展的時間點。正是帝晶光電團隊對市場比準(zhǔn)精準(zhǔn)的把握，解決了帝晶短期利益和中、長期規(guī)劃間的矛盾，讓帝晶光電踩準(zhǔn)了市場節(jié)奏。

從帝晶光電成長發(fā)展的角度來看，一個企業(yè)要健康成長，就要注意保持企業(yè)組織比較旺盛的生命力，比如比較優(yōu)化的成本、適量的規(guī)模、長遠的發(fā)展思路等，企業(yè)成長最忌諱用沒有底線的成本管理，用短視的低價市場行為來換取自己消化不了的市場規(guī)模，帝晶光電的團隊在這點上做得還算合格。

企業(yè)的經(jīng)營管理者要學(xué)會和記住踩剎車，不能一邊從企業(yè)組織里抽血，過度透支企業(yè)的人力、客戶、和資金，一邊又拼命的追逐市場容量，盲目擴張，這樣就會出現(xiàn)"望山跑死馬"的現(xiàn)象，當(dāng)行業(yè)行情好的時候，可能硬撐一下就熬過去，當(dāng)行業(yè)行情出現(xiàn)波動的時候，企業(yè)的體格不健康就難以渡過產(chǎn)業(yè)寒冬。

帝晶光電這兩年并沒有進行產(chǎn)能無限制的擴張，而是選擇了對產(chǎn)業(yè)鏈上、游進行合理的布局，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力的同時，也獲得了更多的利潤貢獻點，同時也讓團隊的成員有了更多的發(fā)揮和發(fā)展空間。

手機報：很感謝文總這次的分享，相信很多企業(yè)能從中得到啟發(fā)。最后請文總介紹下帝晶光電2015年的規(guī)劃及下一步的產(chǎn)品布局。

文云東：帝晶光電在2014年對原有的產(chǎn)品線進行了擴容，由月產(chǎn)能1.5KK擴充到產(chǎn)能5KK，顯示模組由5KK產(chǎn)能擴充到產(chǎn)能7KK，全貼合產(chǎn)品擴充到產(chǎn)能2KK，預(yù)計2015年營業(yè)收入有30%增長。

帝晶光電下一步是切入智慧生活領(lǐng)域，主要是研發(fā)與工控、可穿戴設(shè)備、指紋識別生物安全認證三大領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)品。

其中工控產(chǎn)品已經(jīng)進入客戶認證階段，可穿戴觸控顯示屏一季度末會出樣，指紋識別模組團隊正在建設(shè)中。