走進位于上海松江的新思考辦公樓，第一眼就會看見對面貼滿密密麻麻的專利墻。這面碩大的專利墻記錄了兩個時代，一個時代的結束，和另一個時代的誕生。它仿佛在向邁入這個大廳的人們訴說一個故事，豐富，滄桑，曲折，而又悠遠。

中國民營企業并購原日本上市公司的案例并不多見，不過可以想象到其背后的艱辛與不易。慶幸的是，現在她已經成為了一家具有日系血統的，擁有全球600多項專利，可以與國際大企業相抗衡的中國VCM的領軍企業。

“新思考成立之初就是希望能夠在全球VCM馬達市場上代表中國品牌，中國人自己的品牌。”這是上海新思考科技發展有限公司（下稱“新思考”）技術總監郭利德博士在接受《手機報》采訪時多次提到的一句話。

新思考“歸來”，如何延續曾經老思考在VCM馬達市場的“輝煌”？雖然今年已建成全球最大的VCM馬達廠，但面對競爭日益激烈，眾多中小型VCM廠商如雨后春筍般興起，幾大巨頭把握著主要的市場份額，新思考同樣作為中國市場的新生企業，要如何做到“用三年時間成為全球第一的VCM公司”？

為此，新思考研發總監郭利德博士從公司的研發力量體系解構了公司的發展實力，這家在業界眼中被認為是“VCM企業黃埔軍校”的新思考，在變身為一家中國企業之后，并沒有停止創新的步伐；相反，在郭利德博士看來，新思考不僅吸收了老思考的原班研發團隊，更是將研發創新傳統進行了扎根式滲透。

扎根式滲透

企業的成長不能脫離內在技術的沉淀。

老思考時代的研發重心主要集中在日本，全球研發基地與領導高層也多以日本系為主，而伴隨中國市場的崛起，客戶需求的靈活性不斷增強，老思考原有的產品布局開始跟不上市場變化的步伐。正是深刻認識到了這一點，新思考閻忠良董事長在研發布局上做了很大的調整，同時也為服務全球市場做了很好的鋪墊。

但是無論是資本并購還是融資“造血”，經濟是手段，“人”才是根本。

“新思考的研發團隊大都是老思考延續下來的，日本多數團隊成員的資歷更是超過十年，例如全球第一顆VCM馬達的研發者千代元原陽介與關口直樹，現在仍是新思考的研發團隊成員。”郭利德博士對《手機報》解釋說，這種現象不僅體現在產品研發隊伍上，包括設計、生產以及銷售團隊都是基本保留了其原班人馬，人員流失率低于5%。

“中國企業收購日本企業本就不是件容易的事情，能夠將原有團隊保持的如此完整更非易事，閻忠良董事長位居首功。”郭利德博士說道。

如果了解閻董收購老思考的初衷，或許可以在其中發現一些端倪。閻董事長曾對《手機報》表示，“我希望中國企業在VCM馬達市場有更多的話語權，憑借新思考保留下來的優秀研發實力融合對中國市場的開拓經驗，能夠與國際VCM企業抗衡，并更好的服務于國內的本土廠商”。這也是閻董事長之所以用“新思考”命名的用意，“新思考、新科技、新起點、新發展”。

正是基于這一核心，新思考的研發力量就好比一株參天大樹，在不斷汲取養分之后，愈發茂盛。

2014年新思考與臺灣華立集團合資成立“華宏新思考公司”，進行閉環馬達的設計和研發。同年底，以郭利德博士領軍的華宏臺灣研發團隊整體加入新思考，并帶入數十項微型馬達相關專利。

與此同時，新思考將原有的VCM經驗、臺灣的控制電路和閉環馬達OIS經驗、韓國的壓電技術材料上的經驗，與日本以及上海所兩大研發中心的經驗進行了交錯式的融合，不僅如此，新思考還與歐美多國含美國、英國及加拿大等多家公司持續專業技術合作，開發新型微型馬達及手機攝像頭相關技術。“只要國內客戶提出需求，上海團隊就能夠做出快速反應，同時加入日本、美國、韓國以及臺灣團隊的技術經驗，快速制定方案，快速生產，快速投放市場。”郭利德博士如是說。

