近日，在2015年杭州云棲大會上，阿里巴巴云計算總裁胡曉明和富士康科技集團副總裁陳振國宣布阿里云與富士康達成戰略合作，發布“淘富成真”項目，為創業者提供硬件、電商、云計算能力。富士康開放世界級的設計、研發、專利、供應鏈、智造等能力，阿里釋放云計算平臺和大數據處理能力以及天貓淘寶的平臺能力，共同服務創客。
阿里巴巴、軟銀、鴻海三者已經展開過多次合作，主要包括此前的pepper機器人項目和印度電商產業投資。
據悉，雙方就這項行動早已展開合作。從去年開始，數千名富士康工程師已全面入駐云棲小鎮，為創業者提供知識產權保護、檢驗檢測、工業設計、生產制造等全鏈條服務，并與創業者無縫對接。今年年初以來，“淘富成真”項目組每周都會舉辦創業者見面會，評估來自全國各地致力于在智能硬件領域創業團隊展示的產品與實力，并和阿里、富士康、銀杏谷等公司代表一起探討合作可能性。
阿里巴巴集團CTO王堅表示，“就制造業而言，蘋果對富士康看透程度遠遠超過中國任何一家企業。如果把富士康的能力開放出來，就可以提升整體的創新水平。阿里也開放一切和互聯網相關的服務比如云計算、智能操作系統以及電子商務、支付等等。”
阿里巴巴和富士康的合作，對中國硬件創業者來說是一次巨大的機會。因為對于創客而言，特別是互聯網硬件創業者來說，產品的大規模商業化涉及大量制造環節，有世界最頂級的制造商和云服務商幫助，成功的幾率將大大提升。小編從《2015年度電子元器件供應鏈峰會干貨全記錄》文章中選取了一段來解答：創客群體在制造中為何容易遇到陷阱？富士康能夠提供哪些具體的服務？
富夢網（“淘富成真”項目的前身）決意要打造一個巨大的創業平臺。
從單打獨斗的創客，到初出茅廬的創業者，都能在富士康的相關計劃中獲得幫助。
然而，從2013年開始到現在，富夢網已經接觸過成百上千的創業者，對于他們所存在的問題也知之甚深。周先生指出，絕大多數的創客都是軟件開發者出身，對于制造環節的認識，實在不夠。
這是一個所有人必須正視的問題。互聯網思維，總是先圈用戶，擅長用大數據思考，崇尚營銷為王，注重用戶體驗和黏著度，具有輕量資本、快速迭代和低成本復制的特點。
而硬件制造思維呢？注重營收、數量、單價、毛利率等實際層面，成本導向，重投資，技術突破慢，受規格、參數、良率、參數等影響，實體量產耗料耗時耗人力。
顯而易見，這是兩種截然不同的思考方向。
針對創客群體，代工制造業巨頭富士康也非常感興趣。
富士康科技集團協理周先生除了介紹創客群體在制造中容易遇到的陷阱之外，他同時非常坦率的表示，現在國內對創客運動的理解出現誤區。“創客運動的本質是恢復自己動手和搞創意的文化。在國外是玩生活和體驗生活，這個是創客最根本的目的。現在大家都在講大眾創業、萬眾創新，每個人都來創業。但是創新不是每個人都能做，另外我們跟柴火其實有合作，從生產上滿足碎片化是很難解決的，”他表示，其實供應鏈碎片化對制造商、分銷商、創業者都是一場災難。但是，分銷商和富夢網都不想漏掉新的蘋果和小米。”所以我們不是只搞創客空間，要搞開放實驗室，ATMEL、INTEL都來了，出機器、出設備、出FAE。我們希望從中發現新的大公司。”
富夢網針對初創企業是嚴肅而認真的，“我們把初創企業很認真分類。每一種企業都要不同照顧。小學生就念小學，中學生就去念中學。”
比如A類公司主要是創客、極客、玩家，更加適合創客空間，還有SEEED這樣的機構來服務。
B類公司有團隊，產品POC做完了，國內由苗圃服務
C類公司把樣品80%功能做好，拿到A輪種子的錢了。成立一年，最艱難時間熬過了，拿到天使輪的錢。
D類，過了三年，活下來的有韌性、有強度。可能兩到三代產品出來。
“我們對以上不同的企業都有支持，但是不同的支持方式。”周先生表示。
從李總理喊出“大眾創業，萬眾創新”的口號，到各類“創客中心”如雨后春筍不斷出現，再到阿里巴巴和鴻海打造“制造+數據+渠道+服務”的平臺模式，中國創客遇到了最好的時機。
01月07日 18:14
