2015年7月30日金龍機(jī)電（300032.SZ）公告稱擬籌劃投資金額不超過(guò)4億元人民幣，與合作對(duì)方瑞士DAXHolding公司合作投資其下屬子公司。2015年7月29日，公司授權(quán)代表與該公司代表簽署了合作備忘錄。

金龍機(jī)電表示本次對(duì)外投資是為了提升公司整體的自動(dòng)化及高端精密制造水平，尤其是提高

新一代線性馬達(dá)等高端電子產(chǎn)品部件、組件及未來(lái)電子終端產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及品質(zhì)。

金龍機(jī)電同時(shí)公告全資子公司金龍機(jī)電（東莞）有限公司（簡(jiǎn)稱"東莞金龍"）擬投資1.3億元，設(shè)立全資子公司金龍機(jī)電（杭州）有限公司簡(jiǎn)稱"杭州金龍"，開(kāi)展汽車顯示一體化及相關(guān)智能穿戴產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

金龍機(jī)電聲稱杭州金龍成立后將著手整合美國(guó)某公司旗下汽車電子產(chǎn)品事業(yè)部的設(shè)備以及整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，此公司的產(chǎn)品已經(jīng)向國(guó)際高端汽車品牌供貨，有利于現(xiàn)有的觸摸顯示一體化產(chǎn)品組件業(yè)務(wù)快速進(jìn)入到汽車電子領(lǐng)域，將打造一個(gè)全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

此外還計(jì)劃將金龍機(jī)電的觸摸顯示一體化組件應(yīng)用到美國(guó)某國(guó)際大客戶的智能穿戴產(chǎn)品上，并延伸至其它國(guó)內(nèi)外大客戶的智能穿戴產(chǎn)品上，也將形成一個(gè)全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。投資的目的是將公司現(xiàn)有的觸摸顯示一體化產(chǎn)品組件業(yè)務(wù)延伸至國(guó)內(nèi)外品牌汽車電子，以及智能穿戴設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域。

金龍機(jī)電此次對(duì)外投資以公司自有資金出資，是公司在積極拓展細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域、豐富和完善公司產(chǎn)品線戰(zhàn)略上的重要舉措之一，同時(shí)為公司產(chǎn)品后期進(jìn)軍到其他行業(yè)領(lǐng)域積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

金龍機(jī)電主營(yíng)業(yè)務(wù)里的微電機(jī)產(chǎn)品，主要應(yīng)用在消費(fèi)類電子產(chǎn)品上，其中的線性馬達(dá)業(yè)務(wù)主要承接蘋(píng)果手機(jī)的訂單。按照業(yè)內(nèi)一貫的常識(shí)，非光學(xué)固體器件的二維空間機(jī)械加工或組裝，基本上可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無(wú)燈生產(chǎn)，關(guān)鍵在于信息鏈軟件調(diào)試與傳感器硬件設(shè)置，屬于工業(yè)4.0的基礎(chǔ)架構(gòu)部分。

中國(guó)由于在生產(chǎn)線的傳感器硬件設(shè)置上，不管是器件參數(shù)搭配，空間取樣點(diǎn)的選取，還是柔性協(xié)作的管理，或是器件采樣數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)補(bǔ)償上等，都落后國(guó)際市場(chǎng)上很多，甚至連基本的架構(gòu)都沒(méi)有概念，引進(jìn)或投資國(guó)外現(xiàn)成的工程類公司，是中國(guó)很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目"短、平、快"的主要手段。

當(dāng)訂單規(guī)模達(dá)到一定數(shù)量的時(shí)候，金龍機(jī)電為了改善微電機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)和效率，推行生產(chǎn)自動(dòng)化的時(shí)機(jī)應(yīng)該比較成熟，成功實(shí)現(xiàn)后還能推廣到攝像頭組裝和電池組裝生產(chǎn)上，跟前段時(shí)間欣旺達(dá)的工業(yè)4.0策略基本相同。

為東莞金龍觸控顯示一體化的全貼合產(chǎn)品尋找新的市場(chǎng)及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是觸控顯示行業(yè)工藝日漸標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)進(jìn)入供過(guò)于求的存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期重要舉措，金龍機(jī)電的同行長(zhǎng)信、歐菲光同樣也是看中了汽車電子市場(chǎng)前景。

利用給蘋(píng)果代工的概念效應(yīng)，盡快拉動(dòng)整個(gè)金龍機(jī)電業(yè)務(wù)往前延伸，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，金龍機(jī)電意圖十分明顯。但在汽車電子領(lǐng)域的投資則相對(duì)比較謹(jǐn)慎，跟歐菲光投放20多億的資源相比，金龍機(jī)電跟長(zhǎng)信一樣明顯屬于騎墻派，只是想在汽車電子市場(chǎng)先占個(gè)坑而己。