研發費用年投入超3000萬

研發投入就像“燒錢”。這一比喻再恰當不過。

“2014年新思考在研發方面的投入，大概有三千萬到四千萬，在整體營收中的占比超過10%。”一年可以投入上千萬級的研發費用，在全球VCM企業中也并不多見。

郭利德博士坦言，如此大的研發費用，猶如一把雙刃劍。

“研發投入主要取決于公司的經營策略方向，想要走長路還是走短路。如果是走短路的話，這些研發投入就可能成為公司的盈利附帶，如果走長路，這些投入就會累積成無形價值與資產力，在后續可能帶來爆發性的增長。”新思考閻忠良董事長以大視野，堅持向下扎根讓路可以走長走遠，支持研發投入毫不猶豫，追求產品質量絕不放松。

目前國內VCM市場競爭異常激烈，不少企業看到了VCM市場蘊藏的巨大機會，紛紛投資建廠，擴充產能，不少中小企業成長迅速。

自旭日移動終端產業研究所發布的“2015年1月攝像頭馬達出貨量排行榜”顯示，除了榜首的新思考出貨量6.2KK外，美拓斯、貴鑫、比路、金誠泰、新鴻洲出貨都已超過2KK。

對于新思考來說，追趕國際一線VCM廠商的腳步和拉大與國內二三項企業的距離，是其當前需要面面對的主要課題。對此新思考的策略是：擺脫傳統獲利，扎根研發。

“老思考的白木先生本身就是VCM這個產品的創意開發者，他自己也是走研究創造路線的專業技術人員，而我也是走設計開發出來的，因此整個公司在血液中就有著研發創造的傳統。不僅如此，就我個人而言，從去年我才帶領臺灣團隊融入新思考，在融入之前我是積累了臺灣的一些模式跟運作制度，而經過這一年來在新思考的成長以及與日本團隊的互動，更加感受到了日企制度下的嚴謹。”郭利德博士用他的工作感受道出了新思考的研發氛圍。

新思考從高層再到整個研發隊伍，都注入了技術創造的精神血液，但真正能夠用來說明其研發能力的莫過于用創新產品的凸顯。

在去年一年的時間里，新思考取得了十多項VCM專利技術，據郭利德博士透露，如果延續老思考以及日本、臺灣、韓國、上海等方面的專利技術，新思考在全球范圍內已有近600項技術專利。

全方位產品布局

去年11月，新思考在上海展出了Piezo潛望式3倍光學變焦馬達樣品，是全球最小、最輕的3倍光學變焦馬達，并可實現變焦鏡片組和對焦鏡片組分別按0.5微米的間隔高精度位置控制。這一樣品也引起業內人士的極大關注。

除了三倍光學變焦馬達，新思考與英、美合作公司合作開發記憶合金式OIS馬達，能夠解決傳統的OIS在推動力上的不足，推動高像素的鏡頭發展。“傳統的OIS的推動力主要來自于電磁力，但是目前有兩個方面的限制，推動力不足與馬達尺寸過大的限。而記憶合金式的是利用記憶合金本身的收縮力量，能夠提供遠高于VCM式的OIS更大的推動力來達到更加穩定的防手抖成效。”據郭利德博士介紹，目前這種馬達已經小批量出貨，并且成功運用到了手機上。

在高階產品上，新思考推出開環式的VCM加OIS光學防抖，以及閉環式的VCM加OIS光學防抖，“既能解決快速對焦、精準對焦的問題，又能在手動的情況下實現光學防抖的補償。而在雙向式馬達上，新思考的研發愿景是希望將模組的高度降低到4mm以下。”

從產品線上，新思考已經有了完整的布局。據郭利德博士介紹，目前公司在新馬達技術方面，新思考已經開發出擁有自己專利的滾珠式閉環馬達、OIS馬達、中置式馬達（雙向移動）、壓電式馬達、記憶金屬OIS馬達、線性馬達等。而在VCM市場競爭中，新思考也已經做好了以高品質產品來應對市場考驗的準備工作。

偕同客戶開發創新產品

不僅在研發團隊、研發力量、產品創新上，新思考都有了很好的積蓄儲備，基于強大的研發知識體系，新思考隨時與終端客戶、模組客戶站在創新開發前瞻產品的最前線，“新思考的銷售團隊具備豐富的馬達專業與影像模組知識，新思考不僅只是銷售馬達，更是進一步的運用馬達專業知識跟終端客戶一起腦力激蕩影像多媒體的創新產品。”郭利德博士透露，已經跟客戶一起在進行幾項創新的產品，新思考在近幾年的“綻放”顯然很可期。