9月28日，在TCL的秋季新品發(fā)布會(huì)上，TCL董事長(zhǎng)兼CEO李東生在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，對(duì)TCL的轉(zhuǎn)型策略做了闡釋。并表示，未來(lái)不排除可能和樂(lè)視會(huì)有合作。而今年年初，TCL內(nèi)部發(fā)文進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，新架構(gòu)調(diào)整為“7+3+1”結(jié)構(gòu)，共11大業(yè)務(wù)板塊。
在當(dāng)日的TCL秋季新品發(fā)布會(huì)上，西裝革履的李東生在結(jié)束專(zhuān)訪(fǎng)十多分鐘后，以一身運(yùn)動(dòng)鞋+戶(hù)外裝的運(yùn)動(dòng)裝備登上發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)，場(chǎng)內(nèi)鐵粉歡呼聲起。這一幕很容易讓人想起小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。盡管都是對(duì)蘋(píng)果發(fā)布會(huì)風(fēng)格的模仿，但TCL的模仿看起來(lái)更加用力，因而也顯得有些笨拙。
近年來(lái)，在行業(yè)增速放緩、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加劇競(jìng)爭(zhēng)等多重因素影響下，家電行業(yè)集體陷入對(duì)轉(zhuǎn)型的焦慮中，作為傳統(tǒng)家電制造商的TCL遭遇同樣的轉(zhuǎn)型困境。李東生在去年提出“雙+”策略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，希冀通過(guò)發(fā)展智能終端、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，嘗試轉(zhuǎn)型的可能。而在眾多產(chǎn)品中，李東生著重介紹了歡網(wǎng)及全球播，據(jù)介紹，提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品的歡網(wǎng)日活躍用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到25萬(wàn)，并且這些用戶(hù)不只是TCL終端用戶(hù)。而著重介紹歡網(wǎng)的表現(xiàn)，也顯示出TCL希望通過(guò)建立更加強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以發(fā)展自身用戶(hù)的設(shè)想。
但對(duì)浸淫傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年的TCL而言，轉(zhuǎn)型并非容易的事情。李東生承認(rèn)，與樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉(zhuǎn)型存在一些困難。“在這個(gè)過(guò)程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。”
而轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，取決于自身的開(kāi)放程度。“所有的服務(wù)的單位包括無(wú)線(xiàn)的TCL終端，一定要有開(kāi)放的心態(tài)，”“未來(lái)歡網(wǎng)非TCL終端用戶(hù)會(huì)達(dá)到50%以上。”會(huì)有多開(kāi)放？李東生回答，“未來(lái)甚至可能和樂(lè)視會(huì)有合作。”
對(duì)于這一調(diào)整邏輯，李東生介紹，TCL在向智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)方向轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要從商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)觀念、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。“我分享一點(diǎn)體會(huì)，轉(zhuǎn)型如果還是在原來(lái)的架構(gòu)上建新的東西，是很難的，繞來(lái)老去又會(huì)回到原來(lái)的路子上，所以我們下決心把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)獨(dú)立出來(lái)。”
在當(dāng)日的TCL秋季新品發(fā)布會(huì)上，西裝革履的李東生在結(jié)束專(zhuān)訪(fǎng)十多分鐘后，以一身運(yùn)動(dòng)鞋+戶(hù)外裝的運(yùn)動(dòng)裝備登上發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)，場(chǎng)內(nèi)鐵粉歡呼聲起。這一幕很容易讓人想起小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。盡管都是對(duì)蘋(píng)果發(fā)布會(huì)風(fēng)格的模仿，但TCL的模仿看起來(lái)更加用力，因而也顯得有些笨拙。
近年來(lái)，在行業(yè)增速放緩、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加劇競(jìng)爭(zhēng)等多重因素影響下，家電行業(yè)集體陷入對(duì)轉(zhuǎn)型的焦慮中，作為傳統(tǒng)家電制造商的TCL遭遇同樣的轉(zhuǎn)型困境。李東生在去年提出“雙+”策略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，希冀通過(guò)發(fā)展智能終端、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，嘗試轉(zhuǎn)型的可能。而在眾多產(chǎn)品中，李東生著重介紹了歡網(wǎng)及全球播，據(jù)介紹，提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品的歡網(wǎng)日活躍用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到25萬(wàn)，并且這些用戶(hù)不只是TCL終端用戶(hù)。而著重介紹歡網(wǎng)的表現(xiàn)，也顯示出TCL希望通過(guò)建立更加強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以發(fā)展自身用戶(hù)的設(shè)想。
但對(duì)浸淫傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年的TCL而言，轉(zhuǎn)型并非容易的事情。李東生承認(rèn)，與樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉(zhuǎn)型存在一些困難。“在這個(gè)過(guò)程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。”
而轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，取決于自身的開(kāi)放程度。“所有的服務(wù)的單位包括無(wú)線(xiàn)的TCL終端，一定要有開(kāi)放的心態(tài)，”“未來(lái)歡網(wǎng)非TCL終端用戶(hù)會(huì)達(dá)到50%以上。”會(huì)有多開(kāi)放？李東生回答，“未來(lái)甚至可能和樂(lè)視會(huì)有合作。”
01月07日 18:14
